التخطيط الاستراتيجي للشركات
Corporate Strategic Planning
تتمثل أهمية التخطيط الاستراتيجي للشركات في تقديم الدعم و المساعدة في تحديد أهم نقاط القوة والضعف لدى تلك الشركات بالإضافة لرسم خريطة طريق متكاملة نحو المستقبل و سبل الاستفادة من مواطن القوة و الضعف لدى تلك الشركات و العمل على تصحيح الأخطاء و الاستفادة من تجارب المنافسين لتحديد 
الفرص الاستثمارية المتاحة و الاستفادة منها بالإضافة لتحديد المخاطر و مصادر التهديد و العمل على تجنبها و يساعد التخطيط الاستراتيجي للشركات في تحقيق التفاعل الإيجابي مع التغيرات الحادثة في ظروف و بيئة الأعمال ما يوفر مرونة في التنظيم و سرعة في توظيف المعلومات و استفادة حقيقية من الكفاءات و التمكن من الاستفادة من المستحدثات التكنولوجية في تسيير الأعمال و رفع كفاءة الأداء.
و تتزايد أهمية التخطيط الاستراتيجي للشركات مع تنوع الظروف المؤثرة على بيئة الأعمال حيث تشمل تلك العوامل معدلات النمو الاقتصادي و معدلات التضخم و توظيف رأس المال و سداد الالتزامات بالإضافة للأجور و مستوى دخل الفرد و مستويات المنافسة و الموارد البشرية التي تتواجد في الشركات و مستوى التأهيل و طبيعة التغير في نمط الحياة و نشاط العملاء و قدراتهم الشرائية و المستويات التعليمية و المهارات الفنية المتاحة و طبيعة استخدام الموارد المادية المتاحة و يساعد التخطيط الاستراتيجي للشركات في تحديد القيمة المضافة التي تتحقق خلال العمل و مستوى الابتكار و طبيعة إنتاج المزيد من الإبداع لحل مشكلات العمل و التحسين المستمر للكفاءة و الإنتاجية و تحقيق الأهداف.
و يتسم التخطيط الاستراتيجي للشركات بضرورة التحقق من سلامة القرارات التي يتم اتخاذها بالإضافة للإشراف المستمر و متابعة تنفيذ مراحل عملية التخطيط و تحقيق الأهداف المتفق عليها من خلال كافة الأطراف المعنية بالتخطيط الاستراتيجي الذي يمثل رؤية مستقبلية متكاملة للشركات يتضمن مفهوم المبادرة و التركيز على الفاعلية و التعاون و التركيز على الكفاءة و توظيف الخبرات المتنوعة و مساعدة العاملين كافة على تفهم أهداف التخطيط الاستراتيجي المطلوب تحقيقها و المكانة السوقية التي ترغب الشركات بالوصول إليها بما يساهم في تحديد الإطار العام للعمل في تلك المؤسسات و تصميم رؤية عمل مدروسة تركز على المستقبل و تتناسب مع التوجه المستقبلي للشركات و تعبر بصياغة محكمة عن رؤية تساعد الشركات في تحقيق أهدافها مع إدارة متميزة للمخاطر و الاستعداد للتعامل مع متغيرات بيئة الأعمال و استشراف تحديات المستقبل كما يساهم التخطيط الاستراتيجي للشركات في تلبية متطلبات التنافسية في بيئة الأعمال و تحديد مقدار التقدم الذي تحققه الشركات في الوصول لأهدافها وفق الإطار الزمني المحدد بشكل يعكس رؤية واضحة و متكاملة عن الإطار العملي المنظم داخل المؤسسة و دقة و وضوح الغايات التي تميز الشركات عن بعضها البعض و تعبر عن مستوى التنظيم الإداري داخل العمل و القدرة على اتخاذ القرارات المناسبة في إطار السياسات العامة للشركات.
المحتويات:
- وجهة النظر الإيكولوجية (البيئية) لاستراتيجية الشركات
- خمسة أبعاد لاستراتيجية الشركات
- 1 تتطور الشفرة الوراثية للشركة
- 2 عودة الفائزون وورطة الخاسرين
- 3 أن تصبح أفضل أصل ممكن
- 4 ضع رهانات ذكية على النمو
- التخلي عن صيغة استشارات أعمال الإدارة (MBC)
- لا تقلق بشأن النمو
- استخدام "إشارات المرور" لتقييم الرهان على النمو
- 5 إنشاء نظام بيئي جديد
- 1 استهداف مجموعة عملاء أساسية جديدة
- 2 نوَّع من نماذج العمل بشكل مربح
- 3 أنشيء أو أعد إنشاء شفرة وراثية مثالية للشركة للنظام الإيكولوجي الجديد
- القوة الغريبة لاستراتيجية الـ 35 كلمة
- ما هو الهدف؟
- ما هو النطاق؟
- العميل و /أو عرض المنتج
- علم الجغرافيا
- التكامل الرأسي
- ما هي الميزة؟
- الخلاصة
