الشهادة المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع من بريطانيا
The Advanced Certificate in Project Risks Management

 

الهيئة المانحة :

البورد البريطاني للمحترفين

www.ukpb.org.uk

هيئة الاعتماد الأكاديمي:

اتحاد الكليات و المدارس في المملكة المتحدة

www.colleges-schools.org.uk

الهيئة التنفيذية:

قسم التعليم المفتوح في الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي

www.abahe.co.uk

 

تنطوي إدارة المخاطر في المشروعات على عمليات إجراء تخطيط إدارة المخاطر وتحديدها وتحليلها وتخطيط المواجهة ومراقبة المشروع والتحكم فيه. إن أهداف إدارة المخاطر في المشروعات هي زيادة احتمالية الأحداث الإيجابية وتأثيرها وتخفيض احتمالية الأحداث السلبية وتأثيرها في المشروع.

 

وتنطوي عمليات إدارة المخاطر في المشروعات على ما يلي:

  • أولاً: إدارة المخاطر في المشروعات

عملية تعريف كيفية إجراء أنشطة إدارة المخاطر في المشروعات.

  • ثانياً: تحديد المخاطر

عملية تحديد المخاطر التي قد تؤثر على المشروع وتوثيق خصائصه.

  • ثالثاً: إجراء التحليل النوعي للمخاطر

عملية تحديد الأولويات للمخاطر وذلك للمزيد من التحليل أو التصرف عن طريق تقييم وجمع احتمالية حدوثها وتأثيرها.

  • رابعاً: إجراء التحليل الكمي للمخاطر

عملية التحليل الرقمي لتأثير المخاطر المحددة في الأهداف الكلية للمشروع.

  • خامساً:  تخطيط الاستجابة للمخاطر

عملية تطوير الخيارات والإجراءات لتعزيز الفرص وتخفيض التهديدات التي تتعرض لها أهداف المشروع.

  • سادساً: مخاطر المراقبة والتحكم

عملية تنفيذ خطط الاستجابات للمخاطر وتتبع المخاطر المحددة ورصد المخاطر المتبقية وتحديد المخاطر الجديدة، وتقييم فعالية عملية المخاطر في جميع مراحل المشروع.

 

مخاطر المشروع تكون دائماً في المستقبل. إن المخاطرة هي حدث غير مؤكد أو حالة غير مؤكدة إذا حدثت يكون لها أثر على هدف واحد من أهداف المشروع على الأقل. يمكن أن يكون للمخاطر سبب واحد أو أكثر، وإذا حدث، فقد يكون له أثر واحد أو أكثر. قد يكون السبب هو متطلب أو افتراض أو قيد أو شرط يخلق احتمالية حدوث نتائج سلبية أو إيجابية. فعلى سبيل المثال، يمكن أن تشمل الأسباب الاحتياج للتصريح البيئي للقيام بالعمل، أو وجود أفراد محدودين تم إسناد مهمة تصميم المشروع لهم. إن حالة المخاطرة هي أن وكالة التصريح قد تأخذ وقتاً أطول من المخطط لإصدار تصريح، أو قد يكون عدد محدود من الأفراد المسؤولين عن التصميم من الذين تم إسناد المهمة لهم ما زالوا قادرين على إنجاز هذه المهمة في الوقت المحدد وذلك في حالة وجود فرصة، وبالتالي تحقيق العمل بأقل استخدام للموارد. وإذا حدث أياً من تلك الأحداث غير المؤكدة، فقد يكون هناك تأثير على تكلفة المشروع أو الجدول الزمني أو الأداء. يمكن أن تشمل ظروف المخاطر مجالات المشروع أو بيئة المؤسسة والتي من الممكن أن تساهم في مخاطر المشروع.

 

المميزات

  • لا تشترط الحصول على مؤهل معين مُسبقاً.
  • إيجاد فرص عمل جديدة و مرموقة في حقل إدارة المشاريع ، بالإضافة إلى فرص الترقي و زيادة الراتب.

