ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

مهارات إدارة الموارد البشرية

Human Resources Management Skills

 

تعتبر الموارد البشرية جزء من نظام الإدارة في كل المؤسسات و تخصص لها تلك المؤسسات إدارة مستقلة للعناية بالموارد البشرية و يقصد بكلمة العناية العديد من المهمات متمثلة في تحديد متطلبات اعمل و حاجاته من تلك الموارد و التخطيط لسبل جذب العمالة المميزة و تشجيعها على الالتحاق بالعمل و تحديد سبل استقطاب تلك العمالة و كذلك توفير منظومة الحوافز التي تسعد على بقاء تلك العمالة في مواضعها في العمل مع تحديد مواضع تواجد كل من تلك العمالة و سبل توزيعها وتوزيع المهمات عليها بشكل واضح و تحديد الصلاحيات بما يضمن عدم حدوث تداخل في المهمات بين العاملين و بعضهم أو بين الإدارات و بعضها البعض كما تتضمن مهارات إدارة الموارد البشرية كذلك تنظيم أحوال العاملين و تنظيم لوائح الخصم و الفصل و العقوبات بصورها المختلفة و تشمل كذلك التأمينات على العاملين و غيرها من الحقوق و بالتالي تتضمن مهارات غدارة الموارد البشرية تحديد المطلوب منها كماً و نوعاً مع الاهتمام بتوفير التدريب اللازم لتلك الموارد البشرية لتكون قادرة على العطاء بشكل مستمر و تتضمن مهارات إدارة الموارد البشرية كذلك مراقبة الموارد البشرية و التحقق من كفاءتها و استمرار قدرتها على الإنتاج بالإضافة للتحقق من ضبط سلوكيات العاملين و تعد مهارات إدارة الموارد البشرية بهذا الشكل حلقة مستمرة من المهمات تتضمن العديد من المراحل متمثلة في التعيين و التقييم و المتابعة و تنظيم الأجور و المكافآت و العقوبات و توفير سبل الرعاية الاجتماعية و الصحية اللازمة لتلك الموارد البشرية و التدريب و العمل على رفع كفاءة الموارد البشرية العاملة و تحقق مهارات غدارة الموارد البشرية الفعالة تحقيق الاستفادة القصوى من تلك الموارد للمؤسسات و تساعدها على ضبط الأداء فيها و تحقيق النجاح .    

 

المحتويات

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • مهارات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • الدور الاستراتيجي لمحترفي الموارد البشرية
  • نموذج الشريك التجاري الاستراتيجي
  • الدور الاستراتيجي لمدراء الموارد البشرية
  • الدور الاستراتيجي لرؤساء وظائف الموارد البشرية
  • الدور الاستراتيجي لشركاء الأعمال للموارد البشرية
  • المساهمة الاستراتيجية لمستشارين و مساعدين الموارد البشرية
  • المهارات الاستراتيجية المطلوبة
  • 10 أشياء للقيام بها إذا كنت تريد أن تكون الاستراتيجية
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية

  • مهارات العمل
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تفسير الميزانيات العمومية
  • معادلة الميزانية العمومية
  • بناء الميزانية العمومية
  • تحليل السيولة
  • تحليل هيكل رأس المال
  • تصنيف الأرباح
  • بيانات التداول
  • حسابات الربح والخسارة
  • نسب تحليل الربحية
  • الميزانية المالية
  • مراقبة الميزانية
  • إدارة النقد
  • الموازنة النقدية
  • التكلفة
  • نماذج الأعمال
  • عناصر نموذج أعمال
  • ابتكار نموذج الأعمال
  • تحليل نموذج الأعمال التجارية والتصميم
  • دور الموارد البشرية في ابتكار نموذج الأعمال
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الحاجة إلى المهارات التجارية والمالية
  • مهارات العمل
  • المهارات المالية
  • تفسير الميزانيات العمومية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة

  • مهارات حل المشكلات
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • حل المشكلات
  • المشاكل والفرص
  • تحسين مهاراتك
  • تحسين القدرة التحليلية الخاصة بك
  • كن مبدع
  • تبسيط الأمور
  • التركيز على التنفيذ
  • إشراك الناس
  • 12 خطوة لحل المشكلة
  • الأسئلة

