ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
110644203
مقرر القيادة و الإدارة الصحية
Leadership and Health Management

 

 تتكامل القيادة مع نظم الإدارة بشكل أساسي في كثير من القطاعات و من أبرزها القطاع الصحي حيث تعتبر القيادة الجيدة من العوامل الأساسية المؤثرة في نجاح ذلك القطاع في تحقيق الأهداف و رفع مستوى الخدمات و زيادة مستويات الكفاءة في الأداء بشكل عام يتناسب مع تطلعات الحاصلين على الخدمات الصحية المقدمة و تتمثل أهمية منظومة القيادة المتكاملة في قطاع الخدمات الصحية لدورها الكبير في تحسين الخدمات المقدمة و رفع مستوى تلك الخدمات لتتناسب مع متغيرات العصر الحديث و لأهمية القيادة و دورها الفاعل في القطاع الصحي فقد اهتم الباحثون بمناقشة متطلبات القيادة الصحية الناجحة و تحديد أنماط القيادة التي يمكن أن تحقق أهداف العمل في القطاع الصحي و يؤكد ذلك الاهتمام على أهمية القيادة و ضرورتها في مجال الخدمات الصحية و تبرز انعكاسات منظومة القيادة في الإدارة الصحية في قدرة القادة على اتباع نمط قيادي يعكس طبيعة الفكر الإداري الذي تتبناه المؤسسات لتحقيق أهدافها و تأثير ذلك الفكر القيادي على استجابة العاملين للقرارات و الأوامر التي يتم إصدارها.

و تسهم القيادة و الإدارة الصحية في تحقيق النجاح في إدارة المؤسسات الصحية و العاملين فيها و المساعدة في الوصول لمستويات أفضل من التنافسية و القدرة على توجيه العاملين لتحقيق الأهداف المنشودة حيث تسهم القيادات الإدارية في صناعة القرارات الفعالة و تشجيع العاملين على التفاعل الإيجابي مع تلك القرارات بأقل قدر من المقاومة مع توضيح طبيعة المتغيرات المحيطة بمنظومة العمل الإداري الصحي و مساعدة هؤلاء العاملين على الاستجابة لتلك المتغيرات و يعتمد ذلك بشكل كبير على قدرة القيادة على الحصول على ثقة العاملين و عدم الاقتصار على إعطاء الأوامر فقط بل يتم التوجيه من خلال الثقة المتبادلة بين القائد و العاملين و باختصار لا يمكن للعمل الصحي تحقيق النجاح دون مشاركة كافة العاملين فى مختلف القطاعات في تحقيق ذلك النجاح.

و تتضمن القيادة و الإدارة الصحية العمل على التطوير و مواكبة الحداثة في مختلف العناصر المتضمنة في العمل الصحي و يشمل ذلك التحديث المستمر للأدوات و المعدات و تطوير المنظومة الإدارية و توظيف الأدوات التكنولوجية الحديثة في العمل الإداري بالإضافة لتطوير مهارات العاملين في تقديم الخدمات الصحية أنفسهم و الحرص على اكسابهم أفضل المهارات التي تمكنهم من تقديم خدمات صحية جيدة مع الاهتمام بتطوير القيادات أيضاً و الحرص على أن تكون قيادات ذات كفاءة متميزة في مجال العمل الإداري قادرة على مواكبة التطورات الحديثة يمكنها الاستجابة بفعالية للتغيرات المتسارعة في بيئات الأعمال بشكل عام و بيئة العمل الصحي بشكل خاص كجزء من مواجهة التحديات المستمرة في تحسين جودة الخدمات الصحية مع تزايد الطلب عليها و عدم توافر الموارد المالية التي تغطي احتياجات كافة الراغبين بالاستفادة من تلك الخدمات و بالتالي فإن القيادة و الإدارة الصحية تلعب دوراً كبيراً في الإشراف و التنظيم و التوجيه للعمل و تحفيز العاملين نحو التحسين المستمر بالإضافة لتوظيف الأفكار الحديثة و التطبيقات الإدارية المعاصرة في الوصول بمستوى الخدمات المقدمة لأفضل المستويات الممكنة. 

 

المحتويات:

القيادة و الإدارة

  • الإدارة و القيادة
  • نظريات السلوك القيادي
  • الأنماط القيادية لتننباوم و شميدت
  • نظريات الطوارئ
  • القيادة التحويلية
  • رؤية الاتحاد العام للخدمات الصحية NHS
  • الكفاءة و التنظيم في القيادة التحويلية
  • القيادة كعملية اجتماعية
  • تطوير أسلوبك
  • النشاط (3-1)
  • النشاط (3-2)
  • النشاط (3-3)
  • الإدارة ذات الأسلوب
  • وضع القدوة
  • تحسين "صورتك"
  • تعزيز الثقة بالنفس
  • التأثير في الآخرين
  • تكوين القوة الشخصية
  • (اعترافات أحد كبار المديرين)

فهم الدافع

  • ما هو الدافع؟
  • الدافع في العمل Motivation at work
  • النشاط 4.1
  • النشاط 4.2
  • المحفزات الانفعالية في إطار خدمات الصحة العامة
  • نظريات الدافع 
  • النشاط 4.3
  • النشاط 4.4
  • نظرية التوقع Expectancy theory
  • النشاط 4.5
  • العقد النفسي
  • النشاط 4.6
  • تأثير المبادرات الخارجية على الدافع
  • التنوع والدافع 
  • التعامل مع التنوع و الدافع في قسم الخدمات الاجتماعية برنامج المديرين الطموحين
  • النشاط 4.7

القيم والرؤية

  • القيم
  • القيم المجتمعية
  • الجمعية البريطانية للأخصائيين الاجتماعيين
  • معهد إدارة الرعاية الصحية
  • المجلس الطبي العام
  • النشاط 5.1
  • قيم المنظمة Organisational values
  • قيم الخدمة الصحية الوطنية في جميع أرجاء المملكة المتحدة
  • المبادئ التوجيهية للخدمة الصحية الوطنية (تدعمها القيم)
  • قيم الخدمة الصحية الوطنية في ويلز
  • قيم الخدمة الصحية الوطنية في إسكتلندا
  • النشاط 5.2
  • قيم المجموعة/الفريق Group/team values
  • النشاط 5.3
  • فريق الأشخاص الأكبر عمراً 
  • فريق الصحة العقلية 
  • فريق الإعاقة الجسدية 
  • فريق صعوبات التعلم 
  • القيم الفردية 
  • النشاط 5.4
  • النشاط 5.5
  • النشاط 5.6
  • إدارة الرؤية والقيم بين المنظمات  
  • حديث المدراء حول شراكات جديدة 
  • النشاط 5.7
 
86 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 86% (2892 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: عبدالقادر جبريل فرج
بلد الإقامة: ليبيا
العمل الحالي: موظف في وزارة الشباب والرياضة
رقم الجوال: 00218543104843
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

دبلوم تقنية الالات 1985

بكالوريوس ادارة اعمال 2006 

 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

منتدى أصدقاء الأكاديمية: يمكنكم الآن التفاعل و الحوار مع عشرات الآلاف أصدقاء الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.3328 sec