مقرر التخطيط الاستراتيجي للمشاريع

Project Strategic Planning

 

تبذل الدول والحكومات العديد من الجهود المتنوعة في مجال تنشيط و تنمية المشاريع لما لها من دور محوري في تنشيط الحياة الاقتصادية للأفراد و المؤسسات و الدول حيث تتنوع صور المشاريع لتكون كبيرة أو مشاريع صغيرة يقوم بها أفراد حيث توفر جميعها فرص عمل و تسهم في التخفيف من حدة الفقر بالإضافة لدورها الأساسي في توفير العديد من الاحتياجات و المتطلبات التي يحتاجها الكثير من الأفراد و بذلك تعتبر نشاطات اقتصادية أساسية لاغني عنها و تتطلب المشاريع لتحقيق النجاح استخدام مجموعة من الأساليب الحديثة و المتطورة في عملية الإدارة لتلك المشاريع و اتباع المنهج العلمي في الإدارة و يعتبر التخطيط الاستراتيجي جزء أساسي من عملية الإدارة الناجحة للمشاريع لما له من دور أساسي في رسم خريطة طريق واضحة للعمل في المشروع تشمل كافة عناصر و مكونات العمل فيه من مرحلة تحديد الأهداف الخاصة بالمشروع اعتماداً على الواقع و الإمكانيات المتاحة و المتطلبات التي يحققها المشروع و الموارد البشرية و غيرها كدراسة السوق للوصول لأفضل صياغة للأهداف المرجوة من المشروع و حتى الوصول للانتهاء من المشروع و البدء بنشاط الإنتاج الفعلي.

و تتمثل أهمية التخطيط الاستراتيجي للمشاريع في ضمان توافر مجموعة من العناصر الأساسية اللازمة لنجاح تلك المشاريع حيث تتضمن عملية التخطيط دراسة العديد من العوامل التي تتداخل في مختلف مراحل المشروع و من أبرزها تحديد الميزانية المحددة للمشروع و اختيار المكان المناسب و المعدات اللازمة و طواقم العمل التي يحتاجها المشروع و غيرها من العناصر كالمبيعات و المشتريات في المشروع كما يسهم التخطيط الاستراتيجي للمشاريع في التنبؤ بأهم المخاطر التي يمكن أن يتعرض لها المشروع و تؤثر على مسيرة العمل فيه بالإضافة لدراسة مستويات المنافسة و أساليب المنافسين في تحقيق النجاح و التعامل مع متطلبات التغيير في إدارة المشروع و غيرها من العناصر الأساسية التي تتضمنها المشاريع و تتطلب الانتباه لها عند التخطيط الاستراتيجي الذي ينتج خطة تنفيذ متكاملة للعمل في المشروع تسهم في الوصول للأهداف بأقل قدر من المخاطر و تحقيق التوازن و الجودة في مختلف مراحل العمل في المشروع.

كذلك يستفاد من التخطيط الاستراتيجي للمشاريع في أعمال البحث والتطوير في مختلف جوانب المشاريع و منها تطوير جانب التسويق مثلاً و يستلزم التخطيط الاستراتيجي للمشاريع توافر الجهود و توظيف مختلف الخبرات و المعلومات و الاستفادة من التجارب و غيرها من المصادر لتوفير مخطط استراتيجي فعال قابل للتطبيق و يتسم بالمرونة الكافية للتعديل أثناء العمل و يمكن من خلاله كذلك تحديد الأولويات في العمل و يمثل التخطيط الاستراتيجي للمشاريع تعبير عن رؤية القائمين على تلك المشاريع كما يساعد متخذي القرار على تقديم مستوى اداري متميز قائم على التخطيط الاستراتيجي الجيد الذي يمكن الاعتماد عليه في تحقيق أهداف المشاريع و الوصول بها لمستوى النجاح. 

 

المحتويات

  • همية التحديد الأولي للمشروع
  • المشاريع التي من الصعب أو المستحيل تحديدها
  • دراسات الجدوى لتحسين تحديد المشروع في وقت مبكر
  • قوائم التدقيق لأجل المشاريع الجديدة
  • الاستفسارات والمقترحات حول المشاريع الجديدة
  • تحديد نطاق المشروع
  • استراتيجية المقاول ومواصفات التصميم
  • المواصفات بالنسبة للمشاريع الممولة داخلياً
  • وضع وتوثيق مواصفات المشروع

 

Back to top