ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

منهجيات إدارة الاستيراد

Supply Chain Management Methods

 

تعبر منهجيات إدارة الاستيراد عن كافة الأساليب المتبعة في تحقيق الحصول على مختلف المنتجات و الخدمات التي تحتاجها دولة من دولة أخرى و تتضمن منهجيات إدارة الاستيراد تنسيق عمليات التداول التجاري بين الدول المختلفة و التغلب على مختلف الصعوبات التي يمكن أن تواجه عملية الاستيراد من الخارج و عادة ما يتم التخطيط لعملية الاستيراد  و يلي ذلك إعداد الأبحاث السوقية المتنوعة الهادفة لتحديد العملاء المستهدفين و بيان أهم متطلبات هؤلاء العملاء و تحديد أهم المنتجات المطلوب استيرادها أو شراؤها من الخارج مع تحديد مواصفات محددة لتلك المنتجات و يبدأ البحث عن أفضل الشركات في مختلف الدول العاملة في مجال إنتاج تلك المنتجات و البحث عن العديد من البدائل و الأسعار وصولاً للصفقة الأفضل من بين كافة تلك العروض و تتضمن منهجية ادارة الاستيراد كذلك التحقق من سبل السداد و تأمين المخاطر المتنوعة على الصفقة حتى استلام المنتجات بنجاح و التحقق من مطابقتها للمواصفات و الشروط المتفق عليها و التواصل مع جهة التصدير حول كافة المتطلبات اللازمة لإتمام الصفقة بنجاح كما يشترك عدد من خبراء الجودة عادة في تقييم عروض الأسعار التي تقدمها الشركات المصدرة و تقوم إدارة الجودة بتقييم تلك العروض و التحقق من مطابقتها للمواصفات والمقاييس المطلوبة و مناسبتها للأسعار كذلك و في بعض الأحيان يتوجب سفر مندوب عن جهة الاستيراد للدولة المصدرة و يكون ذلك للاتفاق على منتجات محددة بمواصفات معينة و لكن في حال توافر تلك المنتجات بشكل تقليدي ضمن منتجات الشركة المصدرة فيتم الاتفاق دون الحاجة للسفر حيث يتاح التواصل بأي طريقة متاحة للتواصل بين الشركتين و تتضمن منهجية ادارة الاستيراد التحقق من الجوانب المالية و القانونية المنظمة للعمل في المجال و المنظومة الجمركية و غيرها بما يضمن استيراد ناجح و محقق للأهداف

 

المحتويات:

الوحدة الأولى:

  • تطور الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد
  • انخفاض كثافة نقل البضائع
  • انخفاض أسعار المنتج
  • تحرير النقل
  • تحسين الإنتاجية
  • التركيز على تخفيض المخزون
  • التغييرات في هيكل الشركة
  • ما هي اللوجستيات؟
  • ما هي إدارة سلسلة التوريد؟
  • تمييز اللوجستيات
  • تطبيقات للتصنيع والخدمات

 

الوحدة الثانية:

  • النمو في التجارة الدولية
  • قياس أداء الخدمات اللوجستية
  • العولمة
  • ملاحظات

 

الوحدة الثالثة:

  • النمو في التجارة الدولية
  • الاستعانة بمصادر خارجية
  • الخارج
  • الفشل في الاستعانة بمصادر خارجية
  • تكامل سلسلة التوريد
  • مبادئ تعاون سلسلة التوريد
  • عرض أساليب سلسلة التعاون
  • ملاحظات

 

الوحدة الرابعة:

  • الاستراتيجية
  • تطور التصنيع
  • الإنتاج الهزيل
  • سلاسل التوريد الخفيفة والتخصيص الشامل
  • الاستراتيجيات اللوجستية المشتركة
  • العوامل الحاسمة للنظر في تخطيط سلسلة التوريد
  • التركيز على العمليات والتدفقات
  • التركيز على أهداف رفيعة المستوى
  • أهمية الأفراد
  • سلاسل التوريد التي تتنافس
  • ملاحظات

 

الوحدة الخامسة:

  • لماذا وعندما لمحاكاة؟
  • أنواع مختلفة من المحاكاة
  • عملية المحاكاة
  • منهجية المحاكاة
  • جيل الرقم العشوائي
  • مثال للمحاكاة
  • محاكاة الحدث
  • الاستنساخ وتحليل الناتج
  • محاكاة إدارة سلسلة التوريد
  • ملاحظات
  • ملحق
  • القيم الحرجة
  • دراسة حالة
  • مباشرة إلى العملاء
  • الرؤية الكاملة والشراكات مع الموردين
  • شركة الأجهزة الطبية
  • سلاسل توريد المساعدات الإنسانية
  • كلية إدارة الأعمال والقانون، ماينوث، أيرلند
  • أهمية التنسيق في سلاسل التوريد الإنسانية
  • الحد من عدم اليقين في سلاسل التوريد الإنسانية
  • دور الموارد البشرية في سلاسل التوريد الإنسانية
  • ممارسة سلاسل التوريد الإنسانية
  • دور الأعمال - الشراكات الإنسانية
  • استنتاج
  • ملاحظات
  • النهج التعاوني
  • أول عميل رئيسي
  • التطورات المستقبلية
  • ملاحظة
  • التخطيط التعاوني في سلسلة توريد قطع غيار السيارات في الصين
  • جامعة ريمت في ملبورن، أسترالي
  • الترتيبات التشغيلية
  • تدفق المنتج وإدارة المخزون
  • نقل المعلومات
  • التخطيط التعاوني والإنتاج
  • النتائج التعاونية

 

 

     

85 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 85% (2984 Votes)

الماجستير التخصصي