ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

أصول إدارة المشاريع

Project Management Foundations

 

أصول إدارة المشاريعتتسم المشروعات بكونها نشاطات مؤقتة تهدف لتحقيق خدمة أو تقديم منتج لها بداية و نهاية و تنتهي المشروعات بتحقيق الأهداف الخاصة بها و يقصد بإدارة المشاريع تطبيق الأساليب و المنهجيات الحديثة و المعاصرة في الإدارة الحديثة للمشاريع و التي تبدأ من مرحلة التخطيط و تحديد الأهداف الخاصة بالمشاريع و من ثم البدء بتنفيذ تلك الأهداف من خلال اختيار أفضل المنهجيات التي تلائم تحقيق تلك الأهداف و اختيار أفضل المعايير و الممارسات التي يمكن الاستفادة منها في تحقيق أهداف المشاريع و تنتهي كل مرحلة من مراحل دورة المشاريع و تتم تجزئة العمل بالمشروع لأقسام متنوعة بما يتناسب مع تسهيل التخطيط و الإدارة و التحكم و المراقبة لكافة مراحل العمل في المشروع و يساهم التحكم في المشروع في توفير طريقة جيدة و مناسبة لإدارة المشروع و يساهم التخطيط لكل مرحلة من مراحل المشروع في التعرف على النواتج المتوقع تحقيقها من تلك المرحلة و تتم مراجعة كل مرحلة من مراحل المشروع و التحقق من نتائجها كما تتسم مراحل العمل بالمشروع على أنها تسلسلية لا تبدأ مرحلة إلا بانتهاء المرحلة التي تسبقها و تتواجد أنواع أخرى من التنظيمات بين كل مرحلة من مراحل العمل في المشاريع و يسهم التنظيم و التخطيط في مراحل العمل بالمشروعأصول إدارة المشاريع في التحكم بالعمل في المشروع و يستلزم التخطيط و التصميم في إدارة المشاريع تواجد طواقم العمل من المصممين و طواقم التهيئة و المتابعة طوال الوقت و حتى انتهاء العمل في المشروع و تتفاوت مستويات المسؤولية التي يتحملها المسؤولين عن العمل في المشروعات خلال مراحل العمل المختلفة حيث تتراوح مسؤولياتهم ما بين الإشراف على متابعة العمل في مراحل المشروع المختلفة و حتى توفير الدعم الكامل للمشروع على المستوى المالي و الفني مع المتابعة الكاملة و المستمرة بما يجنب عوامل تعريض المشروع للتاخر و الذي ينتج عنه ارتفاع تكلفة المشروع من حيث الميزانية و توقيت الانتهاء من المشروع.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: مقدمة إلى إدارة المشاريع

  • تاريخ موجز حول إدارة المشاريع
  • الأنواع المختلفة للمشاريع
  • دورات حياة المشاريع وتاريخ حياتها
  • الزبائن والعملاء والمقاولون والمستخدمون النهائيون
  • المؤسسات التي تمثل مهنة إدارة المشاريع

الوحدة الثانية: عوامل نجاح أو فشل المشروع

  • عوامل النجاح أو الفشل فيما يتعلق بالتحديد الأوْلي بالمشروع
  • عوامل للنجاح أو الفشل أثناء فترة إنجاز (تنفيذ) المشروع
  •  مثلث الأهداف والمبادلات بين التكلفة والأداء والوقت
  • التصورات حول نجاح أو فشل المشروع
  • ما وراء الأهداف الثلاثة الأساسية
  • تحديد وترتيب الجهات المعنية
  • تحقيق الفوائد

الوحدة الثالثة: تحديد المشروع

  • أهمية التحديد الأولي للمشروع
  • المشاريع التي من الصعب أو المستحيل تحديدها
  • دراسات الجدوى لتحسين تحديد المشروع في وقت مبكر
  • قوائم التدقيق لأجل المشاريع الجديدة
  • الاستفسارات والمقترحات حول المشاريع الجديدة
  • تحديد نطاق المشروع
  • استراتيجية المقاول ومواصفات التصميم
  • المواصفات بالنسبة للمشاريع الممولة داخلياً
  • وضع وتوثيق مواصفات المشروع

الوحدة الرابعة: تحديد المشروع

  • مقدمة إلى تقدير التكلفة وحساب التكاليف
  • تقدير الدقة والاعتماد
  • تقدير القدرات المختلفة للناس من أعلى لأسفل أو من أسفل لأعلى؟
  • إدراج جميع تنسيقات تقدير مهام المشروع في قائمة
  • تقدير تكاليف التصنيع
  • تقدير تكاليف القوى العاملة للمشروع
  •  تقديرات حول تكلفة المواد والمعدات
  • تقديرات التكلفة لمشاريع البناء
  • مراجعة تقديرات التكلفة
  • عملية ضبط الإصدارات بالنسبة لتقديرات تكلفة المشروع

 

 

91 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 91% (3432 Votes)

الماجستير التخصصي