ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

أصول الإدارة الصحية
 Health Management Principles

 

أصول الإدارة الصحيةتعبر أصول الإدارة الصحية عن أهم القواعد المنظمة للعمل في المؤسسات الصحية المتنوعة حيث تمتزج من خلاله علم و مهارات الإدارة مع مراعاة خصوصية العمل في المنشآت الصحية التي تختلف عن غيرها من المؤسسات الأخرى نتيجة لطبيعة العمل في مجال الخدمات الصحية نفسه و تعبر أصول الإدارة الصحية عن أهم صور التغيير الناتجة عن تطور الخبرات و تنوع المهارات نتيجة لتطور العمل الطبي نفسه مع متغيرات و مستحدثات التكنولوجيا الطبية الحديثة و الطفرات العلمية الكبيرة في مجال البحث العلمي الطبي و سبل توظيف تلك المستحدثات في تطوير و تنظيم الخدمات الصحية المقدمة للمستفيدين و تعد أصول الإدارة الصحية من عوامل تحسين و الارتقاء بمنظومة الإدارة الصحية في مختلف الدول و المؤسسات المعنية بتقديم خدمات صحية أفضل للمستفيدين من خلال العمل على تحسين مستوى العاملين و رفع قدراتهم من خلال التدريب و التعليم المستمرين و تشجيع البحث العلمي و توافر الأدوات التكنولوجية الحديثة التي تسهم في تطوير مستوى الخدمات الصحية المقدمة مع البحث عن بدائل لتوفير مصادر دخل إضافية تسهم في إتاحة خدمات صحية متميزة دون تأثير على تكلفة تقديم تلك الخدمات حيث تتميز الإدارة الصحية بشكل خاص بالتزايد المستمر في أعداد الراغبين بالحصول عليها و يقابل ذلك ارتفاع في تكلفة تقديم تلك الخدمات بشكل مستمر ما ينتج عنه ضرورة تحديد الأهداف و العمل على تنسيق الجهود من أجل تقديم خدمات صحية تناسب توقعات المستفيدين مع تحفيز العاملين في القطاع الصحي و مراقبتهم و الإدارة الجيدة للموارد المتاحة مادياً و بشريا بالإضافة للعمل على تقليل المشكلات الإدارية التي ينتج عنها تعطيل لمنظومة العمل الصحي و تعزيز الروح المعنوية للعاملين كافة توضيح الأهداف المرجوة من العمل الصحي لهم بما يساعدهم على تحقيق تلك الأهداف بأفضل صورة ممكنة.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: عملك كمدير في الرعاية الصحية والاجتماعية

  • المدير أثناء العمل
  • النشاط 1.1
  • دراسة الحالة (أ): مدير خدمات الرعاية المتوسطة
  • دراسة الحالة (ب): مدير الممارسات
  • دراسة الحالة (ج): مدير مركز الموارد للأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة.
  • النشاط 1.2
  • طبيعة عملك
  • النشاط 1.3
  • النشاط 1.4

الوحدة الثانية: تحسين فاعليتك كمدير

  • مراجعة ما عليك القيام به لكي تكون مدير فعال
  • النشاط 2.1
  • النشاط 2.2
  • تصورك لما يلزم القيام به
  • النشاط 2.3
  • تصورات الآخرين عن ما يلزم القيام به
  • النشاط 2.4
  • تحديد أولوياتك وفقاً للأهداف
  • النشاط 2.5
  • النشاط 2.6
  • الأهداف طويلة المدى وقصيرة المدى
  • النشاط 2.7
  • تحقيق أهدافك
  • النشاط 2.8

الوحدة الثالثة: لقيادة و الإدارة

  • الإدارة و القيادة
  • نظريات السلوك القيادي
  • الأنماط القيادية لتننباوم و شميدت
  • نظريات الطوارئ
  • القيادة التحويلية
  • رؤية الاتحاد العام للخدمات الصحية NHS
  • الكفاءة و التنظيم في القيادة التحويلية
  • القيادة كعملية اجتماعية
  • تطوير أسلوبك
  • النشاط (3-1)
  • النشاط (3-2)
  • النشاط (3-3)
  • الإدارة ذات الأسلوب
  • وضع القدوة
  • تحسين "صورتك"
  • تعزيز الثقة بالنفس
  • التأثير في الآخرين
  • تكوين القوة الشخصية
  • (اعترافات أحد كبار المديرين)

الوحدة الرابعة: فهم الدافع

  • ما هو الدافع؟أصول الإدارة الصحية
  • الدافع في العمل Motivation at work
  • النشاط 4.1
  • النشاط 4.2
  • المحفزات الانفعالية في إطار خدمات الصحة العامة
  • نظريات الدافع 
  • النشاط 4.3
  • النشاط 4.4
  • نظرية التوقع Expectancy theory
  • النشاط 4.5
  • العقد النفسي
  • النشاط 4.6
  • تأثير المبادرات الخارجية على الدافع
  • التنوع والدافع 
  • التعامل مع التنوع و الدافع في قسم الخدمات الاجتماعية برنامج المديرين الطموحين
  • النشاط 4.7

الوحدة الخامسة: القيم والرؤية

  • القيم
  • القيم المجتمعية
  • الجمعية البريطانية للأخصائيين الاجتماعيين
  • معهد إدارة الرعاية الصحية
  • المجلس الطبي العام
  • النشاط 5.1
  • قيم المنظمة Organisational values
  • قيم الخدمة الصحية الوطنية في جميع أرجاء المملكة المتحدة
  • المبادئ التوجيهية للخدمة الصحية الوطنية (تدعمها القيم)
  • قيم الخدمة الصحية الوطنية في ويلز
  • قيم الخدمة الصحية الوطنية في إسكتلندا
  • النشاط 5.2
  • قيم المجموعة/الفريق Group/team values
  • النشاط 5.3
  • فريق الأشخاص الأكبر عمراً 
  • فريق الصحة العقلية 
  • فريق الإعاقة الجسدية 
  • فريق صعوبات التعلم 
  • القيم الفردية 
  • النشاط 5.4
  • النشاط 5.5
  • النشاط 5.6
  • إدارة الرؤية والقيم بين المنظمات  
  • حديث المدراء حول شراكات جديدة 
  • النشاط 5.7
 
 
90 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 90% (4010 Votes)

الماجستير التخصصي