تقنيات التخطيط الاستراتيجي
Strategic Planning Techniques
تتعدد المتغيرات التي تمر بها بيئات الأعمال و التي تفرض العديد من التحديات على المؤسسات المتنوعة ما يستلزم ضرورة الاهتمام بالتخطيط بمختلف مراحله و العمل على الإعداد المنظم لخطي المؤسسات و الاستجابة المرنة لمتغيرات بيئات الأعمال و يتم ذلك من خلال الاستخدام الجيد لتقنيات التخطيط الاستراتيجي
و التي تمثل صورة من صور الاستعداد لمستقبل أكثر وضوحاً و تشمل تقنيات التخطيط الاستراتيجي دراسة الأوضاع الحالية للمؤسسة للوقوف على أهم المعلومات حول المستوى المالي و حجم الموارد البشرية المتوافرة لدى المؤسسة و تحليل نقاط القوة والضعف فيها و تنتج تلك الدراسات كم هائل من المعلومات التي يستفاد منها في وصول متخذي القرار إلى قرار سليم حول سبل التطوير والتحديث و أهم الأهداف المطلوب تحقيقها وفقاً لنتائج تلك الدراسات.
و تعتمد تقنيات التخطيط الاستراتيجي على الاستفادة من المعلومات المستقبلية التي تتوافر نتيجة التنبؤ بالتقديرات عن ما سوف يتم تحقيقه أو ما يمكن تحقيقه و تعتبر العوامل المحيطة بالمؤسسة مكون أساسي من مكونات تقنيات التخطيط الاستراتيجي حيث تفيد دراسة تلك العوامل في التعرف على أهم الفرص و التهديدات التي تتضمنها بيئة العمل بالإضافة للتعرف على دور المستوى القائم من التنافسية في تلك التحديات و سبل الاستفادة من الموارد المتاحة لتحقيق أهداف المؤسسة كما تساعد تقنيات التخطيط الاستراتيجي في تحديد نطاق السوق و علاقات التأثير و التأثر بالمتغيرات المتنوعة التي تشمل المجتمع التي تتعامل معها المؤسسات و العوامل الاقتصادية و السياسية و غيرها التي تؤثر منظومة العمل في تلك المؤسسات كما تتضمن تقنيات التخطيط الاستراتيجي تحديد مستويات الأداء و سبل تدعيم تلك المستويات من خلال التركيز على تحسين نقاط القوة و معالجة نقاط الضعف و رفع الجودة بشكل عام.
و تتضمن تقنيات التخطيط الاستراتيجي تحديد وضع و مستوى الموارد المادية متمثلة في الأجهزة و المعدات و الأرباح و مصادر السيولة و التمويل و الموارد البشرية المتاحة و هيكل التنظيم الإداري المتوافر و العلاقات العامة و طبيعة السوق و مستوى التنافسية و مراجعة أهم مميزات و عيوب اللوائح الداخلية المنظمة للعمل في المؤسسة مدى صلاحية نظام المعلومات و مدى تطابق تلك العناصر مجتمعة مع رسالة المؤسسة و أهدافها حتى يمكن تأسيس خطة عمل استراتيجية واضحة تتناسب مع تطورات سوق العمل و الأهداف التي ترغب المؤسسة في تحقيقها بما يخدم العملاء و أصحاب الأعمال على أن تتم عملية التخطيط الاستراتيجي وفق إطار زمني محدد يشتمل فلسفة المؤسسة نحو نفسها و نحو كافة الأطراف التي تتعامل معها بما يمكنها من الوصول لأفضل مستويات الأداء و الإشباع لرغبات العملاء بشكل يلبي و يضمن استمرارية المؤسسة في تقديم المزيد من الخدمات و الحفاظ على مستويات الأداء المهني فيها على أعلى مستوى يعبر عن الإطار الفكري العام الذي يحكم المؤسسة و يوفر لها مقومات النجاح.
المحتويات:
- المنشأة
- القطعة المجاورة
- الميزة
- الإقليم الخارجي
- استراتيجية مصفوفة نمو السوق -المنتج (ANSOFF MATRIX)
- أبولو
- أثينا
- المنتجات المعززة
- حساب التكلفة بطريقة المتوسط
- التسعير من خلال المتوسط
- بطاقة النتائج المتوازنة
- ثقل التوازن
- الحواجز على المدخل
- الحواجز على المخرج
- مصفوفة الأسهم المتنامية القيمة مع مرور الزمن (BCG MATRIX)
- 1 نطاق الاستثمار
- 4 بناء "التكلفة للتبديل"
- أحد أفضل العراقيل هو أن تكون قادرًا على إنتاج منتج أو خدمة لـ
- البجعة السوداء، وفعالية البجعة السوداء
- استراتيجية المحيط الأزرق
- المجالس ودور
- التراجع الجريء
- إعادة هندسة إجراءات العمل (BPR)
- العلامة التجارية
- تمتد العلامة التجارية
- التصفية
- البناء
- جاذبية العمل
- نموذج العمل
- قطاع الأعمال
- التفكيك (التهجين)
- المشروع المثمر (مصدر جيد للمال)
- حبس المال
- قاتل الفئة
- السبب
- نظرية الفوضى
- الاختيار بعناية
- التماسك، الشركة المتماسكة
- الرسم البياني المشطي الشكل، التحليل المشطي الشكل
- السلع
- الاختصاصات والكفاءات
- المنافسة على الموارد
- ميزة الأفضلية التنافسية
- نظرية التعقيد
- التركيز
- التحسن المستمر
- التعاقد الخارجي المعروف أيضًا باسم الاستعانة بالمصادر الخارجية
- المُقلدين
- المركز
- الكفاءة الأساسية -الكفاءات الأساسية
- العملاء الأساسيون
- المنتجات الأساسية
- العمال الأساسيون
- منح الوكالات والترخيص للشركات
- تكاليف التعقيد
- هيكل التكاليف
- التكلفة للتبديل، التكاليف للتبديل
- الثقافة
- رأسمالية العملاء
- العلاقة الحميمة بالعملاء
- استبقاء العملاء
- المُصّنَّع على حسب الطلب، التصنيع على حسب الطلب
- محور القرار
- الصناعة المتدهورة
- التفكيك
- التأخير
- نظام التوصيل
- تقنية ديلفي
- الإنفصال
- الوجهة، تجارة التجزئة للوجهة
- التطور
- ديونيسوس
- التباين
- التنويع (1)
- التنويع (2)
- التقسيمية
- دليل العمليات الرقمية (DOG)
- الشركة المهيمنة
- الحلقة المفرغة
- الاستراتيجية الثنائية
- النظرية الإيكولوجية (البيئية)
- الريع الاقتصادية
- اقتصاديات المعلومات
- اقتصاديات الحجم
- وفورات النطاق
- النظام الإيكولوجي، النظام الإيكولوجي الاستراتيجي
- القاعدة الثمانين /العشرين، قاعدة 80 /20، مبدأ 80 /20
- القيمة المتوقعة
- منحنى التجربة
- العملاء المفرطون
- التحديث
- العلامة التجارية المقاتلة
- ميزة المحرك الأول
- التنظيم السطحي
- التركيز
- العملاء المجانيون
- الابتكار الغاندي
- الغزال
- الشفرة الجينية
- التوطين العالمي
- العولمة
- عولمة المنظمات
- آلهة الإدارة
- مصفوفة النمو /النمو
- مصفوفة النمو /السهم