 

تم تصميم الشهادة المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع من بريطانيا بحيث خطة إدارة مخاطر المشاريع و أسس العملية التنظيمية وتحديد المخاطر وأساليب جمع المعلومات والتحليل الرباعي SWOT Analysis وإجراء التحليل النوعي للمخاطر وسجل المخاطر و احتمالية الخطر و تقييم أثار الخطر و مصفوفة احتمالية الخطر و الآثار المترتبة عليها بالإضافة إلى تقييم جودة بيانات المخاطر و تصنيف المخاطر و تقييم مدى إلحاح المخاطر و التحليل الكمي للمخاطر و تقنيات وضع النماذج و التحليل الكمي للمخاطر وخطط الاستجابة للمخاطر و كذلك استراتيجيات المخاطر الإيجابية و الفرص و الاستراتيجيات الطارئة لمواجهة الخطر و ورصد و مراقبة المخاطر و القرارات ذات الصلة بالمخاطر وفقاً لأفضل و أحدث ما تم التوصل إليه في حقل إدارة المشاريع في بريطانيا.

 

النظرة العامة:

تتضمن إدارة المشاريع العديد من المراحل و منها إدارة المخاطر و توجد العديد من الاستراتيجيات الأساسية المستخدمة في إدارة المخاطر و منها تجنب المخاطر و البحث عن أهم الطرق اللازمة للتخفيف منها أو نقل المخاطر إلى جهة خارجية و في بعض الأحيان تساهم إدارة المخاطر في تحقيق قدر من الاستفادة لذلك و تقدم الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي برنامج الشهادة المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع من بريطانيا بشروط قبول متميزة تتيح لجميع الراغبين بالتسجيل فيه الحصول على تلك الفرصة و يشترط للقبول في البرنامج ألا يقل عمر المتقدم عند التسجيل عن 19 عاماً فقط و دون اشتراط توافر أية مؤهلات علمية محددة أو توافر شهادات خبرة مسبقة و يتضمن برنامج الشهادة المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع من بريطانيا مقرر إدارة مخاطر المشاريع و يتضمن توضيح لطبيعة إدارة المخاطر في المشروعات و مدخلات تخطيط إدارة المشروع و بيان نطاق المشروع و خطة إدارة التكلفة و الجدول الزمني لخطة الإدارة و خطة إدارة الاتصالات و العوامل البيئية للمشروع و مخرجات خطة إدارة المخاطر و مدخلات تحديد المخاطر و تقديرات تكلفة النشاط و تقديرات توقيت النشاط و الخط الأساسي للنطاق و أصحاب المصلحة المعنيون و خطة إدارة التكلفة و جدولة خطة الإدارة و خطة إدارة الجودة و يتناول المقرر كذلك العوامل البيئية للمشروع و أصول العملية التنظيمية و الأدوات والأساليب المستخدمة في تحديد المخاطر و مراجعات الوثائق و أساليب جمع المعلومات و تحليل القائمة و تحليل الافتراضات و أساليب التخطيط  و التحليل الرباعي و سجل المخاطر و إجراء التحليل النوعي المخاطر و سجل المخاطر و خطة إدارة المخاطر و بيان نطاق المشروع و أسس العملية التنظيمية و سبل تحديد احتمالية المخاطر وتقييم الآثار و مصفوفة احتمالية المخاطر والآثار المترتبة عليها و تقييم جودة بيانات المخاطر و تصنيف المخاطر و تقييم مدى إلحاح المخاطر و مشورة الخبراء و تحديثات سجل المخاطر و إجراء تحليل كمي للمخاطر و مدخلات التحليل الكمي للمخاطر كما يتناول المقرر بيان سجل المخاطر و خطة إدارة المخاطر و خطة إدارة التكاليف و خطة إدارة الجدول الزمني و تقنيات وضع النماذج والتحليل الكمي للمخاطر و تحديثات سجل المخاطر و خطط الاستجابة للمخاطر و إعداد سجل المخاطر و خطة إدارة المخاطر و استراتيجيات مواجهة المخاطر السلبية والتهديدات و استراتيجيات المخاطر الإيجابية و الفرص و يتناول كذلك توضيح لأهم القرارات ذات الصلة بالمخاطر في العقد و يتناول المقرر كذلك سبل رصد ومراقبة المخاطر و سجل المخاطر و يتناول كذلك خطة إدارة المشروع و أدوات وتقنيات رصد ومراقبة المخاطر و إعادة تقييم المخاطر و مراجعة المخاطر و سبل تحديث سجل المخاطر و يستهدف البرنامج العاملين في مجال إدارة المشاريع و المهتمين بإدارة المخاطر في إدارة المشاريع.

