ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115670542
المهارات المتقدمة للمدير العام
 General Manager Advanced Skills

 

تعد الإدارة العامة هي الإدارة المختصة بتنفيذ مختلف المهمات في المؤسسة و تحتاج الإدارة العامةالمهارات المتقدمة للمدير العام لمدير عام متميز لديه القدرات و المهارات اللازمة لمساعدة العاملين على تحقيق أهداف المؤسسة من خلال توحيد جهود هؤلاء العاملين و دعمهم بالشكل الذي يساعدهم على الوصول لمستويات الأداء المنشودة و تقصد بالمهارات المتقدمة للمدير العام كافة القدرات و الإمكانات التي يحتاجها المدير العام لتلبية متطلبات العمل و تنفيذ واجباته بالشكل الأمثل و بما يسهم في تحقيق أهداف المؤسسة التي يديرها بطريقة هادفة و مثمرة و تتضمن المهارات المتقدمة للمدير العام الخبرة الكافية بطبيعة العمل في المؤسسة التي يديرها و التعرف على أهم المشكلات التي يتعرض لها العمل و العاملون كذلك و سبل التعامل مع تلك المشكلات بالإضافة للدراسة و العلم و التحديث المستمر لتلك الدراسة و الاطلاع على كل جديد في مجال الإدارة العامة كما تتضن مهارات المدير العام المتقدمة كذلك القدرة على التواصل مع الآخرين و قيادة كافة العاملين تحت إشرافه و ضبط السلوك و إدارة و منع النزاعات التي تنشأ أحياناً بسبب التداخل فيما بين العاملين من خلال توزيع المهمات بطريقة مناسبة على كافة الإدارات و تتضمن المهارات المتقدمة كذلك القدرة على التفكير و اتخاذ القرارات و حل المشكلات بطريقة مناسبة و يتميز المدير العام بشخصية قوية و حضور جيد و إخلاص في العمل و هو قدوة و لديه القدرة على تفهم أهداف العمل في المؤسسة و قادر على توحيد الجهود في سبيل تنفيذ تلك الأهداف و الإشراف كذلك على صياغة الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق متطلبات العمل و النجاح في المؤسسة التي يديرها و المتابعة الدائمة لسيرورة العمل و مواجهة مختلف المشكلات بما يعزز من مكانته في المؤسسة التي يعمل بها و يمكنه من أداء مهماته على النحو المطلوب .

 

المحتويات 

مقدمة 

  • الحاجة لإدارة جيدة
  • دور المدير

 

دور المدير 

  • الأهدافالمهارات المتقدمة للمدير العام
  • التكلفة الأقل
  • الإدارة السلسة
  • مهارات المدير

 

إدارة نفسك 

  • كيف تحاول أن تدير نفسك
  • مهارات إدارة النفس
  • العمل الناجح
  • الإدارة الفعالة
  • أهداف الإدارة الفعالة
  • عملية اتخاذ القرار
  • التفويض
  • المسئولية والسلطة
  • العرضة للمحاسبة
  • مقاييس التنفيذ
  • المراقبة
  • القيادة والتحفيز
  • أساليب القيادة
  • أساليب التحفيز
  • تنظيم الوقت
  • التحليل
  • خطوات التحكم في الوقت

 

إدارة الناس

  • علاقات الموظفين
  • المصادر الخارجين للتزظيف
  • التوظيف
  • مراجعة تقدم الموظفين
  • تطوير الموظفون
  • فريق العمل
  • أهداف فريق العمل
  • تحديد أدوار فريق العمل
  • مراجعة أداء فريق العمل

 

إدارة المعلومات 

  • أهمية المعلومات
  • جمع المعلومات
  • أساليب جمع المعلومات
  • تنظيم المعلومات
  • نقل المعلومات

 

إدارة الموارد المالية 

  • التحليل و التحكم بالتكلفة
  • أنواع التكاليف
  • توزيع التكاليف
  • المعلومات المالية
  • توازن الممتلكات والمتطلبات
  • حساب الربح والخسائر
  • بيان السيولة المالية
  • فعاليات العمليات
  • الميزانية
89 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 89% (4019 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: رأفت حمدون نجيب محمد
بلد الإقامة: الكويت
العمل الحالي: سكرتير تنفيذي ـ مسئول قانوني
رقم الجوال: 0096599707523
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - بكالوريوس - جامعة القاهرة - مصر - 1995

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مجموعة الأكاديمية البريدية: للحصول على حسومات خاصة و جوائز استثنائية يمكنكم المشاركة في مجموعة الأكاديمية البريدية. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.1108 sec