ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115463291

إدارة مشاريع المعارض و المؤتمرات

Project Management for Events

 

تتضمن المعارض والمؤتمرات العديد من الفعاليات و العناصر التي تدخل في تكوينها و تسهم في نجاحها كمشروعات متميزة يهتم بها الكثيرون نتيجة لتعدد أهدافها و تزايد الطلب عليها لما تقدمه من خدمات للعديد من الجهات و لمختلف الأغراض و تتمثل الإدارة الناجحة لمشاريع المعارض والمؤتمرات في اتخاذ كافة التدابير التي من شأنها إنجاح تلك المشاريع في تحقيق أهدافها و متطلباتها و بما يحقق الكفاية لأصحاب المشاريع أنفسهم و يلبي متطلباتهم من تلك المشاريع سواء من توصيل رسائل معينة للجمهور المستهدف أو من تحقيق للرواج البيعي لعدد من المنتجات المطلوب ترويجها و تتضمن مشاريع المعارض والمؤتمرات العديد من العناصر المتداخلة التي تحتاج لإدارة جيدة و بعناية متمثلة في أصحاب المصلحة في المعرض نفسه بالإضافة للعملاء المرغوب تواجدهم و وسائل الإعلام التي تسهم في تغطية فعاليات المؤتمر أو المعرض بالإضافة للجان المختلفة المسؤولة عن تنظيم المؤتمر أو المعرض و التي تنظم الأمن و النظام و تقوم بتطبيق اللوائح والقوانين المنظمة لعمل المعرض أو المؤتمر و هذا بخلاف اللجان المنسقة و المسؤولة عن الجوانب الأخرى للمؤتمر متمثلة في اللجان المالية و العلاقات العامة و لجان الإعلام و غيرها و تتكامل كافة تلك العناصر معا بهدف إنجاح المشروع الخاص بعمل المعارض والمؤتمرات و تتضمن ادارة مشاريع المعارض والمؤتمرات كذلك و تتضمن الإدارة الجيدة لمشاريع المعارض والمؤتمرات كذلك الضبط الزمني لمعدلات الأداء في المشاريع و التحقق من توافر الموارد البشرية اللازمة لإنجاح مشاريع المعارض والمؤتمرات بالإضافة لإدارة المخاطر في المشاريع من حيث توافر عناصر الأمان الواجب توافرها في تلك المشاريع التي غالباً ما تتضمن تزاحم لعدد من الناس ما قد يسبب العديد من المشكلات التي تتطلب توافر عناصر الأمان كافة بما يسهم في نجاح تلك المشاريع و إخراجها بشكل متميز

 

المحتويات

الوحدة الأولى

  • تنظيم المشاريع للمعارض
  • أهداف التعلم
  • مقدمة
  • ما هو المشروع؟
  • ملف المعرض
  • ليالي رمضان، الأردن
  • التخطيط للحدث
  • المبادرة
  • التخطيط
  • التطبيق
  • مجالات المعرفة
  • تعريف المشروع ونطاق العمل
  • إنشاء هيكل توزيع العمل
  • تحليل الموارد
  • تحديد المهام والمسؤوليات
  • الجدولة
  • مخطط جانت
  • المهام
  • الجدول الزمني
  • الأولوية
  • الشبكة
  • المعالم
  • تحليل الشبكة المسار الحرج
  • المسؤوليات - من الوثائق لإنجازها
  • فترة الاسترداد والعائد على الاستثمار
  • متابعة المشروع
  • تقارير واجتماعات
  • الإنابة وضبط النفس
  • الجودة
  • تقييم مشروع المعرض
  • أنظمة وبرامج إدارة المشاريع
  • الاستعانة بالمتطوعين
  • عدد أصحاب المصلحة
  • التسويق
  • التمويل
  • تصميم المعرض
  • البنية التحتية والموارد
  • الإبداع
  • التقارب
  • الملخص
  • الأسئلة
  • دراسة حالة إدارة مشروع الحلم
  • المرور على الألعاب
  • تحويل الأفكار إلى أفعال
  • إدارة مشروع SOCOG
  • نتائج حل التعريف
  • تنظيم البرنامج
  • الأسئلة
  • دراسة حالة
  • حفل الافتتاح
  • الحفل الختامي
  • الملخص
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية

  • الإدارة المالية والمعارض
  • أهداف التعلم
  • مقدمة
  • إدارة المعارض
  • الوقت
  • دورة الألعاب الأولمبية
  • التنبؤ المالي والعائد على الاستثمار
  • الميزانية
  • بناء الميزانية
  • النسب المالية والتحكم
  • الرسم البياني لنقطة التعادل
  • تحليل النسبة
  • التدفق النقدي
  • التحكم في الشراء عن كثب
  • حساب التكاليف والتقدير
  • قسم كاثروود وفان كيرك (1992) تكاليف المعرض إلى أربع فئات رئيسية هي
  • التأمين والإدارة
  • التقدير التصاعدي
  • التقدير الحدودي
  • تكلفة الوقت
  • تحليل الحساسية
  • نصائح على خفض التكاليف
  • الدخل
  • نصائح لزيادة الإيرادات المتوقعة
  • إعطاء الأوامر بشراء التذكرة
  • الترويج
  • حقوق البث
  • رفع الرعاية وتفعيلها
  • ميزات خاصة
  • التقارير المالية
  • الملخص
  • الأسئلة
  • دراسة حالة مهرجان أدنبرة الدولي
  • مقدمة
  • المملكة المتحدة والعالم
  • معالجة استدامتها
  • مالية المهرجان

 

الوحدة الثالثة

  • تنظيم الموارد البشرية والمعارض
  • أهداف التعلم
  • مقدمة
  • استراتيجية الموارد البشرية وأهدافها
  • الاستراتيجية
  • التحليل الوظيفي
  • توصيف الوظائف
  • مواصفات الوظيفة
  • السياسات والإجراءات
  • التوظيف والاختيار والاستقراء
  • تشريعات الفرصة
  • المقابلات
  • إجراء التظلم)
  • الاستقراء
  • الترتيبات
  • الإشراف والتقييم
  • الإنهاء، والتوجيه الخارجي، وإعادة الاختيار
  • تقييم العملية والنتائج
  • تحفيز الموظفين والمتطوعين
  • نظريات المحتوى
  • نظريات العملية
  • بناء موظفين ومتطوعين كفء
  • الالتزامات القانونية
  • الملخص
  • دراسة حالة بكين عام 2008
  • مقدمة
  • يحتاج التدريب إلى تحليل من سيقدم التدريب؟
  • كيف سيتم تنظيم توظيف المتطوعين؟
  • الخاتمة
  • دراسة حالة ألعاب الكومنولث السابع عشر مانشستر 2002 - إرث العمل التطوعي
  • مقدمة
  • مواجهة التحدي
  • الهدف من البرنامج
  • أدوار المتطوع
  • ردود فعل المتطوع
  • برنامج المتطوعين بعد الألعاب
  • الأسئلة

 

83 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 83% (3796 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: أحمد عدنان أبوصالح
بلد الإقامة: سوريا
العمل الحالي: Sales Manager - Drug Company
رقم الجوال: 00963933466488
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

بكالوريوس في الصيدلة- وزارة التعليم العالي في سوريا- 1999 -2000 

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

آراء المتقدمين و الطلاب المسجلين: يمكنكم الآن المشاركة بآرائكم و مقترحاتكم حول برامج و خدمات الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.5779 sec