ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إدارة المشاريع الهندسية
Engineering Projects Management

 

إدارة المشروعات الهندسية هي فرع من فروع الإدارة المتخصصة التي تبحث و تتناول سبل تطبيق المبادئ الهندسية في علم و فن ممارسة الإدارة للمشروعات الهندسية من خلال إدارة المشاريع الهندسيةالاستفادة من مبادئ الإدارة في العمل الهندسي في المشروع و تهدف الإدارة الهندسية لإعداد و تدريب جيل من المهندسين القادرين على تبوأ مناصب إدارية و تحقيق النجاح في الجانب الإداري من المشروعات و تعتبر إدارة المشروعات الهندسية نظام علمي يتضمن العديد من العمليات و المراحل المتنوعة متمثلة في التخطيط و صياغة الأهداف من المشروع تحديد الميزانية و التوقيت اللازمين لإدارة و تسليم المشروع و على الرغم من أن المشروع يتسم بكون نشاط مؤقت إلا أن المنتج الذي يحققه المشروع هو الذي يكون مستمر و تتخصص العديد من الشركات الهندسية و بيوت الخبرة و شركات المقاولات كذلك في تخطيط و تصميم و إدارة المشروعات الهندسية و تسهم إدارة المشروعات الهندسية في تحقيق عامل التفرد و التميز في المشروع من خلال الإشراف الكامل على كافة عناصر المشروع من تخطيط و تنظيم و توافر موارد بشرية مدربة و قادرة على التعامل بمهارة و توزيع للمهمات للإدارات داخل المشروع و إدارة للمخاطر و التكلفة و المشتريات و الجودة و للوقت و التواصل بين العاملين و بين الإدارات و الرقابة على العمل و كافة مراحله و حتى الانتهاء من المشروع و تسليمه كل ذلك يعد من مهمات إدارة المشروعات الهندسية و عادة ما يتم تصميم المخطط الخاص بالمشروع و من ثم يتم تقسيم النشاطات المتضمنة على مختلف القطاعات بما يحقق أفضل مستوى من الإدارة ينتج عنها في النهاية مشروع موافق للمواصفات و لمتطلبات العملاء كذلك وفق البرنامج الزمني المحدد للتسليم .    

 

المحتويات

  • إدارة المشاريع الهندسية   إدارة المشاريع الهندسية
  • المقدمة
  • ما الذي تحتاج إلي عمله و إنتاجه؟
  • متى تحتاج إلي القيام بالمشروع؟
  • كيفية تقييم المشروع ؟
  • التدريب 3-1    
  • وضع مواصفات المشروع
  • إعداد سجلات المشروع و الاحتفاظ بها
  • نقطة أساسية
  • الدفتر
  • الدفتر
  • اختبر معلوماتك 3-1   
  • مواصفات المشروع
  • نقطة أساسية
  • اختيار مشروع مناسب
  • نقطة أساسية
  • التدريب 3-2 
  • وضع مواصفات المشروع
  • ملخص تصميم المشروع  و مواصفاته النمطية
  • ملخص العميل
  • المواصفات الفنية
  • اختبر معلوماتك 2.3
  • التدريب 3.3 
  • اختيار حلول محتملة للمشروع وتقييمها
  • المقترح رقم (2)
  • المقترح رقم(3)
  • المقترح رقم(4)
  • المقترح رقم(5)
  • المقترح رقم (6)
  • ملحوظة
  • التخطيط للمشروع
  • مقدمة
  • ملاحظة
  • الأنشطة النموذجية للعملية الكلية للمشروع
  • تقييم البرنامج والمراجعة التقنية
  • مقدمة
  • نقاط رئيسية
  • النقاط الرئيسية
  • طريقة المسار الحرج
  • عملية بيرت
  • مخططات شبكة بيرت
  • النقاط الرئيسية
  • المسار الحرج
  • 3.8 اختبر معرفتك
  • النشاط 3.4
  • تكاليف المشروع
  • التحليل الزمنى للمشروع باستخدام بيرت (PERT)
  • الوقت الحرج (tp)
  • الوقت المتوقع على الأرجح (tm)
  • نشاط 3.5
  • مخططات جانت Gantt
  • النشاط 3.6
  • تسجيل التقدم المحرز
  • تنفيذ المشروع
  • دراسة حالة تنفيذ المشروع
  • خطاب العميل
  • ملحوظة 1
  • الأبحاث الأولية
  • المواصفات الفنية
  • خلق أفكار بديلة
  • النقطة الرئيسية
  • ملحوظة 5
  • حل التصميم الأخير
  • التخطيط للإنتاج
  • التقييم النهائي
  • النشاط 3.7
  • تقديم المشروع
  • التقرير الرسمي المكتوب
  • محتوى التقرير نموذجي
  • عرض التقرير ومعايير الكتابة
  • تباعد الفقرات والأسطر والجمل
  • ترقيم الأقسام والعناوين
  • أسلوب الكتابة
  • نقطة هامة
  • المراجع
  • توضيح التقرير المكتوب
  • أنواع الرسم
  • نقطة هامة
  • أختبر معلوماتك 3.13
  • العرض الشفهي Oral presentation
  • نقطة هامة
  • إعداد عرضك Preparing your presentation
  • نقطة هامة
  • مثال 3.2
  • لمحة عامة
  • التأثير على البيئة
  • توقعات زيادة انبعاثات الطيران في المملكة المتحدة
  • تقديم عرضك Giving your presentation
  • نقطة هامة
85 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 85% (4095 Votes)

الماجستير التخصصي