ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

أولويات إدارة المشاريع

Project Management Priorities

 

أولويات إدارة المشاريعيقصد بمفهوم أولويات إدارة المشاريع إدراك حقيقة أن هناك أكثر من طريقة لإدارة المشاريع و هو ما يتطلب استخدام و توظيف الخبرات و المهارات و المعارف في إدارة المشاريع بترتيب متنوع و بدرجات متباينة من التدقيق في العمل لتحقيق الأداء المستهدف من المشروع و لا يقصد بذلك أنه يمكن أن توجد عملية غير هامة في مراحل العمل في المشاريع بل يتم توظيف و الاستفادة من كل عملية من قبل إدارة المشروع و فريق العمل عند الحاجة إليها و في المرحلة التي تتطلب تلك العملية و عند القيام بتنفيذ مشروع ما يجب أن تكون الأهداف الاستراتيجية لأصحاب المشروع هي التي تحدد خطوات و مراحل تنفيذ المشروع و هي كذلك مصدر اشتقاق أولويات المشروع و عادة ما يتم الاستفادة من آراء الخبراء و المتخصصين في تقييم العوامل الأساسية المشتركة في تصميم خطة المشروع حيث يتم تحديد أولويات المشروع وفقاً لمراعاة العديد من الجهات متمثلة في أصحاب المصالح في المشروع و الجهات المعنيةأولويات إدارة المشاريع الحكومية و غيرها بالإضافة لحاجات و متطلبات السوق و العملاء و مستويات المنافسة و يجب كذلك أن تتضمن أولويات إدارة المشاريع تحديد سبل تنفيذ التفاصيل الفنية و الإدارية التي تتضمنها خطة العمل في المشروع و مراحل العمل الفعلية و توثيق كافة تلك المعلومات من خلال قواعد معلومات يستفاد منها في التعامل و صياغة التقارير المرتبطة بمسيرة العمل في المشروع.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: جدولة الموارد، الجزء 1: المبادئ

  • ما هي الموارد وأيُّ منها يمكن أن يتم جدولته؟
  • دور تحليل الشبكات في جدولة الموارد
  • مثال حالة على جدولة الموارد: مشروع المرآب
  • عائم (أو راكد)
  • قاعدتين اثنتين أساسيتين ذاتا أولوية لجدولة الموارد
  • موجز: عناصر الجدول الزمني العمليِّ

الوحدة الثانية: جدولة الموارد، الجزء 2: نصائح عملية

  • اختيار المواد التي تصلح للجدولة
  • اختيار وحدات الموارد
  • استخدام المعدل الثابت والمعدل غير الثابت للموارد
  • تحديد مستويات توافر الموارد
  • استخدام مختلف التقاويم لأجل جدولة الموارد
  • سبع خطوات منطقية لجدولة موارد المشروع
  • جدولة المواد الخام للمشروع
  • استخدام جداول رقابة الشراء في الجدولة الزمنية
  • معدات لأجل المشاريع الرأسمالية

الوحدة الثالثة: جدولة التدفقات النقدية

  • جدولة التدفقات النقدية بشكل عام
  • جدولة التدفقات النقدية في مختلف أنواع المشاريع
  • استخدام برمجيات إدارة المشاريع للجدولة الزمنية
  • التدفقات النقدية الخارجية
  • استخدام الحاسوب في جدولة التدفقات النقدية الختامية

الوحدة الرابعة: تطبيقات الحاسوب

  • اختيار البرمجيات المناسبة
  • متطلبات الشبكة الخاصة المنطقية لأجل تطبيقات الحاسوب
  • إعداد الجدولة الزمنية الأولى بالحاسوب
  • مثال حالة: مشروع المرآب
  • أخطاء إدخال البيانات
  • التخطيط البياني للشبكة
  • تحليل الوقت لموارد شبكة مشروع المرآب
  • جدولة تقارير مشروع المرآب للمخرجات القياسية أو المنفذة حسب الطلب

الوحدة الخامسة: إدارة بدء المشروع

  • التنظيم الأولي لمعايير وإجراءات مراسلات المشروع والوثائق الأخرى
  • التحضيرات المادية والتنظيم
  • الشروع في العمل
  • إصدار الخطط التفصيلية وتعليمات العمل

 

 

85 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 85% (3500 Votes)

الماجستير التخصصي