ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
110644226

مقرر إدارة الأداء في المشاريع

Project Performance Management

 

تعتبر المشاريع نشاطات يقوم بها الأفراد أو جماعة من المستثمرين بهدف تنفيذ أفكار محددة و يستخدم صاحب المشروع كم محدد من الموارد المتنوعة و التي تشمل موارد مالية و بشرية و تشارك في المشروع العديد من الإدارات العاملة فيه و التي تتكاتف جميعها للوصول لأهداف المشروع كما تتنوع المشاريع من حيث الطبيعة و الأهداف و تسهم معظم المشاريع في تحقيق الفائدة للأفراد و المساهمة في بناء و تمر المشاريع بعدد من المراحل و تشمل التخطيط و دراسة الجدوى الاقتصادية و تحديد طبيعة الهيكل التنظيمي و المالي متمثلا في الميزانية و يتضمن المشروع دورة حياة كاملة يتم خلالها تخطيط الموارد البشرية و ضبط المخاطر و إدارة المشتريات و التكاليف و الجودة و غيرها من النشاطات المتضمنة في المشروع و التي تساهم جميعها في تحقيق النجاح للمشروع.

و تعتبر ادارة الأداء في المشاريع أحد أهم جوانب العمل في المشروع حيث تشمل جمع المعلومات عن منظومة الأداء و تقييم مستوى الأداء و العمل و مقارنة نتائج تلك المتابعات مع الأهداف الأساسية للمشروع و الواجب توافرها و بذلك تتم المقارنة الفعلية مع المطلوب تحقيقه بما يساعد على اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة بالإضافة للتنبه للمخاطر أو العوائق التي تمنع تحقيق أهداف و متطلبات المشروع مع المتابعة المستمرة لسير العمل في المشروع و يتم إعداد قاعدة معلومات حول المشروع يستخدم لتقييم و متابعة العمل في المشروع و عرض تلك المعلومات في صورة تقارير على متخذي القرار و تسهم ادارة الأداء في التوجيه للعاملين نحو سبل العمل بشكل صحيح و تجنب نسب الأخطاء التي يمكن أن تؤدي لإهدار الوقت و المال و تستند ادارة الأداء في المشاريع إلى صلاحيات يمتلكها القائم على إدارة الأداء و مجموعة من القواعد الواضحة التي يستند إليها في إدارة الأداء للمتابعة و التحقق من سلامة عمليات التنفيذ لمهمات العمل وفقاً للبرامج و الخطط التي تم تصميمها للعمل كما تسهم ادارة الأداء في المشاريع في ضبط الأخطاء و الانحرافات حال وجودها و متابعة نقاط القوة والضعف في العمل و العمل على تذليل العقبات التي تواجه العاملين في المشاريع.

و يقوم بإدارة الأداء في المشاريع مجموعة من المتخصصين فمع تعدد نواحي العمل في المشروع فإن ذلك يستلزم تواجد مجموعة من المتخصصين لمراقبة و متابعة الأداء في المشاريع بالإضافة لتوظيف المعلومات المتنوعة التي يستند إليها المراقبون خلال عملية المتابعة و يعتمد إصدار تقارير متابعة الأداء في المشاريع على مقاييس كمية أو زمنية بمعنى المقارنة بين الواقع و المطلوب و تسهم ادارة الأداء في المشاريع في توفير التغذية الراجعة بشكل مستمر يحقق التفاعل المستمر بين كافة الأطراف و الإدارات العاملة في المشروع و بما يساعد على تجنب العديد من الأخطاء و يساعد متخذي القرار في اتخاذ ما يراه مناسباً لنجاح العمل في المشروع و بما يحقق أهدافه بشكل كامل.

 

المحتويات:

  • إدارة سير العمل على أنها نظام مراقبة لحلقة مغلقة
  • "الإدارة من قبل" أنماط
  • تحديث الجداول الزمنية والسجلات
  • جمع معلومات حول تقدم العمل
  • الشيكات الإحصائية
  • إدارة تقدم العمل وجودة المواد التي تم شرائها والمعدات
  • إدارة المقاولين الفرعيين وموظفين الوكالة
  • التخصيص الروتيني لذوات الأولوية في مشاريع التصنيع عندما تكون الأخبار سيئة
  • التدابير التصحيحية
  • أوامر العمل الفورية
  • موقع البناء التنظيم والإدارة
  • اجتماعات المشروع
  • تقارير تقدم العمل

 

91 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 91% (3546 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: محمد محمد زياد طليمات
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: شركة مصنع البداهة للرخام والبلاط
رقم الجوال: 00966506622042
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية: شهادة الماجستير - الادارة التنفيذية - الاكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي - المملكة المتحدّة - 2015
 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

موسوعات الأكاديمية: يمكنكم الآن الاطلاع على مئات الآلاف من أحدث الأبحاث و المقالات العلمية باللغتين العربية و الإنجليزية. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.3147 sec