 

الوحدة الرابعة

  • المهارات التحليلية والنقدية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • الإدارة المستندة إلى الأدلة
  • الحاجة إلى الإدارة القائمة على الأدلة
  • منهج الإدارة القائمة على الأدلة
  • المهارات التحليلية
  • التفكير المنطقي
  • التفكير النقدي
  • التقييم النقدي
  • تقديم الاختبارات
  • تقييم نقدي للأبحاث
  • تطوير وتبرير المناقشات الأصلية
  • تبرير المناقشات
  • الأسئلة

 

الوحدة الخامسة

  • مهارات البحث
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • طبيعة الأبحاث
  • الفلسفة الوضعية
  • الظواهر
  • تخطيط وتنفذ البرامج البحثية
  • منهجية البحث
  • البحث الكمي
  • البحث النوعي
  • طرق تجميع البيانات
  • المقابلات الشخصية
  • الاستبيانات
  • استطلاعات الرأي
  • أخذ العينات
  • دراسات الحالة
  • ملاحظة
  • تصاميم تجريبية
  • العمليات التي ينطوي عليها البحث
  • حسم

 

الوحدة السادسة

  • الاستقراء
  • اختبار الفرضيات
  • نظرية الارض
  • نموذج
  • تقييم نقدي
  • مناهج البحث
  • أساليب جمع البيانات
  • الأسئلة

 

الوحدة السابعة

  • المهارات الإحصائية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • استخدام الإحصاءات
  • التردد
  • مقاييس النزعة المركزية
  • مقاييس التشتت
  • الارتباط
  • التراجع
  • السببية
  • الاختبارات ذات أهمية
  • اختبار الفرضيات
  • الأسئلة

 

الوحدة الثامنة

  • اختيار مهارات إجراء المقابلات
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • مهارات الاختيار من المقابلات الشخصية
  • الاستجواب
  • الاستماع
  • الحفاظ على استمرارية
  • إبقاء السيطرة على المقابلة الشخصية
  • التحضير للمقابلة الشخصية
  • هيكل المقابلة الشخصية
  • التخطيط للمقابلة الشخصية
  • أجزاء المقابلة الشخصية
  • البداية
  • الوسط
  • النهاية
  • البت في المسائل
  • تسلسل الأسئلة
  • منهج السيرة الذاتية

 

الوحدة التاسعة

  • استهداف أو النهج القائم على المعايير
  • تقنيات الاستجواب
  • أسئلة مفتوحة
  • أسئلة مغلقة
  • بحث المسائل
  • أسئلة القدرة
  • أسئلة الدافع
  • أسئلة الاستمرارية
  • الأسئلة المهنية
  • أسئلة مركزة على العمل
  • الأسئلة التي يجب تجنبه
  • التوصل إلى استنتاج
  • ما يجب ان تفعله او لا تفعله عند الاختيار من المقابلات
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة

 

الوحدة العاشرة

  • وظيفة ودور ومهارات التحليل و الكفاءة
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • التعاريف
  • الوظائف والأدوار
  • الوصف الوظيفي
  • التحليل الوظيفي
  • الدور الوظيفي
  • مسئوليات الدور الوظيفي
  • الدور العام
  • مواصفات التعلم
  • مواصفات الشخص
  • تحليل الدور الوظيفي
  • تحليل المهارات
  • نموذج الكفاءة
  • التحليل الوظيفي
  • منهجية تحليل الوظائف
  • المقابلات الشخصية
  • الاستبيانات
  • ملاحظة
  • الوصف الوظيفي
  • المسمى الوظيفي
  • الإبلاغ
  • إبلاغ صاحب العمل
  • الهدف العام
  • الأنشطة الرئيسية والمهام أو الواجبات
  • تحليل دور وملامح الوظيفة
  • المعرفة والمهارات والقدرات المطلوبة
  • الكفاءات السلوكية
  • إدارة قواعد البيانات أوراكل
  • الكفاءات السلوكية
  • ملامح الوظيفة
  • الكفاءات
  • تحليل المهارات
  • انهيار الوظيفة
  • تحليل المهارات اليدوية
  • تحليل المهمة
  • تحليل الأخطاء
  • تحليل تعلم الوظيفة
  • نموذج الكفاءات
  • نموذج الكفاءة السلوكية
  • رأي الخبراء
  • المقابلة الشخصية المنظمة
  • ورش العمل
  • اختيار المنهج
  • نموذج الكفاءة التقنية
  • الوصف الوظيفي
  • منهجية تحليل الوظيفة
  • نموذج الكفاءة السلوكية
  • تحليل الكفاءات التقنية
  • تحليل المهارات
  • الأسئلة

