ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

برامج الزمالة البريطانية

أقسام الأكاديمية

إدارة الأداء في المشاريع

Performance Management in Projects

 

إدارة الأداء في المشاريعتمثل إدارة الأداء في المشاريع توضيح منظم لخطة العمل في المشروع من خلال الإطار التنظيمي للمشروع و التي تبدأ من توافر الوثيقة التأسيسية للمشروع و التي توضح أهم المتطلبات الأساسية التي تلبي حاجات و توقعات أصحاب المصلحة في المشروع و الذين يمثلون جميع الأفراد و المؤسسات الذين تؤثر اهتماماتهم و استثماراتهم في نجاح المشروع و الذين تلزم مشاركتهم عند تخطيط المشروع و إعداد الوثائق الخاصة به و التي تتضمن النطاق و التكلفة و المخاطر و الجودة و غيرها من العناصر الأساسية في المشروع بما في ذلك الموارد اللازمة للمشروع كما تتضمن ادارة الأداء في المشاريع التحقق من توافر الموارد البشرية المدربة و التحقق من توافر فرق العمل اللازمة لإتمام متطلبات المشروع و يتلازم مع ذلك المتابعة و المراقبة المستمرة و متابعة مختلف مراحل العمل في المشروع من التخطيط و التنفيذ و حتى الانتهاء منه مع العمل على توفير تقارير عن الأداء تسهم في توافر المعلومات اللازمة لتحسين مستوى العمل في المشروع و إجراء التعديلات اللازمة في مختلف القطاعات عند الحاجة لذلك و لا ينتهي العمل في المشروع إلا بعد التحقق من الانتهاء من كافة مراحل العمل فيه و تنفيذ الالتزامات التعاقدية بشكل كامل و رسمي و يتم حفظ كافة وثائق و مستندات المشروع في نظام معلوماتي خاص ليتم الاستفادة منها كمعلومات تاريخية و عادة ما يتم دراسة المشروع من خلال وجهة النظر التجارية و التي تتضمن تجميع كافة المعلومات التي يستفاد منها في التحقق من جدوى الاستثمار الاقتصادي في هذا المشروع من عدمه من خلال تحليل التكاليف و المنافع و حاجة السوق و ما يقدمه المشروع من تقدم أو ميزة إضافية أو تنافسية و سبل توثيق المنتج الذي يقدمه المشروع و قانونية ذلك المنتج و بما يسهم في تحقيق الاستفادة الكاملة من المشروع.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: إدارة تقدم العمل

  • إدارة سير العمل على أنها نظام مراقبة لحلقة مغلقةإدارة الأداء في المشاريع
  • "الإدارة من قبل" أنماط
  • تحديث الجداول الزمنية والسجلات
  • جمع معلومات حول تقدم العمل
  • الشيكات الإحصائية
  • إدارة تقدم العمل وجودة المواد التي تم شرائها والمعدات
  • إدارة المقاولين الفرعيين وموظفين الوكالة
  • التخصيص الروتيني لذوات الأولوية في مشاريع التصنيع عندما تكون الأخبار سيئة
  • التدابير التصحيحية
  • أوامر العمل الفورية
  • موقع البناء التنظيم والإدارة
  • اجتماعات المشروع
  • تقارير تقدم العمل

 

الوحدة الثانية: إدارة التغيرات

  • أثر التغيرات فيما يتعلق بدورة حياة المشروعإدارة الأداء في المشاريع
  • أصل وتصنيف ترتيبات ترخيص التغيرات
  • الإدارة العامة
  • تقدير التكلفة الحقيقة للتغيير
  • الأشكال والإجراءات
  • عملية ضبط الإصدارات بالنسبة للرسومات الهندسية والمواصفات المعدلتين
  • التعديلات الطارئة
  • إدارة التغييرات والعقود

 

الوحدة الثالثة: إدارة تكاليف المشروع

  • مبادئ مراقبة التكاليف
  • السيطرة على التكاليف المتغيرة
  • السيطرة على التكاليف الثابتة والنفقات الإضافية
  • استرداد التكاليف
  • عوامل التحكم في التكلفة الإضافية
  • نهج التكلفة الإجمالية
  • قائمة تدقيق لإدارة التكلفة
  • عوامل ضبط وإعادة ضبط ميزانيات التكلفة
  • طرق جمع التكاليف
  • مراجعة الحسابات وتدابير منع الغش

 

الوحدة الرابعة: تحليل القيمة المكتسبة ورفع تقارير التكلفة

  • تحليل العلامات البارزةإدارة الأداء في المشاريع
  • تحليل القيمة المكتسبة
  • مصداقية تقاري تحليل القيمة المكتسبة
  • تقييم أداء التكلفة بالنشبة للمواد والمعدات التي تم شرائها
  • أثر تغييرات المشروع على تحليل القيمة المكتسبة
  • مفهوم سجل حسابات المشروع
  • توقع التكاليف النهائية للمشروع

 

88 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 88% (3005 Votes)

الماجستير التخصصي