سياسات إدارة الموارد البشرية

Human Resources Management Policies

 

سياسات إدارة الموارد البشرية تحتل الموارد البشرية أهمية كبيرة على مستوى العالم الإداري لما لها من أهمية كبيرة في تحقيق أهداف العمل و تتمثل سياسات العمل المعاصرة في تحقيق عدد من الأهداف متمثلة في الإنتاجية الأعلى و مستوى أفضل من الجودة بتكلفة أقل مع التنويع و الاستجابة لمتطلبات العملاء و تغيرات الأسواق و التواصل الإيجابي مع العملاء و تلبية متطلبات العمل و لتحقيق تلك الأهداف بما يتماشى مع عمليات إعادة الهيكلة للوظائف و توظيف التكنولوجيا المعاصرة بما يسهم في تحقيق الاستفادة من الموارد البشرية كمصدر للتفكير و الإبداع و هو ما لا تستطيعه التكنولوجيا بالإضافة لتأسيس قواعد جديدة لتنظيم العمل البشري لا تعتمد على التقليدية و النمطية بل تعتمد على الابتكار و التجديد و تعتمد سياسات إدارة الموارد البشرية الفعالة على اعتماد عدد من المبادئ متمثلة في كون المورد البشري طاقة ذهنية و عقلية و إبداعية قادرة على التطوير و التفكير و المشاركة و تحمل المسؤولية و في حال حصول الموظف على التدريب الجيد فلن يحتاج للرقابة المباشرة عليه بعد ذلك بل سيمكنه المشاركة بشكل فعال في اتخاذ القرارات و كذلك فمن المعروف أن كفاءة العامل تزداد من خلال العمل في طاقم جماعي حيث يشترك مجموعة العمل كلها في تنفيذ الأهداف المطلوبة و تحقيق نتائج محددة و تستمد سياسات ادارة الموارد البشرية الفعالة من أساس رغبة الأفراد في الإنجاز و الوصول للمناصب العليا و الحصول على المحفزات بمختلف أنواعها و صورها و يبدع الفرد عند العمل مع فريق متجانس و من خلال قيادة واعية و جيدة و قادرة على التحفيز و هو ما يستوجب العمل على سد الفجوة بين المستهدف من الكوادر البشرية و بين الهياكل المتاحة و بما يسهم في تعظيم الاستفادة من الموارد البشرية بشكل عام.

 

المحتويات:

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • سياسات الموارد البشرية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • لماذا لدينا سياسات الموارد البشرية؟
  • سياسة الموارد البشرية الشاملة
  • سياسات الموارد البشرية المحددة
  • السن والتوظيف
  • الإيدز
  • البلطجة
  • الانضباط
  • إدارة التنوع
  • تطوير الموظفين
  • علاقات الموظفين
  • صوت الموظف
  • علاقة العمل
  • تكافؤ الفرص
  • المظالم
  • الصحة والسلامة
  • التكنولوجيا الحديثة
  • الترقيات
  • الفصل من العمل
  • المكافأة
  • التحرش الجنسي
  • تعاطي المخدرات
  • التوازن بين العمل والحياة
  • صياغة سياسات الموارد البشرية
  • تنفيذ سياسات الموارد البشرية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية

  • إجراءات الموارد البشرية
  • مخرجات التعلم
  • ما هي إجراءات الموارد البشرية؟
  • إجراء القدرة
  • الإجراء التأديبي
  • سياسة
  • القواعد التأديبية
  • الإجراءت
  • إجراءات التظلم
  • اجراءات الفصل من العمل
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة

  • نظم معلومات الموارد البشرية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • أسباب إدخال نظم معلومات الموارد البشرية
  • وظائف نظم معلومات الموارد البشرية
  • ملامح من نظم معلومات الموارد البشرية
  • استخدام البرمجيات
  • المنهج البديل
  • التكامل
  • الإنترانت
  • الخدمة الذاتية
  • تقديم لنظم معلومات الموارد البشرية
  • دراسات الحالة
  • شركة  AVISA
  • بنك الصين
  • شركة ماركس آند سبنسر
  • الأسئلة

 

الوحدة الرابعة

  • قانون العمل
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • الغرض من قانون العمل
  • كيف يتم تحقيق هذه الأهداف؟
  • قانون التمييز
  • قانون الفصل
  • قانون الصحة والسلامة
  • الساعات والأجور
  • قانون العمل صديق الأسرة
  • كيف يطبق قانون العمل؟
  • قانون إدارة الموارد البشرية والتوظيف
  • دراسات الحالة
  • شركة Jenkins v Legoland Windsor Park المحدودة (2003)
  • شركة وست بروميتش لبناء المجتمع المحدودة ضد تاونسند (1983)
  • شركة Proctor v British للجبس البريطانية المحدودة (1992)
  • الأسئلة

 

 

     

Back to top