الشهادة المتقدمة في تقنيات التخطيط الاستراتيجي من بريطانيا

The Advanced Certificate in Strategic Planning Techniques


الهيئة المانحة:

البورد البريطاني للمحترفين

www.ukpb.org.uk

هيئة الاعتماد الأكاديمي:

اتحاد الكليات و المدارس في المملكة المتحدة

www.colleges-schools.org.uk

الهيئة التنفيذية:

قسم التعليم المفتوح في الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي

www.abahe.co.uk


تتعدد المتغيرات التي تمر بها بيئات الأعمال و التي تفرض العديد من التحديات على المؤسسات المتنوعة ما يستلزم ضرورة الاهتمام بالتخطيط بمختلف مراحله و العمل على الإعداد المنظم لخطي المؤسسات و الاستجابة المرنة لمتغيرات بيئات الأعمال و يتم ذلك من خلال الاستخدام الجيد لتقنيات التخطيط الاستراتيجي و التي تمثل صورة من صور الاستعداد لمستقبل أكثر وضوحاً و تشمل تقنيات التخطيط الاستراتيجي دراسة الأوضاع الحالية للمؤسسة للوقوف على أهم المعلومات حول المستوى المالي و حجم الموارد البشرية المتوافرة لدى المؤسسة و تحليل نقاط القوة والضعف فيها و تنتج تلك الدراسات كم هائل من المعلومات التي يستفاد منها في وصول متخذي القرار إلى قرار سليم حول سبل التطوير والتحديث و أهم الأهداف المطلوب تحقيقها وفقاً لنتائج تلك الدراسات.

و تعتمد تقنيات التخطيط الاستراتيجي على الاستفادة من المعلومات المستقبلية التي تتوافر نتيجة التنبؤ بالتقديرات عن ما سوف يتم تحقيقه أو ما يمكن تحقيقه و تعتبر العوامل المحيطة بالمؤسسة مكون أساسي من مكونات تقنيات التخطيط الاستراتيجي حيث تفيد دراسة تلك العوامل في التعرف على أهم الفرص و التهديدات التي تتضمنها بيئة العمل بالإضافة للتعرف على دور المستوى القائم من التنافسية في تلك التحديات و سبل الاستفادة من الموارد المتاحة لتحقيق أهداف المؤسسة كما تساعد تقنيات التخطيط الاستراتيجي في تحديد نطاق السوق و علاقات التأثير و التأثر بالمتغيرات المتنوعة التي تشمل المجتمع التي تتعامل معها المؤسسات و العوامل الاقتصادية و السياسية و غيرها التي تؤثر منظومة العمل في تلك المؤسسات كما تتضمن تقنيات التخطيط الاستراتيجي تحديد مستويات الأداء و سبل تدعيم تلك المستويات من خلال التركيز على تحسين نقاط القوة و معالجة نقاط الضعف و رفع الجودة بشكل عام.

و تتضمن تقنيات التخطيط الاستراتيجي تحديد وضع و مستوى الموارد المادية متمثلة في الأجهزة و المعدات و الأرباح و مصادر السيولة و التمويل و الموارد البشرية المتاحة و هيكل التنظيم الإداري المتوافر و العلاقات العامة و  طبيعة السوق و مستوى التنافسية و مراجعة أهم مميزات و عيوب اللوائح الداخلية المنظمة للعمل في المؤسسة مدى صلاحية نظام المعلومات و مدى تطابق تلك العناصر مجتمعة مع رسالة المؤسسة و أهدافها حتى يمكن تأسيس خطة عمل استراتيجية واضحة تتناسب مع تطورات سوق العمل و الأهداف التي ترغب المؤسسة في تحقيقها بما يخدم العملاء و أصحاب الأعمال على أن تتم عملية التخطيط الاستراتيجي وفق إطار زمني محدد يشتمل فلسفة المؤسسة نحو نفسها و نحو كافة الأطراف التي تتعامل معها بما يمكنها من الوصول لأفضل مستويات الأداء و الإشباع لرغبات العملاء بشكل يلبي و يضمن استمرارية المؤسسة في تقديم المزيد من الخدمات و الحفاظ على مستويات الأداء المهني فيها على أعلى مستوى يعبر عن الإطار الفكري العام الذي يحكم المؤسسة و يوفر لها مقومات النجاح.
 

الفئات المستهدفة:

  • أعضاء مجلس إدارة المؤسسات الحكومية و الخاصة.
  • مدراء العموم ونوابهم، وشاغلوا الوظائف الإدارية العليا و الوسطي.
  • قيادات الدولة التنفيذية
  • قيادات القطاع الخاص
  • مسئولي البحث العلمي والإنتاج التقني.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء التخطيط و التطوير الإداري.
  • مدراء الأقسام الإدارية.
  • أساتذة الجامعات والمعاهد العليا
  • الراغبين في التحول عن مسارهم المهني الحالي ودخول حقل التخطيط الاستراتيجي.
  • جميع العاملين في حقل التخطيط الاستراتيجي.



و تنطوي الشهادة المتقدمة في تقنيات التخطيط الاستراتيجي من بريطانيا على المقررات الدراسية النموذجية التالية:

  • تقنيات التخطيط الاستراتيجي

 

من برامج الشهادات المتقدمة من بريطانيا

شهادات علم النفس

الشهادات المتقدمة في علم

شهادات إدارة المستشفيات

الشهادات المتقدمة في إدارة

شهادات رعاية الطفل

الشهادات المتقدمة في رعاية

Previous Next Play Pause
1 2 3 4 5 6 7 8

Back to top