ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

التنظيم في إدارة المشاريع
 Project Management Organising

 

ترتبط عملية التنظيم في إدارة المشاريع بأهم الأفكار و المفاهيم التي تحددها الجهات المسؤولة عنالتنظيم في إدارة المشاريع المشاريع و التي يتم ربطها بأهم التوقعات التي يهدف المشروع لتحقيقها و تعد تلك المفاهيم و الأفكار الخطوط الرئيسية التي يتم بناء عليها تحديد طرق و استراتيجيات العمل في المشروع و تحديد حاجة المشروع من الموارد البشرية و طواقم العمل التي يحتاجها المشروع بالإضافة لتحديد نوعية العلاقات التي تربط بين الإدارات المختلفة العاملة في المشروع بل و تحديد عدد ساعات العمل كذلك كما تتضمن عملية التنظيم في إدارة المشاريع الإرشادات القياسية و معايير تقييم السير في العمل كما تتضمن كذلك المخططات الخاصة بالجدول الزمني للمشروع و تقارير المراجعة الختامية للمشروع و أدوات التواصل المختلفة المستخدمة في المشروع و حتى الوصول لمعايير تقييم المشروع بشكل متكامل كما تتضمن عملية التنظيم في إدارة المشاريع التحقق من التقارير المالية للمشاريع و التحقق من سلامتها و مطابقتها للميزانية و العمليات التي تمت بالفعل خلال مراحل العمل في المشروع و تتضمن التنظيم في إدارة المشاريع كذلك سبل التعامل مع المشكلات 'الأخطاء و العيوب التي تحدث خلال مراحل العمل في المشروع و التحكم بالمخاطر و حتى ادارة الأولويات في المشروع و يفرض التنظيم في إدارة المشاريع توافر قواعد بيانات متكاملة توفر كافة بيانات المعاملات التي تتم خلال المشروع بما في ذلك قواعد البيانات الخاصة بالمعايير و اي مستندات خاصة بالمشروع و كلما زاد تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها من المشروع و العمل على تنفيذ تلك الأهداف بالطريقة الأكثر ملائمة مع الموازنة بين العوامل الأساسية متمثلة في النطاق الزمني و المالي و مستوى الجودة و كم الموارد البشرية و كم المخاطر كذلك كلما ساهم ذلك في تحقيق التنظيم الجيد للمشاريع بالإضافة لتحقيق الأهداف المرجوة منها

 

المحتويات

  • تحديد الأنشطة التنظيم في إدارة المشاريع
  • تسلسل الأنشطة 
  • تقدير موارد النشاط 
  • تقدير فترات النشاط 
  • وضع الجدول الزمني
  • ضبط الجدول الزمني
  • تحديد الأنشطة 
  • تحديد الأنشطة: المدخلات 
  • تحديد الأنشطة: الأدوات والتقنيات 
  • تحديد الأنشطة: المخرجات 
  • تسلسل الأنشطة: المدخلات 
  • تسلسل الأنشطة: الأدوات والتقنيات 
  • التبعيات التقديرية
  • التبعيات الخارجية
  • تسلسل الأنشطة: المخرجات 
  • تقدير موارد النشاط 
  • تقدير موارد النشاط: المدخلات 
  • تقدير موارد النشاط: الأدوات والتقنيات 
  • تقدير موارد النشاط: المخرجات 
  • تقدير فترات النشاط 
  • قائمة الأنشطة.
  • خصائص الأنشطة.
  • متطلبات موارد الأنشطة.
  • لائحة الموارد
  • بيان توضيح مفاهيم المشروع
  • العوامل البيئية للمشروع
  • أسس العملية التنظيمية
  • آراء الخبراء
  • التقديرات المتماثلة
  • التقييم البارومتري
  • التقييم ثلاثي التقديرات
  • تقدير الاحتياطي
  • تقديرات فترات النشاط: المخرجات
  • إعداد الجدول الزمني
  • إعداد الجدول الزمني: الأدوات والتقنيات
  • تحليل شبكات الجدول الزمني
  • طريقة المسار الحرج
  • طريقة السلسلة الحرجة
  • تحديد مستويات الموارد
  • تحليل السيناريوهات الافتراضية
  • تطبيق التقدمات والتأخيرات
  • ضغط الجدول الزمني
  • أدوات الجدولة
  • وضع الجدول الزمني: المخرجات
  • مخططات شبكة الجدول الزمني للمشروع
  • أساس الجدول الزمني
  • بيانات الجدول
  • تحديثات مستندات المشروع
  • مراقبة الجدول الزمني
  • خطة إدارة المشروع
  • الجدول الزمني للمشروع
  • معلومات أداء العمل
  • أسس العملية التنظيمية
  • الجدول الزمني للرقابة: أدوات وتقنيات
  • الجدول الزمني للرقابة: المخرجات
88 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 88% (3576 Votes)

الماجستير التخصصي