مقرر استراتيجيات الإدارة التنفيذية

Executive Management Strategies

 

يقصد بالإدارة التنفيذية الإدارة المسؤولة عن تسيير مهمات الأعمال من مختلف الجوانب بداية من تحديد الأهداف و المشاركة في صياغتها و حتى اختيار الموارد البشرية و تحديد و تنفيذ أهم السياسات التي يحتاجها تسيير العمل و الإشراف على تنفيذ المهمات و متابعة تحقيق الأهداف و تتضمن استراتيجيات الإدارة التنفيذية رسم أهم الأهداف المتبعة في مختلف المؤسسات بالإضافة لتحفيز العاملين و تقييم الأداء بصورة مستمرة و إعداد و صياغة التقارير المتنوعة حول تقدم العمل و تحقيق الأهداف بالإضافة لتقييم أداء العاملين و تنظيم عملية الاتصالات في العمل و تحديد المهمات بين مختلف الإدارات بالإضافة لتنظيم الدورات التدريبية المتنوعة للعاملين و تحديد الأهداف و الأولويات و التحكم في مستوى العلاقات بين العاملين و تنظيم صلاحيات الأعمال لكل ادارة من الإدارات العاملة بالإضافة لضبط منظومة العمل و التقييم المستمر لمدى تحقيق أهداف العمل مع تقديم الدعم و الإرشاد للعاملين و اتخاذ القرارات المناسبة حسب حاجة العمل.

و تتضمن استراتيجيات الإدارة التنفيذية متابعة و تنفيذ الاستراتيجيات المتنوعة التي تحددها الإدارة العليا بالتعاون مع رؤساء الأقسام و انطلاقاً من قراءة الظروف و الأحوال في السوق و تحديد متطلبات الأعمال و صياغة الخطط على المدى القصير و البعيد المدى مع ضبط الخطط الاستراتيجية المناسبة لتنفيذ الأعمال و متابعتها و تصعيد القيادات في مختلف الإدارات كما تتضمن استراتيجيات الإدارة التنفيذية العمل على حل مختلف المشكلات التي تواجه العاملين أثناء التنفيذ لمختلف مهمات العمل مع الحرص على المتابعة المستمرة و تحقيق التكامل بين المهمات في مختلف القطاعات في إطار الأهداف العامة للمؤسسة.

و تسهم استراتيجيات الإدارة التنفيذية في تحويل الرؤى التي تهدف المؤسسات لتحقيقها إلى واقع ملموس مع الوصول لأفضل النتائج و عادة ما يتمتع المدير التنفيذي بالخبرة و المعرفة الواسعة بظروف العمل و الأسواق و يمتلك المدير التنفيذي تلك الخبرات من خلال العمل و الخبرات المهنية المتنوعة و التدريب المستمر و استغلال أنماط التفكير المتنوعة للابتكار و الإبداع و الوصول لأفكار متميزة و لا يخلو مجال من مجالات العمل الاقتصادي من وجود الإدارة التنفيذية كما تتواجد العديد المؤسسات التي تهتم بإعداد كوادر من العاملين في مجال الإدارة التنفيذية من خلال تقديم العديد من البرامج الدراسية و التدريبية المتنوعة و تعمل تلك البرامج على صقل المهارات و الخبرات لدى هؤلاء المدراء من خلال تقديم نخبة من المعارف التي لا تتوافر في البرامج الدراسية التقليدية بغرض إعداد و تمكين هؤلاء العاملين من تقديم أفضل المستويات من الأداء في مجالات عملهم و بخاصة مع التطورات الكبيرة التي يشهدها العالم و التحديات المتزايدة في الأسواق و التي تتطلب نظم إدارية أخرى أفضل تتناسب مع تلك المتغيرات و تساعد المؤسسات في تحقيق أهدافها على المستوى المطلوب.

 

المحتويات:

  • إعطاء تغذية مرتجعة
  • إعطاء الانتقادات
  •  ابحث عن ماذا يكون خطأ، وأخبرهم
  • انتقاد دون نقد
  • أن تفعل كل شيء بنفسك
  • التفويض
  • الموظفين المستقلين ليس لديهم شئ لقوله
  • استنزاف خبرات الموظفين المستقلين
  • راجع الأداء مرة واحد في السنة
  • قم بمراجعة الأداء بشكل منتظم
  • خذ  قراراً سريعاً
  • قرر ونفذ
  • لا تقلق بشأن المدح
  • ممارسة دافع المدح
  • إجراء الاجتماعات دون سابق تخطيط
  • قم بالتخطيط للاجتماعات
  • تحدث أكثر
  • استمع أكثر
  • تفاعل مع الأحداث
  • فكر بشكل استراتيجي
  • اعمل بمفردك
  • كوّن حلفاء
  • تجاهل ما يفكر فيه الآخرون
  • احصل على التعليقات
  • اتركهم يكتشفون بأنفسهم
  • أعطهم التعليمات الأساسية
  • تحدث كبيروقراطي
  • تحدث بقوة
  • تجاهل الساخرين
  • استدرج الساخرين
  • تفاعل مع التغيير
  • استعد للتغيير
  • عبر دائمًا عن رأيك بصراحة
  • أغلق فمك
  • أسئل أسئلة قليلة
  • اطرح أسئلـــــــة نافذة
  • لا تعطي للمؤيدين الضعفاء فرصة للتحسن
  • ارفع الأداء الضعيف والمتوسط للموظفين
  • مهارات العرض ليست بتلك الأهمية
  • متع مستمعيك
  • ابحث عن ما هو خطأ و قل لهم
  • انتقاد دون نقد
  • قم بالمماطلة
  • قم بالانتهاء من المهمة قبل الموعد
  • الخوف من رئيسك في العمل
  • قم بإقناع مديرك
  • التواصل عبر الشبكة ليست مهمة
  • اختلط بالآخرين

 

Back to top