ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
117721442

أدوات إدارة الموارد البشرية

Human Resources Management Tools

 

يقصد بأدوات إدارة الموارد البشرية أهم السبل المستخدمة في تحسين و رفع مستوى كفاءة و أداء المورد البشري بما يحقق إنتاجية أعلى و مستوى دخل أفضل و ربحية أكبر للشركات و المؤسسات و تتضمن تطبيق أدوات إدارة الموارد البشرية فهم أهم العوامل المؤثرة في كفاءة العامل نفسه و التي ترتبط بطبيعة النفسية و القدرات المهارية و الاجتماعية للعامل كذلك و عادة ما يضبط الأداء و يتحكم في تلك العوامل القيادة الجيدة التي تعمل على الربط بين تلك العوامل و واجبات العمل و تتضمن أدوات التأثير في سلوكيات الموارد البشرية العديد من العوامل منها العمل على تعديل القدرات و الرغبات و التدريب المستمر و دراسة المشكلات التي واجه العامل و غيرها كما تتضمن أدوات إدارة الموارد البشرية كذلك إمكانية تعديل مساعدات العمل و استخدام التكنولوجيا و محاولة إجراء النقل و إعادة توزيع الموظفين و إعادة توصيف مهمات الوظائف من حيث إثراء بعض الوظائف و دمج البعض الآخر كما تتضمن أدوات إدارة الموارد البشرية كذلك تعديل لوائح العمل و زيادة مستوى الحوافز و الاستخدام الجيد لأساليب تطوير الأداء و التعرف على أوجه القصور في أداء المهمات و سبل التحسين لأوجه القصور تلك مع المتابعة الدائمة و ملاحظة التنفيذ و تتضمن أدوات إدارة الموارد البشرية كذلك تقييم عدد من العوامل متمثلة في كمية العمل التي ينجزها العامل و الجودة و الوقت المستغرق في إتمام هذا العمل و تكلفته على المؤسسة أو الشركة و يتم ذلك مع التحقق من رغبة العامل نفسه في تحقيق مهمات و أهداف الشركة التي يعمل بها و بحيث يتم التقييم المستمر لمهارات العامل وفقاً لتلك العوامل مع الاستعداد لتقديم التوجيه المناسب لرفع مستويات الكفاءة و الأداء بما يحقق أهداف الشركات من تواجد الموارد البشرية فيها . 

 

المحتويات:

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • أدوات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • الغرض من مجموعة أدوات إدارة الموارد البشرية
  • الإطار الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
  • أنشطة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • أدوات إدارة رأس المال البشري
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • منهج إدارة رأس المال البشري
  • عملية إدارة رأس المال البشري
  • أسباب اعتماد منهج إدارة رأس المال البشري
  • اعتماد منهج إدارة رأس المال البشري
  • منهج إدارة رأس المال البشري
  • تقرر أهداف إدارة رأس المال البشري
  • تحليل متطلبات التدابير
  • تنظيم أدوات التصميم
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • تحليل أهداف وأغراض المنظمة
  • الأنشطة وتحليل الهيكل
  • مجموعة أدوات تطوير المنظمة
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • أدوات مشاركة الموظفين
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • فادة المشاركة
  • قياس المشاركة
  • التشخيص
  • أدوات تخطيط القوى العاملة
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • العوامل التي تؤثر على العرض والطلب
  • تخطيط السيناريو
  • توقع مستويات النشاط
  • آثار القوى العاملة على خطة العمل
  • طرق التنبؤ بالطلب
  • جدول التنبؤ بالطلب
  • تحليل القوى العاملة
  • دوران العمالة
  • التنبؤ بالعرض الداخلي للموظفين
  • تحقيق التوازن بين العرض والطلب
  • تخطيط العمل
  • أدوات إدارة المواهب
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • استراتيجية إدارة المواهب
  • سياسة إدارة المواهب
  • تخطيط المواهب
  • تدقيق المواهب
  • توظيف المواهب
  • تنمية المواهب
  • تحليل عام
  • تنظيم أحداث التعلم وأدوات التخطيط
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • إنشاء احتياجات التعلم
  • تحديد الأهداف
  • اتخاذ قرار بشأن المحتوى والتسليم
  • اتخاذ قرار بشأن الترتيبات
  • توزيع المعلومات
  • تقديم التعلم
  • التقييم
  • استمارة التقييم الحدث
  • تقييم الدورات
  • نوعية الوسائل البصرية
  • تقييم الترتيبات
  • التقييم العام لهذا الحدث
  • مجموعة أدوات إدارة الأداء
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • هيكل من مجموعة الأدوات
  • التحليل والتشخيص
  • أهداف إدارة الأداء
  • تحليل فجوة أداء الإدارة
  • تحليل الممارسات -  مراجعة الأداء
  • التشخيص
  • أدوات التصميم
  • مجالات التطوير
  • تحليل الأهداف المحتملة ومعايير النجاح
  • تطوير نظام إدارة الأداء
  • أدوات التنفيذ
  • الاختبار التجريبي
  • أدوات عمليات إدارة الأداء
  • مجموعة أدوات التقييم
  • تقييم ضد معايير النجاح
  • أدوات المكافأة الاستراتيجية
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • في إطار تطوير استراتيجية مكافأة
  • تحليل استراتيجية الثواب والممارسة
  • وضع وتنفيذ استراتيجية المكافأة
  • أدوات المكآفات
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • إدخال مجموع المكافآت
  • توضيح مفهوم وأهداف من إجمالي المكافآت
  • تحديد مجموع عناصر المكافآت
  • المنهج الأساسي
  • اختيار العناصر
  • الأولويات
  • التنفيذ
  • الرصد والتقييم
  • أدوات تقييم الوظائف
  • استعراض تقييم الوظائف وتسلسل التطور
  • تحليل ترتيبات تقييم الوظائف الحالية
  • تحديد منهج لتقييم الوظائف من حيث المبد
  • اتخاذ قرار بشأن ملامح النظام الجديد
  • إعداد برنامج المشروع
  • تطوير الخطة الأساسية
  • تعريف وتحديد العوامل
  • تحديد مستويات العامل
  • تطوير نموذج التسجيل
  • اختبار خطة العامل الأساسية
  • الهدف
  • تعديل خطة االعامل الأساسي لللضرورة
  • إنتاج  خطة عامل كاملة
  • النظر في استخدام التقييم بمساعدة الحاسوب
  • تطبيق خطة الوظائف القياسية
  •  أدوات تصميم الترقيات وهيكل الأجور
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • تسلسل الترقيات وتصميم هيكل الأجور
  • تحليل الترتيبات الحالية
  • تعريف المبادئ التوجيهية
  • خيارات التصميم
  • تصميم هيكل الأجور المتدرج
  • الطريقة المشتقة
  • الطريقة الوقائية
  • تصميم مجموعة الأجور
  • سياسة الاستيعاب
  • سياسة الحماية
  • تنفيذ الترقيات الجديدة وهياكل الاجور

