ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

برامج الزمالة البريطانية

أقسام الأكاديمية

الإدارة التكاملية للمشاريع

Integrative Project Management

 

يقصد بالإدارة التكاملية للمشاريع جميع العمليات و الأنشطة اللازمة لتحديد و تجميع و تنسيق العملياتالإدارة التكاملية للمشاريع و المهمات المختلفة في المشروع بما يسهم في إدارة توقعات و تحقيق أهداف أصحاب المشروع بشكل ناجح و تتضمن الإدارة التكاملية للمشاريع تخصيص الموارد و تحديد أولويات الأهداف الواجب تحقيقها و التخطيط لتحويل تلك الأهداف لنتائج واقعية و قد تكون عملية التخطيط جزئية و يتم لاحقاً دمج و تنسيق كافة تلك الخطط الجزئية لتصميم خطة متكاملة لإدارة المشروع و التي يتم بناء عليها البدء بعملية التنفيذ لتلك الخطة مع المتابعة و المراقبة و الضبط و مراجعة كافة المتغيرات التي تطرأ على مراحل العمل في المشروع و بعد الانتهاء من كافة مراحل العمل في المشروع يتم إنهاء المشروع بشكل رسمي و تظهر أهمية الإدارة التكاملية للمشاريع في المواقف التي تتطلب دمج جانب أو أكثر من جوانب إدارة المشاريع فعلى سبيل المثال عند حدوث متغير ما خلال العمل في المشروع يتطلب تكاليف إضافية للتعامل مع ذلك المتغير فيتطلب ذلك الموقف في هذه الحالة دراسة تأثير التكلفة الخاصة بهذا المتغير و علاقة ذلك بالمخاطر المرتبطة بعامل الزمن في إدارة المشروع و تسليمه في المراقيت المحددة و يجب أن تتكامل عمليات المشروع مع مع التخطيط طويل الأجل الذي يراعي المتغيرات المستقبلية المرتبطة بالمشروع كما تتضمن الإدارة التكاملية للمشاريع على مطابقة الأهداف و الوثائق و المخططات المرتبطة بالمشروع مع ما يتم تنفيذه بالفعل لضمان المنتج النهائي الذي يتم تسليمه و أنه بالفعل مطابق لتلك الأهداف و المخططات التي يقصدها أصحاب المصالح في المشروع و تتضمن تكاملية ادارة المشاريع في ضرورة الإلمام بكل مرحلة من مراحل العمل في المشروع و إدراك التفاعل الدائم بين مختلف تلك المراحل حتى الوصول لتحقيق أهداف المشروع و تسليمه في صورته النهائية

 

المحتويات

الوحدة الأولى: إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ المالية المتعددة

  • إدارة المشروع أم إدارة البرنامج؟الإدارة التكاملية للمشاريع
  • إدارة المحفظة المالية لمشاريع تغيير الأعمال ومشاريع تكنولوجيا المعلومات
  • جدولة موارد المشاريع المتعددة
  • جدولة موارد المشاريع في محيط الشركات

الوحدة الثانية: تنفيذ مشاريع تغيير الأعمال

  • مقدمة تركز على تكنولوجيا المعلومات
  • إدارة طرق التفكير
  • الدفع مقابل السحب لتحقيق التغيير
  • استخدام رؤية للمستقبل لاستلهام التغيير
  • أثر التغيير
  • الدافعية والحوافز
  • الخلاصة

الوحدة الثالثة: إدارة إنهاء المشروع

  • أسباب اختتام مشروع ما
  • الإنهاء الرسمي للمشروع
  • السجلات النهائية لتكلفة المشروع
  • التخلص من فائض مخزون المواد
  • التحديد النهائي للمشروع: نهاية عملية مستمرة
  • حالة ما قد تم بنائه من مشروع التصنيع أو الهندسة الرأسمالية
  • حالة ما قد تم بنائه من مشروع تصنيع متعدد
  • حالة ما قد تم بنائه من المشروع الذي تم وقفه قبل الانتهاء
  • إدارة الملفات والمحفوظات

الوحدة الرابعة: دعم مدراء الشركات لمدير المشروع

  • تكاليف ومنافع إدارة المشاريع؟
  • كم مقدار إدارة المشاريع التي نحتاجها؟
  • الدعم النشط للإدارة العليا لإدارة المشاريع

 

90 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 90% (3660 Votes)

الماجستير التخصصي