قسم التخطيط الإداري
Business Planning Department
لا توجد إدارة ناجحة بدون تخطيط إداري ناجح فالتخطيط الإداري هو مرحلة التفكير التي تسبق خطوات التنفيذ بل و هي التي تحدد كيفية و موعد التنفيذ و تتنبأ بنتائج التنفيذ كذلك و يعطي البعض للتخطيط الإداري القيمة الأولى من بين كل عناصر العمل الإداري و تتنوع التعريفات التي تتناول مفهوم التخطيط الإداري من حيث كونه تحديد للأهداف إلى كونه رسم الخطط إلى غيرها من التعريفات التي تتناول أجزاء من عملة التخطيط الإداري نفسها و التي تعتبر تحديد للأهداف و تحديد للبدائل المتاحة و رسم لخطط التنفيذ و اتباع الأساليب المناسبة وصولاً لتحقيق النتائج على أن يتم ذلك كله وفق إمكانات المؤسسة و مواردها المالية و البشرية و وفق الظروف المحيطة ببيئة العمل و ظروف السوق و غيرها من العوامل و التحديات المؤثرة على بيئة الأعمال و للتخطيط الإداري أهمية كبيرة حيث يساهم في توضيح أهداف المؤسسة المرجو تحقيقها و يوضح كذلك الطريقة المتبعة لتحقيق تلك الأهداف و التوقيت اللازم لتنفيذ كل مرحلة من مراحل العمل و بالتالي يسهل التعامل مع المشكلات حال ظهورها أو تجنبها من الأساس و يهتم التخطيط الإداري كذلك بتحديد الإمكانات المادية و البشرية اللازمة لتحقيق الأهداف بل و حتى تحديد و اختيار الكوادر الإدارية التي سوف تعمل على تنفيذ خطوات العمل وفق مراحله التي تم التخطيط لها مسبقاً و يسهم التخطيط الإداري الناجح كذلك في تحديد أسلوب الرقابة اللازم للتحقق من مراحل التنفيذ و سلامة التنفيذ كما يعمل التخطيط الإداري على تحقيق الارتباط المنطقي بين قرارات الهيكل الإداري للمؤسسة نتيجة لوضح الأهداف و هو ما منع تضارب القرارات و الآراء بين القائمين على تنفيذ خطة العمل و يتضمن التخطيط الإداري الناجح عدد من المراحل و الخطوات متمثلة في تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها و من ثم تبدأ عملية جمع المعلومات كاملة حول نشاط المؤسسة و العملاء المستهدفين و طبيعة السوق و المنافسين و الحالة المالية للشركة و غيرها ثم تحليل تلك المعلومات و صياغة الفروض اللازمة لتنفيذ خطة العمل و مناقشة تلك الفروض بما يسهم بتعديلها أو 
حتى استبدالها بشكل كلي و دراسة كافة ما يتم التواصل إليه من حلول و بدائل ثم اختيار الأنسب من بينها و يتم عمل تقسيم أو ترتيب لتنفيذ تلك الخطط التي تم الاتفاق عليها وفق جدول زمني محدد و يشترك في التخطيط الإداري كافة القائمين على الإدارة و المنفذين الفعليين لمخططات العمل و قد يتم الاستعانة بذوي الخبرات و كبار الموظفين أو حتى الاستعانة ببيوت الخبرة و المستشارين لتصميم خطط إدارية محكمة تحمل أقل نسبة من مخاطر عدم التأكد بما يعطي انطباعات متميزة و ناجحة عن المؤسسة أما العملاء و أصحاب الأسهم و الجهات المتعاملة مع المؤسسة بشكل عام.
أولاً: برامج الماجستير التخصصي من بريطانيا:
ثانياً: برامج إعداد الخبراء من بريطانيا:
|
|||||