 

الوحدة الثانية

  • أدوات استطلاعات الرأي الخاصة بالسلوك
  • مقدمة
  • تطوير وتفيذ استطلاعات الرأي الخاصة بالسلوك
  • انشاء فريق استطلاعات الرأي
  • تحديد الأهداف والنطاق
  • معايير المستشار الخارجي
  • تحديد محتوى الدراسة
  • موضوعات الدراسة
  • بنود مسودة استطلاع الرأي
  • التنسيق
  • النقاط
  • التصريحات الإيجابية أو السلبية
  • مبادئ توجيهية لصياغة البنود
  • البنود المفتوحة
  • بناء استطلاعات الرأي
  • مدة الدراسة
  • ترتيب العناصر
  • التركيبة السكانية
  • مقدمة
  • استطلاع الرأي الخاص بالخطة
  • التواصل للموظفين
  • التحليل
  • استخدام التكنولوجيا (الانترنت)
  • الاختبار التجريبي
  • استطلاع الرأي الخاص بالسلوك
  • تحليل الاستجابات
  • تقييم النتائج

 

 

     

85 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 85% (2917 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: احمد مصطفى ادريس سليمان
بلد الإقامة: قطر
العمل الحالي: مدير إداري / شركة لأعمال المساحة
رقم الجوال: 0097455312916
الوقت المفضل للاتصال: من الساعة الرابعة عصرا وحتى العاشرة مساءا
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - بكالوريوس تجارة - شعبة محاسبة - جامعة عين شمس - مصر - 2000

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

آراء المتقدمين و الطلاب المسجلين: يمكنكم الآن المشاركة بآرائكم و مقترحاتكم حول برامج و خدمات الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

تعليمات الحصول على منحة مجانية كاملة:

إذا كنت ترغب بالحصول على منحة مجانية كاملة للدراسة في أي من:

 

ملاحظة: يمكنكم الاطلاع على تفاصيل أي من البرامج أعلاه بالنقر على أي منها.

يرجى إدخال بريد إلكتروني شخصي ( غير خاص بالعمل) صالح خاص بكم أدناه، و من ثم الولوج إلى صندوق بريدكم الإلكتروني الذي قمتم بإدراجه، واتباع التعليمات المرسلة إليكم من خلاله في رسالة إلكترونية من إدارة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي سوف تصلكم إليه خلال دقائق معدودة:

 

دعوة للتواصل المباشر:

في حال رغبتكم التواصل مع ناصح دراسي متخصص في قسم القبول و التسجيل يرجى النقر على الأيقونة أدناه: