إدارة المستودعات و التوريد
Procurement and Inventory Management
تتم إدارة المستودعات وفق نظم محددة تضمن تحقيق عملية التخزين بطريقة سليمة و مناسبة لمختلف المنتجات حيث تعتبر إدارة المستودعات هي الجهة المسؤولة عن إدارة المخزونات من استلامها و ترتيبها داخل المخزن بطريقة مناسبة ثم توثيق ذلك الاستلام في الكشوف المخصصة لذلك بعد المراجعة و الفحص و تصنيف المخزونات كذلك من خلال بطاقات مخصصة للتعريف أو باستخدام نظام ( الباركود ) و بالتالي تعتبر إدارة المستودعات جهة استلام للعهدة و جهة مراجعة و رقابة عليها كذلك و يبنى نظام إدارة المستودعات على المعلومات الموثقة و النظام السليم المتبع في ذلك بما يوفر بيانات حقيقية و موثقة عن المخزون و محتواه و دورته كذلك حتى خروجه لجهة الاستلام و تتوجب في إدارة المستودعات توافر كافة شروط السلامة و الأمان اللازمين للحفاظ على المخزونات من خلال توافر ظروف الأمان من الإضاءة المناسبة و درجة حرارة مناسبة و أجهزة لقياس الضغط الجوي كذلك و كذلك أجهزة الدفاع المدني للتحقق من وجود معدات ضد الحرائق و كل ما من شأنه حماية المخزونات التي تمثل رأس مال في غاية الأهمية للمؤسسات و الشركات و تتنوع نظم إدارة المستودعات حيث أحياناً ما تتم إدارة المستودعات بشكل متكامل مع باقي الإدارات الأخرى و أحياناً أخرى تكون إدارة المستودعات مستقلة تماماً عن باقي الإدارات في المؤسسة و ذلك لضبط الداء في المستودعات و منع تضارب الأوامر و الصلاحيات و هو ما قد ينتج عنه كذلك حدوث مشكلات الاختلاس و صور أخرى للأخطاء التي تنتج عن ذلك التداخل و التضارب و الذي قد يؤدي كذلك للإساءة للعاملين في إدارة المستودعات بل و تشتيت جهودهم و تختلف نظم إدارة المستودعات وفقاً لسياسات الشركة و حجم نشاطها الذي يحدد و بدقة طبيعة العمل في إدارة المستودعات فيها .
المحتويات
الوحدة الأولى
- إدارة المستودعات و التوريد
- المشتريات وإدارة المخزون
- إدارة و تخطيط المخزون الأساسي
- مقدمة
- الحاجة إلى الاحتفاظ بمخزون
- أنواع الاحتفاظ بالمخزون / المخزون
- الآثار المترتبة على سياسات الاحتفاظ بالمخزون
- وظائف الخدمات اللوجستية و المخزون
- أسباب ارتفاع تكاليف المخزون
- أنظمة الجرد
- تجديد ونقطة إعادة الطلب والأسهم
- سلامة تأثير السوط
- النظام الاقتصادي
- التنبؤ بكمية الطلب
- ملخص
الوحدة الثانية
- التخزين وسلسلة التوريد
- مقدمة
- مشاكل مع الأساليب التقليدية لجرد المخزون
- تخطيط الاحتياجات المختلفة
- الجرد والوقت
- تحليل الوقت والمخزون
- تخطيط المخزون للصناعة
- تخطيط المخزون لتجارة التجزئة
- ملخص
الوحدة الثالثة
- الشراء و العرض
- مقدمة
- دورة الشراء
- نطاق المشتريات
- تحديد أهداف المشتريات
- إدارة الموردين
- مقاييس أداء المشتريات
- التخطيط التعاوني والتنبؤ
- الشراء الالكتروني
- الفساد
- ملخص
|
|||||
