منهجيات إدارة الاستيراد
Supply Chain Management Methods
تعبر منهجيات إدارة الاستيراد عن كافة الأساليب المتبعة في تحقيق الحصول على مختلف المنتجات و الخدمات التي تحتاجها دولة من دولة أخرى و تتضمن منهجيات إدارة الاستيراد تنسيق عمليات التداول التجاري بين الدول المختلفة و التغلب على مختلف الصعوبات التي يمكن أن تواجه عملية الاستيراد من الخارج و عادة ما يتم التخطيط لعملية الاستيراد و يلي ذلك إعداد الأبحاث السوقية المتنوعة الهادفة لتحديد العملاء المستهدفين و بيان أهم متطلبات هؤلاء العملاء و تحديد أهم المنتجات المطلوب استيرادها أو شراؤها من الخارج مع تحديد مواصفات محددة لتلك المنتجات و يبدأ البحث عن أفضل الشركات في مختلف الدول العاملة في مجال إنتاج تلك المنتجات و البحث عن العديد من البدائل و الأسعار وصولاً للصفقة الأفضل من بين كافة تلك العروض و تتضمن منهجية ادارة الاستيراد كذلك التحقق من سبل السداد و تأمين المخاطر المتنوعة على الصفقة حتى استلام المنتجات بنجاح و التحقق من مطابقتها للمواصفات و الشروط المتفق عليها و التواصل مع جهة التصدير حول كافة المتطلبات اللازمة لإتمام الصفقة بنجاح كما يشترك عدد من خبراء الجودة عادة في تقييم عروض الأسعار التي تقدمها الشركات المصدرة و تقوم إدارة الجودة بتقييم تلك العروض و التحقق من مطابقتها للمواصفات والمقاييس المطلوبة و مناسبتها للأسعار كذلك و في بعض الأحيان يتوجب سفر مندوب عن جهة الاستيراد للدولة المصدرة و يكون ذلك للاتفاق على منتجات محددة بمواصفات معينة و لكن في حال توافر تلك المنتجات بشكل تقليدي ضمن منتجات الشركة المصدرة فيتم الاتفاق دون الحاجة للسفر حيث يتاح التواصل بأي طريقة متاحة للتواصل بين الشركتين و تتضمن منهجية ادارة الاستيراد التحقق من الجوانب المالية و القانونية المنظمة للعمل في المجال و المنظومة الجمركية و غيرها بما يضمن استيراد ناجح و محقق للأهداف
المحتويات:
الوحدة الأولى:
- تطور الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد
- انخفاض كثافة نقل البضائع
- انخفاض أسعار المنتج
- تحرير النقل
- تحسين الإنتاجية
- التركيز على تخفيض المخزون
- التغييرات في هيكل الشركة
- ما هي اللوجستيات؟
- ما هي إدارة سلسلة التوريد؟
- تمييز اللوجستيات
- تطبيقات للتصنيع والخدمات
الوحدة الثانية:
- النمو في التجارة الدولية
- قياس أداء الخدمات اللوجستية
- العولمة
- ملاحظات
الوحدة الثالثة:
- النمو في التجارة الدولية
- الاستعانة بمصادر خارجية
- الخارج
- الفشل في الاستعانة بمصادر خارجية
- تكامل سلسلة التوريد
- مبادئ تعاون سلسلة التوريد
- عرض أساليب سلسلة التعاون
- ملاحظات
الوحدة الرابعة:
- الاستراتيجية
- تطور التصنيع
- الإنتاج الهزيل
- سلاسل التوريد الخفيفة والتخصيص الشامل
- الاستراتيجيات اللوجستية المشتركة
- العوامل الحاسمة للنظر في تخطيط سلسلة التوريد
- التركيز على العمليات والتدفقات
- التركيز على أهداف رفيعة المستوى
- أهمية الأفراد
- سلاسل التوريد التي تتنافس
- ملاحظات
الوحدة الخامسة:
- لماذا وعندما لمحاكاة؟
- أنواع مختلفة من المحاكاة
- عملية المحاكاة
- منهجية المحاكاة
- جيل الرقم العشوائي
- مثال للمحاكاة
- محاكاة الحدث
- الاستنساخ وتحليل الناتج
- محاكاة إدارة سلسلة التوريد
- ملاحظات
- ملحق
- القيم الحرجة
- دراسة حالة
- مباشرة إلى العملاء
- الرؤية الكاملة والشراكات مع الموردين
- شركة الأجهزة الطبية
- سلاسل توريد المساعدات الإنسانية
- كلية إدارة الأعمال والقانون، ماينوث، أيرلند
- أهمية التنسيق في سلاسل التوريد الإنسانية
- الحد من عدم اليقين في سلاسل التوريد الإنسانية
- دور الموارد البشرية في سلاسل التوريد الإنسانية
- ممارسة سلاسل التوريد الإنسانية
- دور الأعمال - الشراكات الإنسانية
- استنتاج
- ملاحظات
- النهج التعاوني
- أول عميل رئيسي
- التطورات المستقبلية
- ملاحظة
- التخطيط التعاوني في سلسلة توريد قطع غيار السيارات في الصين
- جامعة ريمت في ملبورن، أسترالي
- الترتيبات التشغيلية
- تدفق المنتج وإدارة المخزون
- نقل المعلومات
- التخطيط التعاوني والإنتاج
- النتائج التعاونية
|
|||||
