ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
113991578

مقرر إدارة النجاح للمشاريع

Project Successes Management

 

النجاح هو ما نسعى إليه جميعاً أفراد و جماعات و تشتد الحاجة للنجاح في بعض المجالات و من بينها المشاريع حيث يعتبر المشروع نشاط اقتصادي مرتبط بمدى زمني و مالي محدد و يسعى القائمين عليه لتحقيق النجاح بهدف الوصول لتحقيق أهداف المشروع و تجنب كل العوامل التي من شأنها التأثير على ذلك النجاح و يعتمد النجاح في المشاريع على توافر العوامل الأساسية اللازمة لتحقيق ذلك النجاح من موارد مادية و بشرية و معدات و غيرها من مقومات النجاح الأساسية للمشاريع و كلما توافرت بيئة عمل جيدة كلما أمكن تحقيق النجاح في المشاريع و يتحقق نجاح المشاريع من خلال توفير طاقم عمل قادر على إنجاز المهمات التي يتعين عليه اتمامها و تسهم ادارة نجاح المشاريع في تعزيز مستوى الإدارة لتلك المشاريع و يتحقق ذلك من خلال اتباع سياسات متميزة في إدارة المشاريع مبنية على تحديد جيد و واضح للأهداف بالإضافة لقدرة على اتباع الأسلوب العلمي في مختلف مراحل إدارة المشروع بالإضافة للعمل كفريق واحد متكامل يعمل كافة الأفراد فيه على تحقيق الأهداف و متطلبات النجاح في المشاريع من خلال امتلاك كل فرد من أفراد العمل للمهارات الأساسية التي تساعده في أداء عمله وفق استراتيجيات عمل محددة.

كما تتضمن إدارة نجاح المشاريع الاهتمام بتشجيع الأفكار الجديدة و الابتكار من أجل الحرص على التطوير المستمر و تقديم التقدير اللائق لصاحب الرأي أو الفكرة و مكافأة المتميزين و تجنب إهمال الشكاوى الواردة سواء من العاملين أو غيرهم و الحرص على احترام أهداف العمل في المشاريع و تتضمن ادارة نجاح المشاريع تطبيق خطط متكاملة محكمة تتضمن تحقيق أهداف المشاريع متضمنة هيكل منظم و دقيق يوضح طريقة العمل و الاستراتيجيات المتبعة و طرق التقييم للأداء و العاملين و يشمل كذلك توضيح لكافة المسؤوليات و المهمات لكافة العاملين دون تداخل في الصلاحيات بين العاملين و الحرص على تطبيق لائحة العمل بالشكل الصحيح و الاهتمام كذلك بالتقييم المالي و المحاسبي بشكل يمنع الانحرافات و تطبيق نظم للمتابعة المستمرة لكافة النشاطات داخل المشاريع مع الحرص على اتخاذ أفضل القرارات المتاحة التي تخدم مصالح العمل كما تعتمد ادارة النجاح في المشاريع على الاهتمام بتحديد الإمكانيات و التوظيف الفعال لتلك الإمكانيات و الاستفادة من الفرص المتاحة من خلال الاعتماد على منهجية محددة للعمل في المشروع مع الاهتمام بتحقيق التوازن بين الأهداف و الإدارة الجيدة للمخاطر و التقييم المستمر للأعمال و الالتزام بخطط العمل و مراجعة تلك الخطط بشكل مستمر لضمان السير الناجح للعمل في المشاريع و تقسيم مهمات الأعمال بصورة فعالة تضمن التوزيع الفعال للمهمات و الاستعانة بالكوادر و أصحاب الخبرات لتسيير الأعمال و الإشراف على المهمات لضمان الإدارة الفعالة لنجاح المشاريع مع التركيز على التخصص في العمل و الحرص على التقييم و المتابعة المستمرة و الاهتمام بالجودة كمحور أساسي من محاور العمل في المشاريع للوصول لأفضل إدارة لنجاح المشاريع.

 

المحتويات:

  • عوامل النجاح أو الفشل فيما يتعلق بالتحديد الأوْلي بالمشروع
  • عوامل للنجاح أو الفشل أثناء فترة إنجاز (تنفيذ) المشروع
  •  مثلث الأهداف والمبادلات بين التكلفة والأداء والوقت
  • التصورات حول نجاح أو فشل المشروع
  • ما وراء الأهداف الثلاثة الأساسية
  • تحديد وترتيب الجهات المعنية
  • تحقيق الفوائد
83 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 83% (4171 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: محمد على محمود احمد
بلد الإقامة: ليبيا
العمل الحالي: المدير الاقليمى بفرع ليبيا بشركة للخدمات الهندسية والمقاولات التركية
رقم الجوال: 00218912106020
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - محاسبة - جامعة اسيوط - مصر - 1996

 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

آراء المتقدمين و الطلاب المسجلين: يمكنكم الآن المشاركة بآرائكم و مقترحاتكم حول برامج و خدمات الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.3292 sec