منهجيات الإدارة العامة
Public Administration Methods
تختص الإدارة العامة بتحقيق الأهداف الخاصة بالعمل من خلال تنظيم و تنسيق جهود العاملين و الاستغلال الأمثل للموارد المادية و البشرية مع العمل على غرس قيم التعاون و تنظيم المهمات بين العاملين و المتابعة و المراقبة الدائمة لكافة تلك الجهود المبذولة و تعبر منهجيات الإدارة العامة عن أهم الوسائل المستخدمة في تحقيق تلك الأهداف وفق القيود المكانية و الزمانية المحددة لها و تعد تلك المنهجيات سبل لتحقيق الأهداف المحددة للإدارة العامة و تحقيق فعالية العملية الإدارية من خلال العمل على تفهم مكونات العمل الإداري و فهم أهم عناصره و مكوناته بالإضافة لفهم كيفية عمل المنظومة الإدارية من خلال إدراك أهم المدخلات و عمليات المعالجة و المخرجات مع تفهم تأثير العوامل البيئية و التشريعية المؤثرة في طبيعة تسيير عمل الإدارة العامة ف المؤسسات كما تتضمن منهجيات الإدارة العامة كذلك دراسة و تحليل الهيكل الوظيفي و التنظيمي للأفراد و سبل تنظيم مهمات العمل فيما بينهم مع دراسة سلوكيات الأفراد و سبل تجنب التداخل في المهمات و توحيد الجهود نحو تحقيق الأهداف وفق الأسس المنهجية المتبعة في هذا الشأن و بحيث تتحول الإدارة العامة لمنهج عملي متكامل تتحدد من خلاله أهم مراحل العمل و سبل تحقيق الأهداف و معرفة السبل الكفيلة بنجاح المؤسسات في تشجيع العاملين فيها و تحسين مستوى العلاقة بين الإدارة و العاملين كما يعد تكوين فريق العمل الناجح من أهم المهارات المنهجية للإدارة العامة مع تبني سبل تواصلية واضحة و محددة في نقل و توصيل الرسائل المتنوعة المرتبطة بأهم السياسات العامة مع تعزيز مسؤولية كل عامل عن تحقيق أهداف العمل و الوصول للنجاح الذي يعزز مكانة المؤسسة في منظومة المؤسسات العاملة بنفس القطاع
المحتويات:
الوحدة الأولى:
- الأسباب الاقتصادية للحوكمة
- مقدمة
- حق إصدار الأوامر والمتصرف
- جواهر التاج ليست مجرد شعارات
- حق السيطرة العليا على الممتلكات الخاصة لصالح الممتلكات العامة
- السلع العامة والسلع الممتازة
- الضرورة العامة
- الحكومة كموظفين ومال وقانون
- تكاليف المعاملات والتنسيق
- آلية الإنفاذ والجماعات
- المدارس التعاقدية
- النظريات التعاقدية القديمة
- هوبز: السلامة المتداولة ضد الخضوع
- لوك: توقع التفاعل بين الأصيل والوكيل
- روسو: الالتزام المستمد من المشاركة
- كانط: تقييد سيادة القانون
- النظريات التعاقدية الجديدة
- التعاقد في القطاع العام
- نوعي تكاليف المعاملات
- الدولة وتكاليف المعاملات
- تكاليف المعاملات والإنصاف
- الخاتمة
الوحدة الثانية:
- المنظمات العامة، والحوافز، والعقلانية في الحكومة
- مقدمة
- الإدارة العامة الرشيدة
- العقلانية في صنع السياسة العامة: هل ستسود القابلية للتعدي؟
- المثال 1: الأقليات تهزم الأغلبيات
- المثال 2: المقايضة السياسية
- عقلانية من في تنفيذ السياسة؟
- العقلانية الدقيقة مقابل العقلانية الكلية
- فشل التعاون والتنسيق
- فشل التنسيق مع استراتيجية معادلة ناش البحتة
- فشل التنسيق مع استراتيجية معادلة ناش المختلطة
- الدولة : الساحة والتنظيم
- السياسة باعتبارها ساحة صنع السياسات
- المنظمات العامة وتنفيذ السياسات
- المنظمات السياسية: ثلاثة أنواع أساسية
- الدول الوحدوي
- الدول الاتحادية
- المنظمات الحكومية الدولية أو الاتحادات
- المنطق الأساسي للمنظمات العامة
- المساءلة
- العقلانية الكلية والجزئية والمنظمات غير الهادفة للربح
- الخلاصة
الوحدة الثالثة:
- جوهر الإدارة العامة: القانونية وسيادة القانون
- مقدمة
- المفهوم القانوني الدقيق للسلطة القانونية الرشيدة
- ما هي الشرعية؟
- القانونية
- الحقوق
- الفصل بين السلطات
- الدعاية والإصلاح
- المراجعة القانونية
- حجة هايك حول القانون وسيادة القانون
- الديمقراطية وسيادة القانون
- زيادة المطالبة بسيادة القانون: سيطرة السلطة القضائية
- الإدارة العامة وإعدة التنظيم: منظور الأصيل والوكيل
- الخلاصة
- ملحق
|
|||||
