أصول التخطيط للأعمال
Business Planning Fundamentals
يتميز عالم الأعمال المعاصر بالتنافسية الشديدة و تزايد التحديات التي تفرض على العاملين في مجال الأعمال المختلفة ضرورة تبني الأساليب العلمية الحديثة في تنظيم تلك الأعمال و بداية ذلك تكون التخطيط للأعمال و الذي يعد ضرورة و ليس مجرد حديث حيث يلعب التخطيط للأعمال دوراً كبيراً في تحديد الأهداف و مواجهة المخاطر و العقبات و تتضمن أصول التخطيط للأعمال البحث عن الفكرة المناسبة للبدء بالنشاط التجاري فيها و تأتي الفكرة من خلال دراسة السوق و التعرف على أهم المتطلبات التي يمكن أن تكون عليها طلب من العملاء و يتم البحث عن أفضل الأفكار و من ثم التركيز عليها و البدء بإعداد خطة مناسبة لتأسيس عمل بناء عن تلك الفكرة و يؤدي ذلك لتقليل الكثير من أخطاء البدايات ثم تبدأ مرحلة إعداد الأهداف و التي تمثل خطة الطريق التي سيتم العمل وفقاً لها و تتميز أصول التخطيط للأعمال بارتباطها بالعديد من الجوانب التي تتضمنها تلك الأعمال من التمويل و العناصر البشرية الواجب توافرها في العمل و المعدات و غيرها من عناصر تأسيس الأعمال المتنوعة و يمكن بالطبع الاستفادة من تجارب و خبرات الآخرين حول مختلف تلك النواحي لتجنب الوقوع في نفس الأخطاء التي وقعوا فيها من قبل و هو يعزز مستوى النجاح الذي تحققه المؤسسات الناشئة.
كما تتضمن أصول التخطيط للأعمال إعداد دراسات جدوى اقتصادية متكاملة تغطي كافة جوانب العمل التجاري و الحرص على إعداد أبحاث ودراسات للتحقق من كافة النواحي المرتبطة بالعمل و الاستعانة بآراء الخبراء و الجهات الاستشارية المتنوعة للحصول على الرأي الأفضل في هذا المجال و بعد القيام بتأسيس العمل فإنه يجب المتابعة المستمرة للتحقق من سلامة العمل المحاسبي و المالي في المؤسسة و التحقق من توافق البيانات المالية و نسب المبيعات و التشغيل و تلعب الموارد البشرية دوراً كبيراً في تحقيق نجاح المؤسسات و يتوجب التخطيط الجيد لتوفير إدارة موارد بشرية ناجحة قادرة على التحكم في منظومة عمل الموارد البشرية على الوجه المطلوب و التحكم في عناصر الجذب متمثلة في الحوافز و المكافآت و النظم التأديبية المتنوعة المطبقة على العاملين مع الاهتمام بالعملاء و ضرورة الحرص على تقديم أفضل الخدمات لهم لما لهم من قيمة كبيرة في نجاح منظومة الأعمال.
و تسهم أصول تخطيط الأعمال في مساعدة الإدارة على امتلاك الرؤية الواضحة حول الأهداف الواجب تحقيقها مع الاستفادة المثلى من الموارد المادية و البشرية المتاحة و الوصول بمستوى الأداء إلى حد الكفاءة و التغلب على المخاطر المرتبطة بالتقلبات المتنوعة في بيئة العمل و التي يمكن تجنب البعض منها من خلال المتابعة الجيدة و المستمرة لظروف و متغيرات الأسواق و الاستعانة بالنظرة الكلية الشاملة التي تقدمها أصول تخطيط الأعمال و التي تسهم في اتخاذ القرارات و تفعيل الأفكار الإيجابية و هو ما يعطي انطباعات متميزة حول المؤسسة و منظومة العمل و الإدارة فيها
المحتويات:
الوحدة 1: موجز تنفيذي
- بدء الأعمال التجارية
- الحاجة
- خطة العمل للبدء
- خطة العمل لرفع العدالة التمويل
- خطة العمل لرفع ديون التمويل
- خطة عمل لموافقة المجلس
- خطة عمل لشريك المشروع المشترك
- خطة عمل لبيع الأعمال التجارية
- خطة عمل مقابل خطة المشروع
- تخطيط الأعمال على أنها أداة إدارية
- الإعداد
- البحث
- التنظيم
- فريق التخطيط
- الجدول الزمني
- الأدوات
- المحتويات
- الملاحق
- الطول
- عملية الصياغة
الوحدة 2
- الخلفية
- المفتتح
- الغايات والأهداف
- الاستراتيجية
- الموارد
- الموارد المالية الأساسية
- مزيج الأعمال على حسب القطاع
- التجزئة في بداية المشروع
الوحدة 3
- حجم السوق
- نمو السسوق
- شبكة المعلومات
- عملية المراحل الأربعة لتوقعات الطلب
- 1 تقييم نمو السابق
- 2 تقييم المحركات السابقة للنمو
- 3 تقييم التغيرات في المحركات
- 4 توقعات النمو في المستقبل
- الطلب في السوق بالنسبة لبداية المشروع
- مخاطر وفرص طلب السوق
- دراسة الحالة الأساسية
- الوحدة 3: طلب السوق
الوحدة 4
- منافسيك
- شدة المنافسة
- التنافس الداخلي
- عدد اللاعبين
- نمو الطلب في السوق
- الضغوط الخارجية
- تهديد الوافدين الجدد
- سهولة الاستبدال
- سلطة العملاء
- سلطة المورد
- شدة المنافسة الشاملة
- المنافسة في بداية المشروع
- المنافسة المباشرة
- المنافسة غير المباشرة
- الاستجابة التنافسية
- مخاطر وفرص المنافسة الصناعية
- دراسة الحالة الأساسية
