ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
117721521
التنظيم الإداري و إدارة الأزمات
Managerial Organization and Crisis Management

 

لا يخلو التنظيم الإداري في أي مؤسسة من تواجد الأزمات بين العاملين فيه سواء بين العاملين و بعضهم البعضالتنظيم الإداري والأزمات أو بين العاملين و الإدارة و يعرف التنظيم الاداري بكونه طواقم الإدارة المتواجدة في مختلف المؤسسات و هو يعبر كذلك عن أي تجمع بشرى داخل مؤسسة يمارس مهماته لتحقيق أهداف تلم المؤسسة و تعرف الأزمات بكونها موقف يتضمن تهديد أو يحمل مشكلة و تتمثل الإدارة الناجحة للأزمات في النجاح في تجنب وقوع الأزمات و محاولة احتواء الأزمة بأقل قدر من الخسائر من خلال البحث عن مسببات الأزمة و اتخاذ الإجراءات المناسبة للتعامل مع تلك الأزمات حتى الوصول للحلول المناسبة لها بأفضل صورة و لا تقتصر الأزمات على العلاقات بين الأفراد فقط بل تمتد كذلك لتشمل كافة صور الأزمات التي لا تخلو منها بيئة عمل سواء نتيجة لمشكلات غير متوقعة ناتجة عن تغييرات في الظروف السياسية أو الاقتصادية أو حتى قانونية أو أزمات تحدث نتيجة لمشكلات في الإدارة و مستوى التنظيم الإداري داخل المؤسسة أو حتى لنقص أو تشويه المعلومات ما يتطلب الاستعداد الدائم و تدبير الخطط المناسبة للتعامل و إدارة تلك الأزمات لتجنب الحاجة لاتخاذ قرارات تحت الضغط و التي قد ينتج عنها الكثير من المشكلات و عادة ما يتضمن مخطط ادارة الأزمات التعرف على أهم عناصر الأزمة و التهديدات المتضمنة فيها سواء من حيث الوقت أو نقص الإمكانيات أو غيرها مع التنبؤ بحجم الخسائر التي يمكن أن تنتج عن تجاهل الأزمة أو التعامل معها بطريقة غير جيدة و يتحدد مستوى التعامل مع الأزمة و إدارتها بشكل جيد من خلال التحكم في عدة عوامل منها مستوى تعقيد الأزمة و درجة التهديد أو الضغوط المرتبطة بطبيعة الموقف و غيرها من العوامل

 

المحتويات

القسم الأول  

  • المقدمة  التنظيم الإداري والأزمات
  • التقييم           
  • توازن الوقت    
  • التوتر      
  • الراحة     
  • الأزمات        
  • تقنيات تنظيم الوقت
  • تخطيط الأعمال

 

القسم الثاني

  • التقييم
  • الأهداف
  • الأشياء الواجب انجازها

 

القسم الثالث

  • توازن الوقت
  • تحليل توازن الوقت
  • الحدود المقبولة
  • النتائج والآثار الجانبية
  • قائمة التدقيق

 

القسم الرابع

  • التوتر
  • أعراض التوتر
  • مصادر الضغط
  • قائمة التدقيق

 

القسم الخامس

  • الراحة
  • اختيار أوقات الراحة
  • الدفاع عن وقت الراحة
  • طرق التفكير

 

القسم السادس

  • الأزمات
  • التعامل مع الأزمات

 

القسم السابع

  • تقنيات تنظيم الوقت
  • الوقت المنظم
  • الاستفادة المثلى من الوقت
  • تحديد الأولويات
  • تقسيم الوقت
  • الأشياء التي تضيع الوقت
  • قائمة التدقيق
  • خطط العمل
90 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 90% (2731 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: محمد نصر الشيباني
بلد الإقامة: ليبيا
العمل الحالي: رئيس مجلس الادارة شركة للتقنية
رقم الجوال: (091) 214-8408
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - هندسة كهربائية والكترونية - جامعة طرابلس - ليبيا - 1985

 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

الأكاديمية على Facebook: يمكنكم الآن التفاعل و الحوار مع مئات الآلاف من أصدقاء الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

تعليمات الحصول على منحة مجانية كاملة:

إذا كنت ترغب بالحصول على منحة مجانية كاملة للدراسة في أي من:

 

ملاحظة: يمكنكم الاطلاع على تفاصيل أي من البرامج أعلاه بالنقر على أي منها.

يرجى إدخال بريد إلكتروني شخصي ( غير خاص بالعمل) صالح خاص بكم أدناه، و من ثم الولوج إلى صندوق بريدكم الإلكتروني الذي قمتم بإدراجه، واتباع التعليمات المرسلة إليكم من خلاله في رسالة إلكترونية من إدارة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي سوف تصلكم إليه خلال دقائق معدودة:

 

دعوة للتواصل المباشر:

في حال رغبتكم التواصل مع ناصح دراسي متخصص في قسم القبول و التسجيل يرجى النقر على الأيقونة أدناه: