ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115513936

أصول إدارة المشاريع

Project Management Foundations

 

أصول إدارة المشاريعتتسم المشروعات بكونها نشاطات مؤقتة تهدف لتحقيق خدمة أو تقديم منتج لها بداية و نهاية و تنتهي المشروعات بتحقيق الأهداف الخاصة بها و يقصد بإدارة المشاريع تطبيق الأساليب و المنهجيات الحديثة و المعاصرة في الإدارة الحديثة للمشاريع و التي تبدأ من مرحلة التخطيط و تحديد الأهداف الخاصة بالمشاريع و من ثم البدء بتنفيذ تلك الأهداف من خلال اختيار أفضل المنهجيات التي تلائم تحقيق تلك الأهداف و اختيار أفضل المعايير و الممارسات التي يمكن الاستفادة منها في تحقيق أهداف المشاريع و تنتهي كل مرحلة من مراحل دورة المشاريع و تتم تجزئة العمل بالمشروع لأقسام متنوعة بما يتناسب مع تسهيل التخطيط و الإدارة و التحكم و المراقبة لكافة مراحل العمل في المشروع و يساهم التحكم في المشروع في توفير طريقة جيدة و مناسبة لإدارة المشروع و يساهم التخطيط لكل مرحلة من مراحل المشروع في التعرف على النواتج المتوقع تحقيقها من تلك المرحلة و تتم مراجعة كل مرحلة من مراحل المشروع و التحقق من نتائجها كما تتسم مراحل العمل بالمشروع على أنها تسلسلية لا تبدأ مرحلة إلا بانتهاء المرحلة التي تسبقها و تتواجد أنواع أخرى من التنظيمات بين كل مرحلة من مراحل العمل في المشاريع و يسهم التنظيم و التخطيط في مراحل العمل بالمشروعأصول إدارة المشاريع في التحكم بالعمل في المشروع و يستلزم التخطيط و التصميم في إدارة المشاريع تواجد طواقم العمل من المصممين و طواقم التهيئة و المتابعة طوال الوقت و حتى انتهاء العمل في المشروع و تتفاوت مستويات المسؤولية التي يتحملها المسؤولين عن العمل في المشروعات خلال مراحل العمل المختلفة حيث تتراوح مسؤولياتهم ما بين الإشراف على متابعة العمل في مراحل المشروع المختلفة و حتى توفير الدعم الكامل للمشروع على المستوى المالي و الفني مع المتابعة الكاملة و المستمرة بما يجنب عوامل تعريض المشروع للتاخر و الذي ينتج عنه ارتفاع تكلفة المشروع من حيث الميزانية و توقيت الانتهاء من المشروع.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: مقدمة إلى إدارة المشاريع

  • تاريخ موجز حول إدارة المشاريع
  • الأنواع المختلفة للمشاريع
  • دورات حياة المشاريع وتاريخ حياتها
  • الزبائن والعملاء والمقاولون والمستخدمون النهائيون
  • المؤسسات التي تمثل مهنة إدارة المشاريع

الوحدة الثانية: عوامل نجاح أو فشل المشروع

  • عوامل النجاح أو الفشل فيما يتعلق بالتحديد الأوْلي بالمشروع
  • عوامل للنجاح أو الفشل أثناء فترة إنجاز (تنفيذ) المشروع
  •  مثلث الأهداف والمبادلات بين التكلفة والأداء والوقت
  • التصورات حول نجاح أو فشل المشروع
  • ما وراء الأهداف الثلاثة الأساسية
  • تحديد وترتيب الجهات المعنية
  • تحقيق الفوائد

الوحدة الثالثة: تحديد المشروع

  • أهمية التحديد الأولي للمشروع
  • المشاريع التي من الصعب أو المستحيل تحديدها
  • دراسات الجدوى لتحسين تحديد المشروع في وقت مبكر
  • قوائم التدقيق لأجل المشاريع الجديدة
  • الاستفسارات والمقترحات حول المشاريع الجديدة
  • تحديد نطاق المشروع
  • استراتيجية المقاول ومواصفات التصميم
  • المواصفات بالنسبة للمشاريع الممولة داخلياً
  • وضع وتوثيق مواصفات المشروع

الوحدة الرابعة: تحديد المشروع

  • مقدمة إلى تقدير التكلفة وحساب التكاليف
  • تقدير الدقة والاعتماد
  • تقدير القدرات المختلفة للناس من أعلى لأسفل أو من أسفل لأعلى؟
  • إدراج جميع تنسيقات تقدير مهام المشروع في قائمة
  • تقدير تكاليف التصنيع
  • تقدير تكاليف القوى العاملة للمشروع
  •  تقديرات حول تكلفة المواد والمعدات
  • تقديرات التكلفة لمشاريع البناء
  • مراجعة تقديرات التكلفة
  • عملية ضبط الإصدارات بالنسبة لتقديرات تكلفة المشروع

 

 

88 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 88% (3122 Votes)

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: الطيب الطاهر صديق
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: civil engineer
رقم الجوال: 00966534195262
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - civil engineer - Faculty of Engineering Science - Omdurman Islamic University - السودان - 1997

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

الأكاديمية على Facebook: يمكنكم الآن التفاعل و الحوار مع مئات الآلاف من أصدقاء الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.5876 sec