التخطيط الاستراتيجي

Strategic Planning

يعتبر التخطيط الاستراتيجي محاولة للبحث عن التصورات المستقبلية و التخطيط بناء على الأهداف العامة للمؤسسات المختلفة بما يساعد المؤسسات المختلفة على اتخاذ القرارات المناسبة و تحقيق أهدافها و على النحو الأفضل و ذلك على الرغم من الظروف و المتغيرات المتعددة التي تتواجد في بيئة العمل و تؤثر على نشاط تلك المؤسسات على المسار الاقتصادي و يتضمن التخطيط الاستراتيجي العديد من المراحل و التي تبدأ بقراءة الواقع و التعرف على متغيراته المتنوعة و من ثم دراسة سبل تحقيق أهداف المؤسسات في ضوء تلك الظروف و المتغيرات و التوقع كذلك لنتائج تطبيق الاختيارات المختلفة في المستقبل و عادة ما يتم التخطيط الاستراتيجي على مدى قصير و كذلك على مدى طويل لتغطية كافة أنواع الأهداف التي تهدف إليها المؤسسات المختلفة و لاختيار الأساليب المناسبة و الاستراتيجيات المتميزة لتحقيق تلك الأهداف و يحتاج التخطيط الاستراتيجي توافر لقدر كبير من المعلومات لتغطية متطلبات المؤسسات من الأهداف المطلوب تحقيقها و إدراك العديد من المتغيرات المحيطة ببيئة العمل في تلك المؤسسات حتى يمكن للتخطيط الاستراتيجي أن يكون مواكباً لتلك المتغيرات و لطبيعة تلك الأهداف كذلك مع ضمان الاستغلال الأمثل للموارد المادية و البشرية المتاحة و توظيف كافة الإمكانات لتحقيق متطلبات التخطيط الاستراتيجي تلك و يشترك أفراد الإدارة العليا و الإدارات الفرعية كذلك في صياغة مفردات التخطيط الاستراتيجي و مراحله المتنوعة و يستفاد خلال جلسات العمل تلك من الأفكار الإبداعية و مراحل العصف الذهني المتنوعة بما يسهم في تحسين مستوى القرارات التي يتم اتخاذها في المؤسسات و يساعدها في تحقيق النتائج المرجوة كذلك و يساعد المؤسسة على الاستجابة الفعالة لمختلف المتغيرات التي تواجهها في بيئة العمل و يقلل من درجة عدم التأكد من المخاطر المرتبطة بتلك المتغيرات.

المحتويات

الوحدة الأولى: دراسات الأعمال

الوحدة الثانية: معطيات الأعمال

الوحدة الثالثة: المجتمع و الأعمال

الوحدة الرابعة: أنواع مختلفة من المنظمات

الوحدة الخامسة: الصناعة و الأعمال الصغيرة

المهمة الدراسية التقييمية الشاملة