ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115509661

مهارات التخطيط الإداري

Business Planning Skills

 

يعتبر التخطيط الإداري أحد أيقونات النجاح الأساسية في مختلف النظم و المؤسسات حيث يسهم التخطيط الإداري في تعزيز مكانة المؤسسات و تمكينها من تحقيق الأهداف المحددة لها كما يساعد التخطيط الإداري في التعرف على المشكلات التي يمكن أن تواجه المؤسساتمهارات التخطيط الإداري و بالتالي التصدي لتلك المشكلات و للأهمية الشديدة التي يتمتع بها التخطيط الإداري فهو يعتبر من مهمات الإدارة العليا في المؤسسات بشكل أساسي و يشارك فيه مختلف القيادات من العاملين و أصحاب الخبرات المتنوعة في العمل و التخطيط الإداري من العمليات المستمرة التي لا تنتهي حتى تنتهي أهداف المؤسسة.

و تمثل مهارات التخطيط الإداري الأسس الواجب توافرها للقيام بالتخطيط الإداري بصورة ناجحة حيث تتضمن عملية التخطيط الإداري كمهمة أساسية مهارات متعددة منها تحديد الأهداف التي ترجو المؤسسة تحقيقها من التخطيط الإداري و يعتبر تحديد الأهداف مهارة أساسية من مهارات التخطيط الإداري لارتباطه بالعديد من الجوانب في المؤسسة و من أبرزها الواقع الفعلي للمؤسسة و طبيعة ظروف السوق و مستوى المنافسة و قدرات المنافسين و طبيعة العملاء أنفسهم و متطلباتهم و الموارد المتاحة لدى المؤسسة سواء موارد مادية أو بشرية و من دراسة كل تلك العوامل يتاح للمؤسسة و القائمين عليها تحديد الأهداف المناسبة و بحيث تكون تلك الأهداف واقعية قابلة للتنفيذ و تسهم مهارات التخطيط الإداري في تنظيم القواعد و السياسات اللازمة لتنفيذ تلك الأهداف و تحويلها لواقع مع التفكير في كافة البدائل المتاحة لتحقيق الأهداف و التغلب على المشكلات التي تواجه مراحل التنفيذ المتنوعة.

و تشتمل مهارات التخطيط الإداري على تحديد جداول زمنية دقيقة لتنفيذ الأهداف و تقييم مستويات الأداء و العمل بشكل عام مع تحديد المسؤوليات المرتبطة بالتخطيط الإداري و تحقيق الأهداف المرجوة و تساعد مهارات التخطيط الإداري على تجنب الفوضى و تجنب المفاجآت التي يمكن أن يتعرض لها العمل خلال مراحله المختلفة كما تسهم مهارات التخطيط الإداري في تمكين العاملين من تفهم الأهداف المطلوب تحقيقها و حشد الموارد البشرية و المادية اللازمة لتحقيق تلك الأهداف بالإضافة للعمل على تحقيق التعاون و التنسيق بين العاملين و مختلف الإدارات في سبيل تحقيق الأهداف المرجوة بما يمنع حدوث خلافات بين العاملين كما تسهم مهارات التخطيط الإداري في تعزيز منظومة الرقابة على العمل و العاملين ما يسهم في تعزيز أجواء الثقة بين العاملين و خلق بيئة عمل مطمئنة كما تساعد مهارات التخطيط الإداري في تحقيق أفضل استثمار في الموارد المالية و البشرية بالإضافة لتعزيز قدرات الإدارة في جوانب اتخاذ القرار و تطوير العمل و تعزيز جوانب القوة لدى المؤسسات و تسهم مهارات التخطيط الإداري كذلك في تنظيم مسؤوليات التخطيط الإداري و إعدادها في صورة مستويات تراتبية وفقاً للمستوى التنظيمي الإداري بما يمكن العاملين من تحقيق الأهداف المرجوة و على أفضل مستوى بما يعزز من مكانة المؤسسات السوقية و يمكنها من المنافسة.

 

المحتويات

الوحدة 1

  • الاستراتيجيةمهارات التخطيط الإداري
  • الجدول 5.1 المعايير الشرائية للعملاء من خدمات التدليك والعناية، 2010
  • الجدول 5.2 عوامل النجاح الرئيسية في خدمات التدليك والعناية، 2010

الوحدة 2

  • الإدارة
  • في حالة الأعمال الناشئة
  • في حالة بدء مشروع
  • التسويق
  • في بداية المشروع
  • العمليات والنفقات الرأسمالية
  • اللوازم
  • الشراء
  • التصنيع أو توفير الخدمات
  • البحث والتطوير
  • التوزيع والتخزين والخدمات اللوجستية
  • حخدمة العملاء والدعم الفني
  • النُظم وتكنولوجيا المعلومات
  • الجودة والرقابة المالية
  • الامتثال التنظيمي
  • مخاطر وفرص الموارد

الوحدة 3

  • البيانات المالية التاريخية
  • توقعات المبيعات التي يحركها السوق
  • التوقعات الهامشية التي تحركها المنافسات
  • الوضع الحالي
  • البيئة التنافسية
  • توقعات الربح
  • تمويل الخطة
  • التوقعات المالية الكاملة
  • حساب الربح والخسارة
  • ملاحظات
  • التدفق النقدي
  • ملاحظات
  • الحساب الختامي (بيان الميزانية)
  • الأصول الحالية
  • النفقة الرأسمالية أثناء العام /النقدية
  • ملاحظات
  • التوقعات في بداية المشروع
  • المخاطر والفرص المالية
  • دراسة الحالة الأساسية: تخطيط الأعمال لبيت ضيافة دارت فالي وأورينتل سبا، 2011
  • الفصل 7: الماليات والتوقعات
  • الجدول 7.8 كيف يمكنك تحقيق توقعات مبيعات دارت فالي؟
  • الجدول 7.9 توقعات حساب أرباح وخسائر دارت فالي، 2012 -2015

الوحدة 4

  • تلبية الرسم البياني للشموس والسُحب
  • ما الذي تطلعك عليه الشموس والسُحُب
  • الخطر غير العادي
  • التوازن
  • الشكل 8.2 المخاطر والفرص التي تواجه فريق البيتلز، أوائل 1962
  • المصرفيون والمستثمرون يرون سماء مختلفة
  • اختبار الحساسية
  • الشكل 8.5 المخاطر والفرص التي تواجه دارت فالي
  • الجدول 8.1 اختبار الحساسية لدارت فالي
86 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 86% (2953 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: مؤيد عصام جمال شحادة
بلد الإقامة: الإمارات
العمل الحالي: مدير مطعم و كافيه
رقم الجوال: 553520200
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - بكالوريوس رياضيات - جامعة القدس - فلسطين - 2000
شهادة التعليم الثانوي - الفرع العلمي - وزارة التربية و التعليم - الأردن - 1994

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

آراء خريجي الأكاديمية: يمكنكم الآن الاطلاع على آراء و تقييمات المئات من خريجي الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.6013 sec