إدارة الموارد البشرية و التوظيف

Recruitment and Human Resource Management

تعتمد الإدارة الحديثة للموارد البشرية و التوظيف على اختيار أفضل العناصر ذات الكفاءة و استخدام طرق الجذب المناسبة للحصول على تلك الموارد البشرية المتميزة و استثارها و تدريبها على النحو الذي يسهم من خلالها للوصول لتحقيق أهداف المؤسسات و الشركات متمثلة في النجاح و القدرة على المنافسة و تحقيق الأرباح و مواجهة تحديات الظروف التي تفرضها الأسواق و الاستفادة من طاقات تلك الموارد البشرية في المنظمات و لتحقيق تلك الأهداف و الاستفادة الجيدة من الموارد البشرية يجب عمل مراجعة دورية لكافة العناصر المرتبطة بالموارد البشرية من الإنجازات و التنظيمات و بما يمكن من الحكم على كفاءة تلك المنظومات و أهم متطلبات التحسين فيها و تعظيم الاستفادة منها و تبدأ الإدارة الجيدة للموارد البشرية من تحديد الأهداف الواضحة لإدارة الموارد البشرية و معرفة العاملين بتلك الأهداف و تحديد أهم السبل المستخدمة لقياس تلك الأهداف و التحقق من كفاءتها مع توضيح أهم سياسات الإدارة الفعالة للموارد البشرية و مدى التكامل بين تلك السياسات كما تتضمن كذلك التعرف على أهم المشكلات التي تختص بالموارد البشرية و بيان سبل حل تلك المشكلات كذلك تتضمن إدارة الموارد البشرية وضوح في الأشخاص القائمين على إدارة تلك الموارد و وضوح في مهماتهم و صلاحيات كل منهم كما يستلزم كذلك وجود هيكل تنظيمي للموارد البشرية معتمد و بشكل مباشر من الإدارة و تواجد بطاقات توصيفية محددة لكل وظيفة في المؤسسة و مهمات العاملين بها و يجب كذلك مراجعة كل تلك الإجراءات بشكل دوري مع المشاركة الفاعلة من العاملين في إدارة الموارد البشرية في تصميم و تخطيط كافة تلك العناصر بما يسهم في تكوين نظام معلومات كامل عن الموارد البشرية كافة في المؤسسات .

المحتويات

الوحدة الأولى:

الوحدة الثانية: إدارة الموظفين

الوحدة الثالثة: الرقابة على الموارد البشرية

المهمة الدراسية النموذجية