إدارة المشاريع الهندسية
Engineering Projects Management
إدارة المشروعات الهندسية هي فرع من فروع الإدارة المتخصصة التي تبحث و تتناول سبل تطبيق المبادئ الهندسية في علم و فن ممارسة الإدارة للمشروعات الهندسية من خلال 
الاستفادة من مبادئ الإدارة في العمل الهندسي في المشروع و تهدف الإدارة الهندسية لإعداد و تدريب جيل من المهندسين القادرين على تبوأ مناصب إدارية و تحقيق النجاح في الجانب الإداري من المشروعات و تعتبر إدارة المشروعات الهندسية نظام علمي يتضمن العديد من العمليات و المراحل المتنوعة متمثلة في التخطيط و صياغة الأهداف من المشروع تحديد الميزانية و التوقيت اللازمين لإدارة و تسليم المشروع و على الرغم من أن المشروع يتسم بكون نشاط مؤقت إلا أن المنتج الذي يحققه المشروع هو الذي يكون مستمر و تتخصص العديد من الشركات الهندسية و بيوت الخبرة و شركات المقاولات كذلك في تخطيط و تصميم و إدارة المشروعات الهندسية و تسهم إدارة المشروعات الهندسية في تحقيق عامل التفرد و التميز في المشروع من خلال الإشراف الكامل على كافة عناصر المشروع من تخطيط و تنظيم و توافر موارد بشرية مدربة و قادرة على التعامل بمهارة و توزيع للمهمات للإدارات داخل المشروع و إدارة للمخاطر و التكلفة و المشتريات و الجودة و للوقت و التواصل بين العاملين و بين الإدارات و الرقابة على العمل و كافة مراحله و حتى الانتهاء من المشروع و تسليمه كل ذلك يعد من مهمات إدارة المشروعات الهندسية و عادة ما يتم تصميم المخطط الخاص بالمشروع و من ثم يتم تقسيم النشاطات المتضمنة على مختلف القطاعات بما يحقق أفضل مستوى من الإدارة ينتج عنها في النهاية مشروع موافق للمواصفات و لمتطلبات العملاء كذلك وفق البرنامج الزمني المحدد للتسليم .
المحتويات
- إدارة المشاريع الهندسية
- المقدمة
- ما الذي تحتاج إلي عمله و إنتاجه؟
- متى تحتاج إلي القيام بالمشروع؟
- كيفية تقييم المشروع ؟
- التدريب 3-1
- وضع مواصفات المشروع
- إعداد سجلات المشروع و الاحتفاظ بها
- نقطة أساسية
- الدفتر
- الدفتر
- اختبر معلوماتك 3-1
- مواصفات المشروع
- نقطة أساسية
- اختيار مشروع مناسب
- نقطة أساسية
- التدريب 3-2
- وضع مواصفات المشروع
- ملخص تصميم المشروع و مواصفاته النمطية
- ملخص العميل
- المواصفات الفنية
- اختبر معلوماتك 2.3
- التدريب 3.3
- اختيار حلول محتملة للمشروع وتقييمها
- المقترح رقم (2)
- المقترح رقم(3)
- المقترح رقم(4)
- المقترح رقم(5)
- المقترح رقم (6)
- ملحوظة
- التخطيط للمشروع
- مقدمة
- ملاحظة
- الأنشطة النموذجية للعملية الكلية للمشروع
- تقييم البرنامج والمراجعة التقنية
- مقدمة
- نقاط رئيسية
- النقاط الرئيسية
- طريقة المسار الحرج
- عملية بيرت
- مخططات شبكة بيرت
- النقاط الرئيسية
- المسار الحرج
- 3.8 اختبر معرفتك
- النشاط 3.4
- تكاليف المشروع
- التحليل الزمنى للمشروع باستخدام بيرت (PERT)
- الوقت الحرج (tp)
- الوقت المتوقع على الأرجح (tm)
- نشاط 3.5
- مخططات جانت Gantt
- النشاط 3.6
- تسجيل التقدم المحرز
- تنفيذ المشروع
- دراسة حالة تنفيذ المشروع
- خطاب العميل
- ملحوظة 1
- الأبحاث الأولية
- المواصفات الفنية
- خلق أفكار بديلة
- النقطة الرئيسية
- ملحوظة 5
- حل التصميم الأخير
- التخطيط للإنتاج
- التقييم النهائي
- النشاط 3.7
- تقديم المشروع
- التقرير الرسمي المكتوب
- محتوى التقرير نموذجي
- عرض التقرير ومعايير الكتابة
- تباعد الفقرات والأسطر والجمل
- ترقيم الأقسام والعناوين
- أسلوب الكتابة
- نقطة هامة
- المراجع
- توضيح التقرير المكتوب
- أنواع الرسم
- نقطة هامة
- أختبر معلوماتك 3.13
- العرض الشفهي Oral presentation
- نقطة هامة
- إعداد عرضك Preparing your presentation
- نقطة هامة
- مثال 3.2
- لمحة عامة
- التأثير على البيئة
- توقعات زيادة انبعاثات الطيران في المملكة المتحدة
- تقديم عرضك Giving your presentation
- نقطة هامة