 

الوحدة الحادية عشر

  • مهارات التعلم والتطوير
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • التدريب
  • منهج التدريب
  • أساليب التدريب
  • معايير فاعلية
  • التوجيه
  • تعليمات العمل
  • الإعداد
  • العرض
  • الشرح
  • المتابعة
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة
  • الوحدة الثانية عشر
  • مهارات التفاوض
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • عملية التفاوض
  • مراحل التفاوض
  • الخطوات الأولية
  • الافتتاح
  • المساومة
  • الإغلاق
  • مهارات التفاوض والمساومة
  • نقاط التعلم الأساسية
  • عملية التفاوض
  • مراحل التفاوض
  • مهارات التفاوض والمساومة
  • المهارات التفاعلية - القدرة على التواصل بشكل جيد مع الآخرين
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية عشر

  • الريادة وتسهيل التغيير
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • دور الموارد البشرية في قيادة وتسهيل التغيير
  • قيادة التغيير
  • تسهيل التغيير
  • عملية التغيير
  • نماذج التغيير
  • مقاومة التغيير
  • أسباب مقاومة التغيير
  • تنفيذ التغيير
  • دور وكلاء التغيير
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة عشر

  • مهارات القيادة
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • معنى القيادة
  • نظريات القيادة
  • المشكلة مع نظريات القيادة
  • ما يفعله قادة
  • أساليب القيادة
  • أنواع القادة
  • قادة ذو كاريزم
  • قادة ذو بصيرة
  • قادة التحول
  • قادة المعاملات
  • قادة جديرون بالثقة
  • واقع القيادة
  • صفات القائد الجيد
  • القيادة الفعالة
  • الأفراد في المجموعة
  • الفريق

 

الوحدة الرابعة عشر

  • مهارات التأثير
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • إقناع الناس
  • دراسة حالة
  • تنسيق المناقشات
  • الأسئلة

 

الوحدة الخامسة عشر

  • التعامل مع مشاكل الناس
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • القضايا التأديبية
  • الغياب
  • الغياب المتكرر على المدى القصير
  • التعامل مع الغياب طويل الأجل
  • التعامل مع الموظفين مضيعي الوقت
  • التعامل مع السلوك السلبي
  • أسباب السلوك السلبي
  • التعامل مع المشكلة
  • مناقشة المشكلة
  • الأسباب
  • اتخاذ إجراءات تصحيحية
  • التعامل مع ضعف الأداء
  • القضايا التأديبية
  • الأسئلة

 

الوحدة السادسة عشر

  • إدارة الصراع
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • التعامل مع الصراع بين الجماعات
  • التعايش السلمي
  • الحل الوسط
  • حل المشكلة
  • التعامل مع الصراع بين الأفراد
  • الانسحاب
  • تمهيد بسبب الخلافات
  • التوصل إلى حل وسط
  • الاستشارة
  • المواجهة البناءة
  • حل النزاعات بين أعضاء الفريق
  • الأسئلة

 

الوحدة السابعة عشر

  • المهارات السياسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • مناهج السياسات النموذجية
  • استخدام الوسائل السياسية لإنجاز الأمور
  • الحساسية السياسية
  • مخاطر السياسة
  • التعامل مع السياسة التنظيمية
  • استخدام الوسائل السياسية لإنجاز الأمور
  • الحساسية السياسية
  • التعامل مع السياسيين التنظيمين
  • الأسئلة

 

 

     

84 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 84% (2918 Votes)

الماجستير التخصصي