قسم التخطيط الاستراتيجي

Strategic Planning Department

 

يعد التخطيط الاستراتيجي أحد عناصر الإدارة الناجحة و الفعالة و عملية التخطيط الاستراتيجي عملية مستقبلية تتضمن البحث عن الأفكار و تحديد البدائل و قراءة السوق و  ليست عملية منتهية تنتهي لانتهاء تحديد الأهداف فقط بل هي عملية دائمة و مستمرة و قابلة للتعديل بشكل مستمر و يعد التخطيط الاستراتيجي جهد منظم تفيد في صياغة الرؤى المستقبلية للعمل في الشركات المختلفة و يعتبر التخطيط الاستراتيجي أسلوب علمي منظم يتضمن عدد من الخطوات تهدف لمساعدة المؤسسات على اتخاذ قرارات فعالة تؤدي لتحقيق الأهداف وفقاً لتحديات السوق و تغير الظروف الاستثمارية التي تعمل بها الشركات و يعد التخطيط الاستراتيجي أداة و ليس هدف في حد ذاته تهدف للمساعدة في تحسين القرارات و النتائج التي تتبناها المؤسسات المختلفة و يسهم التخطيط الاستراتيجي في تحديد كيفية الاستغلال الأمثل لموارد الشركات المادية و البشرية لتحقيق متطلبات النجاح و تحقيق الأهداف مع التعرف على أهم المشكلات التي تواجه مراحل التنفيذ و سبل التعامل مع تلك المشكلات كما يسهم كذلك في تحقيق درجة من درجات الأمان و عدم المخاطر التي ترتبط بالمجهول أو عدم القدرة على التكيف مع المتغيرات كما يرتبط التخطيط الاستراتيجي إلى حد كبير بعملية التسويق و يقدم صورة واضحة عن الشركة أمام العملاء و الموزعين و الإدارة و أصحاب الأسهم و غيرهم من المتعاملين مع الشركة كما يساهم في تنظيم الجهود بين الإدارات و تحديد مهمات العاملين و هو ما يقلل من تضارب القرارات داخل جهة العمل و يسهم التخطيط الاستراتيجي في تكوين الكادر الإداري القادر على صنع الأحداث و تنفيذ مختلف القرارات و ليس مجرد التلقي و إصدار ردود الأفعال و تبدأ عملية التخطيط الاستراتيجي من الإدارة العليا و مدراء الإدارات و غيرهم من كبار العاملين ذوي الخبرة بخدمات الشركة و بشكل عام يشارك في التخطيط الاستراتيجي بشكل عام كافة القائمين على تنفيذ استراتيجيات العمل في الشركة و قد يتم الاستعانة بخدمات الخبراء أو المكاتب الاستشارية المتخصصة للمشاركة في التخطيط الاستراتيجي الناجح و عادة ما يتم البدء بعمل اجتماعات تمهيدية لتوضيح النقاط الأساسية التي يتم النقاش بشأنها بين المشاركين و يتم مناقشة التعقيدات بجانب الخطوات الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي ففي البيئة العملية المعاصرة تتسارع المتغيرات و تزداد حدة التنافسية و هو ما يفرض الكثير من التحديات و الضغوطات التي تجعل من التخطيط الاستراتيجي ضرورة لكافة الشركات و المؤسسات و يفيد استخدام التخطيط الاستراتيجي الفعال و الذي يتم على فترات زمنية متوسطة أو قصيرة حيث يؤدي طويل الأجل لعدم تحقيق الأهداف المقصودة حيث يفتقد للمرونة الكافية و يتحول لوصف لما تقوم به المؤسسة بالفعل و يلزم لتحقيق التخطيط الاستراتيجي الفعال توافر المعلومات بصورة كاملة مع توافر الكوادر الإدارية القادرة على التخطيط الاستراتيجي مع تجنب عوامل الصراعات الداخلية بين العاملين أطراف الإدارة كما يجب أن تكون السياسات المصممة تتناسب مع أهداف المؤسسة و التحقق من وجود المتابعة المستمرة لمسيرة العمل و تلبية متطلباته و أهدافه على النحو المطلوب.

 

أولاً: برامج الماجستير التخصصي من بريطانيا:

 

 

     

 

التعليقات  

0 #9 تخصصات رائعةعين الحياة 2017-07-22 20:20
أعجبني كثيراً ما قرأت من نقل المعارف الإنجليزية وتعريبها في كافة تخصصات العلوم ومن بينها البرامج الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي.
0 #8 فرصة عظيمةثريا ابراهيم 2017-07-15 23:03
اشعر اننى وجدت كنز من المعلومات والبرامج وحصلت على فرصة عظيمة للتسجيل بأحد البرامج الخاصة بقسم التخطيط الاستراتيجي.
0 #7 تخطيط استراتيجي بمقررات رائعةتامر سعيد 2017-07-12 13:13
أتمنى أن يتمتع كل من اعرفهم وكل راغبي العلم بالاطلاع على مثل هذا الموقع الرائع وما تقدمه هذه الأكاديمية من برامج عديدة ومتنوعة في كافة التخصصات حتى انى وجدت بين برامجها قسم خاص للتخطيط الاستراتيجي فشكراً لهم.
0 #6 تعليقيسامى محمد رأفت 2017-07-11 10:11
وجدت أن الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي تحرص على تقديم كل ما هو جديد بين برامجها ومنها التخصصات المتاحة بقسم التخطيط الاستراتيجي.

Back to top