ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

مقرر إدارة التغيير في المشاريع

Project Change Management

 

يعبر مفهوم إدارة التغيير في المشاريع عن المناهج التي يستعين بها القائمين على الأعمال لتعديل حالة المشاريع و إنجازات العاملين فيها إلى حال أفضل من خلال اتباع مجموعة من الخطوات الأساسية اللازمة لذلك و التي تتضمن الاستعانة بتقنيات تكنولوجية حديثة أو تعديل أسلوب الإدارة أو نظم العمل و غيرها و تعتبر عملية التغيير في المشاريع من العمليات التنظيمية التي تهدف لضمان تحقيق النجاح في تلك المشاريع و تحقيق العديد من الفوائد المرتبطة بأهداف العمل في المشاريع و تتمثل أهمية التغيير في المشاريع في تحقيق الاستفادة من كافة موارد و إمكانيات المشاريع المتاحة في السيطرة على منظومة العمل و توجيه جهود العاملين لتحقيق أقصى قدر من الاستفادة من تلك الموارد و الوصول لأهداف العمل في تلك المشاريع بالإضافة لإحكام منظومة الرقابة و تجنب حالات الانحراف عن مسار تحقيق الأهداف و تأتي أهمية التغيير في إدارة المشاريع باعتباره نتيجة طبيعية للتغيرات التي تشهدها الأعمال و العمل في ظروف متغيرة بشكل سريع نتيجة للثورة المعرفية و التكنولوجية المعاصرة بالإضافة للتغيرات الاقتصادية و السياسية المتسارعة كذلك و الضغوط التي فرضت نفسها على عالم الأعمال و المشاريع و فرضت حاجة مستمرة للتغيير و إدارة جيدة لذلك التغيير بشكل كامل.

و يتطلب إدارة التغيير في المشاريع العمل على توفير مناخ عمل قابل للتغيير بل ويشجع التغيير المستمر كذلك في آليات و نظم العمل و النظر للتغيير باعتباره ضرورة للنجاح يجب تقبله و بشكل يخلو من المقاومة و يجب تفهم ضرورة قيام المؤسسات و العاملين فيها للوصول للتكيف مع تلك التغييرات و تفهم ضرورتها ليس فقط لتحقيق النجاح في تحقيق أهداف المشاريع بل للتمكن من القدرة على الوصول لمستوى التنافسية و تتعرض المشاريع و المؤسسات التي ترفض قبول التغيير للتخلف عن المنظومة و قد يكلفها ذلك التعرض لقدر كبير من الخسائر.

و يشتمل التغيير في إدارة المشاريع العديد من التأثيرات التي تحدث و يتأثر بها كافة الإدارات في المشروع كما يتأثر بها العاملين من أعلى مستويات الإدارة و حتى أصغر العاملين حيث تفرض متطلبات التغيير نفسها على الجميع و يأتي التغيير كنوع من الاستجابة للعديد من المتغيرات و التي تشمل ارتفاع مستويات المنافسة بشكل غير مسبوق و حاجة أصحاب الأعمال لتقديم مميزات تنافسية تمكنهم من البقاء في الأسواق سواء الأسواق الداخلية أو الخارجية كما يأتي التغيير كاستجابة للتغيرات الاقتصادية و الاجتماعية و السياسية التي تشهدها المجتمعات و التي تفرض أنواع جديدة من المتطلبات و الاحتياجات التي يجب الاستجابة لها و تشمل اختفاء بعض الاحتياجات و ظهور أنواع أخرى من الاحتياجات لدى المستهلكين أو المستثمرين الآخرين كما يأتي التغيير في إدارة المشاريع كاستجابة لأنواع أخرى من المتغيرات تشمل تغير القيادات نفسها العاملة في المشاريع و الحاجة لخلق ثقافة جديدة تعتمد على تفهم مسببات و ضرورة التغيير في بيئة العمل و تعديل الأساليب الإدارية المتبعة لتمكين مناهج التغيير من العمل و مساعدة العاملين في تحقيق النجاح.

 

المحتويات:

  • أثر التغيرات فيما يتعلق بدورة حياة المشروع
  • أصل وتصنيف ترتيبات ترخيص التغيرات
  • الإدارة العامة
  • تقدير التكلفة الحقيقة للتغيير
  • الأشكال والإجراءات
  • عملية ضبط الإصدارات بالنسبة للرسومات الهندسية والمواصفات المعدلتين
  • التعديلات الطارئة
  • إدارة التغييرات والعقود
82 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 82% (3415 Votes)

الماجستير التخصصي