ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

مقرر الشخصية القيادية

Personal Leadership

 

تتنوع أنماط الشخصيات في المجتمعات الإنسانية و تعبر بذلك عن التنوع الذي يثري الحياة و يقدم العديد من صور السلوك و الأفكار و العلاقات الاجتماعية و تتشكل الشخصية الإنسانية نتيجة العديد من العوامل التي تؤثر في حياة الإنسان بعضها مكتسب يأتي بالوراثة و البعض الآخر يأتي من البيئة المحيطة و المحيطين و من ثقافة المجتمع نفسه و من بين الأنماط المتعددة للشخصية الإنسانية نجد الشخصية القيادية من أبرز الأنماط التي خضعت للدراسة و البحث لأهميتها الكبيرة في مختلف المجتمعات و المجالات فالكل يبحث عن قائد يمتلك صفات القيادة التي تحرك الجموع و تؤثر في الآخرين و تساهم في تحقيق الأهداف و قد اشتهرت العديد من الشخصيات القيادية في المجال العسكري على مر التاريخ منذ القدم و تطورت المفاهيم لتصبح الحاجة إلى الشخصية القيادية مطلوبة في مجالات العمل و قيادة الدول و الحكومات و حتى على المستوى الأسرى فإنها تحتاج لقائد يوجه الأفراد و يتعاون معهم نحو تحقيق النجاح.

و تتميز الشخصية القيادية بعدد من الصفات التي تهدف للاستفادة و التوجيه لمهارات الأفراد و قدراتهم و تحقيق صفة التواصل بين العاملين و الرؤساء و التأثير في العاملين لتوجيه الجهود و الطاقات نحو خدمة المؤسسات  فالقيادة المستنيرة تقف وراء كل نجاح تحققه المؤسسات و تساعد القيادة الجيدة في تحقيق تغيير و تطوير في منظومة العمل و اتخاذ القرارات بل و يعتبر القائد عامل أساسي تعتمد عليه العملية الإدارية في تحقيق الأهداف المرجوة منها و لا تستطيع مؤسسة أن تحقق الجودة و الكفاءة بدون توافر القيادات التي تحرك العمل و تمتلك الخبرة و التميز اللازمين للوصول بالعمل إلى أفضل المستويات و تتكون الشخصية القيادية من مزيج من العلم و المعرفة و الدراسة و الاطلاع الواسع في مختلف المجالات و بخاصة ما يرتبط منها بالعمل بالإضافة للقدرة على التواصل مع الآخرين و الاستماع الجيد لهم و حل المشكلات و إدارة المواقف بصورة متميزة تشمل القدرة على التقييم و اتخاذ القرارات اللازمة في الوقت المناسب.

كما تتسم الشخصية القيادية القدرة على استغلال الفرص بشكل جيد لتحقيق التغيير و حسن التوزيع و متابعة التنفيذ لمهمات العمل و توفير الظروف المناسبة لرفع مستوى الأداء و زيادة الإنتاج و بناء علاقات إنسانية إيجابية مع إتاحة الفرص أمام الجميع للإبداع و الابتكار و المشاركة في تحقيق الأهداف و يتسم القائد بتفهم طبيعة المسؤوليات التي يتطلبها العمل و يعمل على إدارة جهود العاملين نحو التحقق من سلامة العمل و تحقيق الأهداف المطلوبة من كل فرد كما أن القائد قدوة للعاملين معه يعمل على التحفيز المستمر لهم و تشجيعهم نحو الأفضل و يقلل فرص التوتر لديهم و يساعد على تعزيز الانتماء لدى العاملين نحو العمل بما يساهم في زيادة الإنتاج و تحقيق المكانة التي تسعى إليها المؤسسات.


المحتويات

الوحدة الأولى: الحضور و القيادة الشخصية

  • تجربة الحضور
  • أساس الحضور
  • الحضور و الكاريزما
  • الصفات ودرجات الحضور
  • إمكانيات الجميع للحضور
  • النقاط الرئيسية

الوحدة الثانية: العنصر 1 – المهارات و المعرفة الفنية

  • المعرفة الفنية
  •  مهارات القيادة العامة
  •  مهارات القيادة خاصة
  • المهارات السلوكية، وتحديد المعتقدات
  • ضبط النفس
  • ماذا يجب أن تفعله لاحقاً؟
  • النقاط الرئيسية

الوحدة الثالثة: العنصر 2 – السلوك تجاه الآخرين

  • لماذا يهم هذا السلوك؟
  •  ما الذي ينطوي عليه هذا السلوك؟
  • لماذا لا يفعل جميع القادة هذا السلوك تجاه الآخرين؟
  • سلوكك – الإجبار و الهدف المشترك أو الرؤية
  • سلوكك - احترام الذات
  • النقاط الرئيسية

الوحدة الرابعة: العنصر 3 – ضبط النفس: خريطة القائد للروح

  • حول النموذج
  • الحب والطاقة
  • لمحة عامة عن النموذج
  • المنشأ
  • الذات
  • العلاقة بين المنشأ و الذات
  • أكبر مشكلة للنفس
  • العقل الواعي
  • أربعة مستويات للعقل
  • النفس الزائفة
  • إصلاح إرادتك و خيالك
  • نموذج، وجود والذاتي إتقانها
  • النقاط الرئيسية

الوحدة الخامسة: العنصر 3: ضبط النفس – المبادئ و العقبات و التقنيات

  • سبعة مفاتيح للتقدم نحو ضبط النفس
  •  العقبات وكيفية التعامل معها
  • نظرة عامة على تقنيات ضبط النفس
  • تقنيات ضبط النفس الأساسية
  •  تقنيات ضبط الذات الإضافية
  • وضع كل ذلك معاً - برنامج طويل الأجل

 

81 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 81% (3551 Votes)

الماجستير التخصصي