ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
110644456

إدارة الأداء في المشاريع

Performance Management in Projects

 

إدارة الأداء في المشاريعتمثل إدارة الأداء في المشاريع توضيح منظم لخطة العمل في المشروع من خلال الإطار التنظيمي للمشروع و التي تبدأ من توافر الوثيقة التأسيسية للمشروع و التي توضح أهم المتطلبات الأساسية التي تلبي حاجات و توقعات أصحاب المصلحة في المشروع و الذين يمثلون جميع الأفراد و المؤسسات الذين تؤثر اهتماماتهم و استثماراتهم في نجاح المشروع و الذين تلزم مشاركتهم عند تخطيط المشروع و إعداد الوثائق الخاصة به و التي تتضمن النطاق و التكلفة و المخاطر و الجودة و غيرها من العناصر الأساسية في المشروع بما في ذلك الموارد اللازمة للمشروع كما تتضمن ادارة الأداء في المشاريع التحقق من توافر الموارد البشرية المدربة و التحقق من توافر فرق العمل اللازمة لإتمام متطلبات المشروع و يتلازم مع ذلك المتابعة و المراقبة المستمرة و متابعة مختلف مراحل العمل في المشروع من التخطيط و التنفيذ و حتى الانتهاء منه مع العمل على توفير تقارير عن الأداء تسهم في توافر المعلومات اللازمة لتحسين مستوى العمل في المشروع و إجراء التعديلات اللازمة في مختلف القطاعات عند الحاجة لذلك و لا ينتهي العمل في المشروع إلا بعد التحقق من الانتهاء من كافة مراحل العمل فيه و تنفيذ الالتزامات التعاقدية بشكل كامل و رسمي و يتم حفظ كافة وثائق و مستندات المشروع في نظام معلوماتي خاص ليتم الاستفادة منها كمعلومات تاريخية و عادة ما يتم دراسة المشروع من خلال وجهة النظر التجارية و التي تتضمن تجميع كافة المعلومات التي يستفاد منها في التحقق من جدوى الاستثمار الاقتصادي في هذا المشروع من عدمه من خلال تحليل التكاليف و المنافع و حاجة السوق و ما يقدمه المشروع من تقدم أو ميزة إضافية أو تنافسية و سبل توثيق المنتج الذي يقدمه المشروع و قانونية ذلك المنتج و بما يسهم في تحقيق الاستفادة الكاملة من المشروع.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: إدارة تقدم العمل

  • إدارة سير العمل على أنها نظام مراقبة لحلقة مغلقةإدارة الأداء في المشاريع
  • "الإدارة من قبل" أنماط
  • تحديث الجداول الزمنية والسجلات
  • جمع معلومات حول تقدم العمل
  • الشيكات الإحصائية
  • إدارة تقدم العمل وجودة المواد التي تم شرائها والمعدات
  • إدارة المقاولين الفرعيين وموظفين الوكالة
  • التخصيص الروتيني لذوات الأولوية في مشاريع التصنيع عندما تكون الأخبار سيئة
  • التدابير التصحيحية
  • أوامر العمل الفورية
  • موقع البناء التنظيم والإدارة
  • اجتماعات المشروع
  • تقارير تقدم العمل

 

الوحدة الثانية: إدارة التغيرات

  • أثر التغيرات فيما يتعلق بدورة حياة المشروعإدارة الأداء في المشاريع
  • أصل وتصنيف ترتيبات ترخيص التغيرات
  • الإدارة العامة
  • تقدير التكلفة الحقيقة للتغيير
  • الأشكال والإجراءات
  • عملية ضبط الإصدارات بالنسبة للرسومات الهندسية والمواصفات المعدلتين
  • التعديلات الطارئة
  • إدارة التغييرات والعقود

 

الوحدة الثالثة: إدارة تكاليف المشروع

  • مبادئ مراقبة التكاليف
  • السيطرة على التكاليف المتغيرة
  • السيطرة على التكاليف الثابتة والنفقات الإضافية
  • استرداد التكاليف
  • عوامل التحكم في التكلفة الإضافية
  • نهج التكلفة الإجمالية
  • قائمة تدقيق لإدارة التكلفة
  • عوامل ضبط وإعادة ضبط ميزانيات التكلفة
  • طرق جمع التكاليف
  • مراجعة الحسابات وتدابير منع الغش

 

الوحدة الرابعة: تحليل القيمة المكتسبة ورفع تقارير التكلفة

  • تحليل العلامات البارزةإدارة الأداء في المشاريع
  • تحليل القيمة المكتسبة
  • مصداقية تقاري تحليل القيمة المكتسبة
  • تقييم أداء التكلفة بالنشبة للمواد والمعدات التي تم شرائها
  • أثر تغييرات المشروع على تحليل القيمة المكتسبة
  • مفهوم سجل حسابات المشروع
  • توقع التكاليف النهائية للمشروع

 

85 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 85% (4151 Votes)

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: معاذ شرف الدين سيد محمد
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: مهندس مدني أول
رقم الجوال: 00966507784218
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية: الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - بكالريوس هندسة مدنية - قسم الإنشاءات - جامعة السودان للعلوم و التكنولوجيا - السودان - 2002
 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مسابقة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي: يمكنكم الآن المشاركة في المسابقة الشهرية التي تؤهل الفائز للحصول على تسجيل مجاني. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.3369 sec