ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115449782

مقرر إدارة التغيير في المشاريع

Project Change Management

 

يعبر مفهوم إدارة التغيير في المشاريع عن المناهج التي يستعين بها القائمين على الأعمال لتعديل حالة المشاريع و إنجازات العاملين فيها إلى حال أفضل من خلال اتباع مجموعة من الخطوات الأساسية اللازمة لذلك و التي تتضمن الاستعانة بتقنيات تكنولوجية حديثة أو تعديل أسلوب الإدارة أو نظم العمل و غيرها و تعتبر عملية التغيير في المشاريع من العمليات التنظيمية التي تهدف لضمان تحقيق النجاح في تلك المشاريع و تحقيق العديد من الفوائد المرتبطة بأهداف العمل في المشاريع و تتمثل أهمية التغيير في المشاريع في تحقيق الاستفادة من كافة موارد و إمكانيات المشاريع المتاحة في السيطرة على منظومة العمل و توجيه جهود العاملين لتحقيق أقصى قدر من الاستفادة من تلك الموارد و الوصول لأهداف العمل في تلك المشاريع بالإضافة لإحكام منظومة الرقابة و تجنب حالات الانحراف عن مسار تحقيق الأهداف و تأتي أهمية التغيير في إدارة المشاريع باعتباره نتيجة طبيعية للتغيرات التي تشهدها الأعمال و العمل في ظروف متغيرة بشكل سريع نتيجة للثورة المعرفية و التكنولوجية المعاصرة بالإضافة للتغيرات الاقتصادية و السياسية المتسارعة كذلك و الضغوط التي فرضت نفسها على عالم الأعمال و المشاريع و فرضت حاجة مستمرة للتغيير و إدارة جيدة لذلك التغيير بشكل كامل.

و يتطلب إدارة التغيير في المشاريع العمل على توفير مناخ عمل قابل للتغيير بل ويشجع التغيير المستمر كذلك في آليات و نظم العمل و النظر للتغيير باعتباره ضرورة للنجاح يجب تقبله و بشكل يخلو من المقاومة و يجب تفهم ضرورة قيام المؤسسات و العاملين فيها للوصول للتكيف مع تلك التغييرات و تفهم ضرورتها ليس فقط لتحقيق النجاح في تحقيق أهداف المشاريع بل للتمكن من القدرة على الوصول لمستوى التنافسية و تتعرض المشاريع و المؤسسات التي ترفض قبول التغيير للتخلف عن المنظومة و قد يكلفها ذلك التعرض لقدر كبير من الخسائر.

و يشتمل التغيير في إدارة المشاريع العديد من التأثيرات التي تحدث و يتأثر بها كافة الإدارات في المشروع كما يتأثر بها العاملين من أعلى مستويات الإدارة و حتى أصغر العاملين حيث تفرض متطلبات التغيير نفسها على الجميع و يأتي التغيير كنوع من الاستجابة للعديد من المتغيرات و التي تشمل ارتفاع مستويات المنافسة بشكل غير مسبوق و حاجة أصحاب الأعمال لتقديم مميزات تنافسية تمكنهم من البقاء في الأسواق سواء الأسواق الداخلية أو الخارجية كما يأتي التغيير كاستجابة للتغيرات الاقتصادية و الاجتماعية و السياسية التي تشهدها المجتمعات و التي تفرض أنواع جديدة من المتطلبات و الاحتياجات التي يجب الاستجابة لها و تشمل اختفاء بعض الاحتياجات و ظهور أنواع أخرى من الاحتياجات لدى المستهلكين أو المستثمرين الآخرين كما يأتي التغيير في إدارة المشاريع كاستجابة لأنواع أخرى من المتغيرات تشمل تغير القيادات نفسها العاملة في المشاريع و الحاجة لخلق ثقافة جديدة تعتمد على تفهم مسببات و ضرورة التغيير في بيئة العمل و تعديل الأساليب الإدارية المتبعة لتمكين مناهج التغيير من العمل و مساعدة العاملين في تحقيق النجاح.

 

المحتويات:

  • أثر التغيرات فيما يتعلق بدورة حياة المشروع
  • أصل وتصنيف ترتيبات ترخيص التغيرات
  • الإدارة العامة
  • تقدير التكلفة الحقيقة للتغيير
  • الأشكال والإجراءات
  • عملية ضبط الإصدارات بالنسبة للرسومات الهندسية والمواصفات المعدلتين
  • التعديلات الطارئة
  • إدارة التغييرات والعقود
82 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 82% (3415 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: محمد عثمان محمد علي
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: مستشار قانوني
رقم الجوال: 00966562301378
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية: الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - القانون - جامعة الخرطوم - السودان - 1985
شهادة الماجستير - القانون - جامعة الخرطوم - السودان - 1987
شهادة جامعية متوسطة / معهد متوسط - هندسة الغزل و النسيج - جامعة السودان للعلوم و التكنولوجيا - السودان - 1981
 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مجموعة الأكاديمية البريدية: للحصول على حسومات خاصة و جوائز استثنائية يمكنكم المشاركة في مجموعة الأكاديمية البريدية. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.5934 sec