 

الفئات المستهدفة

  • المهندسون.
  • مدراء المشاريع.
  • أصحاب المشاريع.
  • جميع العاملين في مختلف المشاريع.
  • المهتمون بالعلوم الإدارية.
  • الراغبون في التحول عن مسارهم و دخول حقل إدارة المشاريع.

 

وفيما يلي عرض لتفاصيل المقررات الدراسية في برنامج الشهادة المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع للطلاب الدارسين باللغة العربية:

 

وفيما يلي عرض لتفاصيل المقررات الدراسية في برنامج الشهادة المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع للطلاب الدارسين باللغة الإنجليزية: 

 

     
 
 

التعليقات  

+388 #11 الشهادة المتقدمة في ادارة مخاطر المشاريع من بريطانيام م حيدر الشيخ 2015-02-07 07:18
بعد اطلاعي علي المقررات الموضوعة وتعليقات الاخوة، فان هذه الدراسة من الاوليات لمدراء المشاريع وذلك نسبة لكثير من المعوقات التي تعترض سير تنفيذ المشاريع بالدول العربية مما يجعلها عرضة للتوقف والتاخير او عدم الاكتمال وكذلك العيوب التي تظهر بعد التشغيل مما يفقد الدول الكثير من الموارد
+366 #10 الشهادة المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع من بريطانياعماد 2014-10-02 15:39
سجلت للدراسة بهذا البرنامج للتميز و بخاصة و مع كل الاشادات التي قرأتها هنا و على منتدى الأصدقاء و على صفحتهم كذلك على موقع الفيس بوك حيث قدمت استفساراتي لهم في عدة منافذ للتواصل و الحمد لله فقد علمت ببأن الدرسة فعلا لا تتطلب السفر لأي مكان خارج مقر الاقامة و لا تحتاج لتفرغ الطالب للدراسة و التحصيل العلمي و اِكرهم شكرا جزيلا على اهتمامهم بمصلحة الطالب العربي
+374 #9 الشهادة المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع من بريطانيافؤاد 2014-10-02 15:25
شهادة جيدة بالفعل و مع المقرر الدراسي الخاص بها و المصمم من قبل خبارء بريطانيين معتمدين فقد كانت الدراسة لهذا المقرر من أكثر الأموار افادة للطالب بالفعل حيث يتاح الاطلاع على هذا المقرر بصورة الكترونية تماما من خلال الأيباد و الاتبلت و الأندرويد و غيرها من الأجهزة الحديثة و دون شرط الاتصال المباشر بشبكة الاترنت !! التعليم عن بعد هذا قمة الافادة و المرونة للطالب
+391 #8 الشهادة المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع من بريطانياسراج 2014-10-02 14:11
أرشدني للتسجيل بهذا البرنامج الممتاز أحد زملائي في العمل و قدم لي الكثير من الشكر في هذا المركز التعليمي و القائمين عليه و قد تابعت بنفسي الآراء المدونة و اشادات الطلاب المسجلين للدراسة معهم و الحمد لله فقد اتخذت القرار بالتسجيل معهم للاستفادة و رفع المستوى المهاري و العلمي لدي و ان شاء الله متابع معهم حتى الدكتوراه

من برامج الشهادات المتقدمة من بريطانيا

شهادات إدارة التفاوض

الشهادات المتقدمة في إدارة

شهادات رعاية الطفل

الشهادات المتقدمة في رعاية

شهادات العلاقات العامة

الشهادات المتقدمة في

شهادات التجارة الدولية

الشهادات المتقدمة في

شهادات الإدارة الصحية


الشهادات المتقدمة في 

شهادات إدارة المستشفيات

الشهادات المتقدمة في إدارة

Previous Next Play Pause
1 2 3 4 5 6 7 8

Back to top