ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
117850717
الإدارة التنفيذية
 Executive Management

 

يقصد بالإدارة التنفيذية هي الإدارة المسؤولة عن تنفيذ سياسات المؤسسات و تحويلها لواقع مع متابعة العملالإدارة التنفيذية و الحرص على تحقيق أفضل النتائج المرجوة من تنفيذ تلك السياسات و ذلك من خلال الحرص على دعم مهارات اتخاذ القرار و الجمع بين المهارات و المعارف الأساسية في تنفيذ مختلف مراحل العمل و تتواجد الإدارة التنفيذية في مختلف مواقع النشاط و تتضمن مهارات الإدارة التنفيذية التحفيز الذاتي و تحفيز العاملين كذلك و التقييم و المتابعة المستمرة للأداء وتدريب العاملين و التخطيط و التنظيم لمهمات العمل و اختيار أفراد العمل و تقوم بذلك الإدارة التنفيذية باتخاذ أهم القرارات و تصميم البرنامج التنفيذي لتحويل أهداف و استراتيجيات المؤسسات من الصورة النظرية إلى حقيقة واقعة قابلة للمتابعة و التقييم و ينتج عنها تحقيق لعدد من الأهداف و يتم التنفيذ وفق برنامج زمني محدد و خطوات إجرائية قابلة للتنفيذ و المتابعة و التعديل و الرقابة وفق الأهداف الأساسية المخططة سلفاً للمؤسسة كما تعمل الإدارة التنفيذية كذلك على تحديد مهمات كل ادارة عاملة في المؤسسة و تحديد الصلاحيات الإدارية و القانونية التي تحكم العلاقات بين تلك الإدارات و تنظيم التواصل و التعاون بين تلك الإدارات كما تعمل كذلك على تطبيق و مراجعة منظومة العمل و اللوائح المنظمة له و تعديلها بما يسمح بتحقيق المزيد من التفاعل و إتاحة الفرصة للفردية و الابداع و التعبير عن الأفكار التي تسهم في تعزيز قيمة و مهارات العمل و تحقيق أهدافه على النحو المطلوب و بذلك تعد الإدارة التنفيذية هي الإدارة الفاعلة الحقيقية في المؤسسات كما تشارك الإدارة التنفيذية كذلك في التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة و الإشراف على الميزانية و عقد الاجتماعات و صياغة التقارير عن كافة جوانب العمل و تقديمها لمتخذي القرار.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: تنظيم الإنتاج

  • الإنتاج/ إدارة العملياتالإدارة التنفيذية
  • قسم الحسابات
  • قسم المشتريات
  • قسم المبيعات/ التسويق
  • قسم النقل و التوزيع
  • أقسام البحث و التطوير
  • الاتجاهات الحديثة
  • علاقة قسم التسويق بالأقسام الأخرى
  • تنظيم الإنتاج
  • اقتصاديات الحجم
  • التناقص في الحجم
  • رأس المال مقابل كثافة الأيدي العاملة
  • الإنتاج التدفقي والأداء الآلي و الموقع
  • ما هي أدوار قسم الإنتاج؟
  • وحدة الإنتاج
  • الإنتاج بالجملة
  • التخصص الإداري
  • قسم الإنتاج و دراسات الجدوى
  • تحليل الشبكات
  • البحث و التطوير
  • البحث و التطوير ودورات حياة المنتج
  • البحث و التطوير: التغير السريع و التمويل
  • الاستفادة من القدرات
  • اختبار التقييم الذاتي

 

الوحدة الثانية: كفاءة العمل

  • لماذا تفشل الأعمال التجارية
  • التخطيط و حساب التكاليف
  • تغطية التكاليف
  • المعلومات من أجل التخطيط
  • مشاكل حساب التكاليف
  • وظيفة المشتريات
  • أهمية الشراء
  • بدائل الشراء القطعي
  • اتفاقيات الأسعار الثابتة
  • المناقصات
  • مراقبة المخزون
  • المهلة الزمنية
  • تكلفة نفاذ المخزون
  • المخزون وتكنولوجيا المعلومات
  • تخطيط متطلبات المواد و تخطيط موارد التصنيع
  • دراسة و تحليل الحالة الإدارية
  • اختبار التقييم الذاتي

 

الوحدة الثالثة: دور المدير التنفيذي

  • مقدمة
  • أساليب الإدارة في الشركات الصغيرة
  • الإدارة المؤسسية
  • التسلسل الإداري
  • نطاق الرقابة
  • المنظمات رأسية التنظيم وأفقية التنظيم
  • الاتصالات الأفقية
  • لماذا يتم إجراء تخطيط مؤسسي
  • إعداد الميزانية
  • مشاكل إعداد الميزانية
  • مراقبة الميزانية: الفروق
  • مزايا وعيوب الميزانيات
  • مراكز التكلفة ومراكز الربح وتخصيص النفقات العامة
  • اختبار التقييم الذاتي

 

الوحدة الرابعة: تصميم الوظيفة والإنتاج الرشيق

  • الحوافز والمكافآت
  • نظرية تصميم الوظيفة
  • تبسيط الوظيفة
  • مزايا تبسيط الوظيفة
  • عيوب تبسيط الوظيفة
  • توسيع نطاق الوظيفة
  • الإثراء الوظيفي
  • المقتضيات الإدارية في تصميم الوظيفة
  • تحديد الأهداف
  • إنتاج الخلايا الإنتاجية
  • جداول العمل البديلة
  • التحكم في الجودة
  • إدارة الجودة الشاملة
  • أساليب الإنتاج في الوقت المحدد
  • ضمان الجودة
  • المراقبة الذاتية مقابل التفتيش
  • الخلو من العيوب وتحديد المعايير
  • تحليل المسار الحرج
  • شجرة القرارات
  • اختبار التقييم الذاتي التاسع

 

الوحدة الخامسة: التعامل مع التغيير

  • التغيير
  • استجابة الشركة للتغيير
  • التغلب على مقاومة التغيير
  • آثار التغيير
  • المشورة الخارجية كأحد عوامل التغيير
  • مشاكل التغيير في الحجم
  • النمو ومشاكل إعادة تنظيم الإدارة
  • التغيير في الملكية
  • التطوير التنظيمي
  • التخطيط للطوارئ / إدارة الأزمات
  • اختبار التقييم الذاتي
88 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 88% (4093 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: دريد موفق الأيوبي
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: شركة للصرافة
رقم الجوال: 00966505615760
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

مستشار ومدير مالي في شركة للصرافة
بكالوريوس تجارة -تخصص محاسبة من جامعة دمشق 1981

ماجستير إدارة أعمال تخصص تمويل دولي 2005

 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

آراء خريجي الأكاديمية: يمكنكم الآن الاطلاع على آراء و تقييمات المئات من خريجي الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

تعليمات الحصول على منحة مجانية كاملة:

إذا كنت ترغب بالحصول على منحة مجانية كاملة للدراسة في أي من:

 

ملاحظة: يمكنكم الاطلاع على تفاصيل أي من البرامج أعلاه بالنقر على أي منها.

يرجى إدخال بريد إلكتروني شخصي ( غير خاص بالعمل) صالح خاص بكم أدناه، و من ثم الولوج إلى صندوق بريدكم الإلكتروني الذي قمتم بإدراجه، واتباع التعليمات المرسلة إليكم من خلاله في رسالة إلكترونية من إدارة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي سوف تصلكم إليه خلال دقائق معدودة:

 

دعوة للتواصل المباشر:

في حال رغبتكم التواصل مع ناصح دراسي متخصص في قسم القبول و التسجيل يرجى النقر على الأيقونة أدناه: