أصول التخطيط الاستراتيجي
Strategic Planning Fundamentals
يعتبر التخطيط الاستراتيجي عنصر أساسي من عناصر التنظيم و النجاح الإداري التي يتم تطبيقها في الدول المتقدمة و المؤسسات الكبرى التي تضع النجاح أولوية بالنسبة لها و تركز أصول التخطيط الاستراتيجي على رفع مستوى التقدم و الاستفادة الفعالة من كافة الموارد المادية و البشرية المتاحة لدى
المؤسسات و بما يمكن تلك المؤسسات من صياغة رؤيتها الخاصة بها حول النجاح و رسم خريطة طريق تساعدها في الوصول إلى الأهداف المنشودة و قد تزايدت أهمية أصول التخطيط الاستراتيجي مع ارتفاع مستوى التعقيد في الظروف التي تمر بها الدول و مستويات التنافسية العالمية التي تنعكس آثارها على منظومة العمل و الأسواق المحلية و التغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تؤثر في العالم و التي نتج عنها الحرص و الاهتمام بالتخطيط كوسيلة للتنمية و تحقيق التقدم و رفع مستوى الكفاءة و تركيز الطاقات و تحقيق الاستجابة الأفضل للمتغيرات في بيئة الأعمال.
و تسهم أصول التخطيط الاستراتيجي في تعزيز كفاءة العمل الإداري من خلال رفع مستوى فاعلية الأداء و التعرف على طبيعة الموقف الحالي للمؤسسات بالإضافة لتحديد أهم نقاط القوة و سبل الاستثمار فيها و أهم نقاط الضعف و كيفية العمل عليها بهدف التحسين و تشتمل أصول التخطيط الاستراتيجي على تحديد للأهداف التي ترتبط بطبيعة النشاط و يتم فيها مراعاة المرونة و الواقعية التي تتطلبها ظروف و متغيرات سوق الأعمال بالإضافة لارتباط الأهداف بالمدي الزمني المحدد للتنفيذ حيث تتنوع الأهداف ما بين قصيرة المدى و متوسطة و طويلة المدى و لكل نوع من أنواع تلك الأهداف يتم إعداد استراتيجيات محددة للتنفيذ وفق أسس علمية واضحة تتسم بالتنبؤ المستمر بالمستقبل و التكاملية بين الإعداد و التنفيذ وفق رؤية مستقبلية منظمة مبنية على واقع المؤسسات و رغبتها في تحقيق المزيد من النمو و النجاح و التكيف مع الظروف البيئية المحيطة بها و رفع الحصة السوقية و التوظيف الفعال للموارد و الاستفادة من الفرص الاستثمارية المتاحة و الإدارة الجيدة للمخاطر و الحد من نتائجها السلبية.
و تعتمد أصول التخطيط الاستراتيجي على التنظيم و الترتيب و إثارة الأسئلة التي تؤدي للعصف الذهني في محاولة لاستخراج فرضيات كإجابة عن تلك الأسئلة ينتج عنها توضيح للأسباب و ترتيب أولويات للعمل و رفع لمستوى صنع القرار و هو ما يمكن المؤسسات من النجاح و تحقيق الأهداف و تتضمن أصول التخطيط الاستراتيجي بناء استراتيجيات و خطط لازمة لتحقيق تلك الأهداف مع التغذية الراجعة المستمرة خلال كافة مراحل العمل بما يعزز قدرة المؤسسات على التكيف بنجاح مع متغيرات الظروف البيئية التي تعمل من خلالها المؤسسة و بما يعزز قدرة القائمين على الإدارة فيها فيما يتعلق باتخاذ الإجراءات اللازمة للتصحيح و التعديل و يحسن من القدرة على صناعة و اتخاذ القرارات و بذلك تتحقق أهداف التخطيط الاستراتيجي و تتمكن المؤسسات من الوصول للنجاح.
المحتويات:
- ما هي الأعمال التجارية التي تعمل بها؟
- أين تجني المال؟
- ما مدى حسن مواقعك التنافسية؟
- راندي عَرف حصصه النسبية في السوق
- راندي حصل على رسالة من الرسم البياني للحصة النسبية في السوق /العائد على المبيعات (RMS/ROS)
- ما هي المهارات والقدرات الداعمة لنجاحك؟
- هل هذه صناعة جيدة للانخراط فيها؟
- قائمة التدقيق
- جاذبية الصناعة
- تفسير الدرجات
- راندي يختبر جاذبية الصناعة
- ما الذي يفكر فيه الزبائن؟
- ماذا عن المنافسين؟
- هناك عدد قليل من الأشياء التي يحتاجها راندي حقًا ليعرف عن منافسيه أ -العلامة التجارية بالولايات المتحدة
- ملخص نتائج تغيير الأهداف العاجل (UTC)
- خمس توصيات أساسية لبراندي
- إلى المتاخمة
- استكشف التحديث في صناعتك حاليًا والمطبقة فقط في الشركات الأخرى
- كيف تزيد من الأرباح على المدى الطويل
- الخلاصة
- الملاحظة الإضافية على نظرية استراتيجية وحدة العمل
- وجهة النظر القائمة على الموارد للاستراتيجية مقابل وجهة نظر اختيار المركز المناسب في السوق
- الحدود بين استراتيجية وحدة العمل واستراتيجية الشركات
- الاستراتيجية المخطط لها مقابل الاستراتيجية الناشئة والمتقنة الصنع والتطورية
- الاستراتيجية بمثابة فن بدلًا من علم
